富有遠(yuǎn)見的高管 
        作為已在惠普戰(zhàn)斗了28年的老兵，喬什無疑為惠普立下了汗馬功勞。喬什在1980年以工程師身份加盟惠普，到20世紀(jì)80年代中期，他已經(jīng)成為了打印機業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理，并在1999年接管惠普的噴墨打印機業(yè)務(wù)部門。喬什幫助惠普開拓了諸多全新的打印機市場如多功能打印機等，并在2001年接管惠普的圖像和打印機業(yè)務(wù)部門。從2001年至今，惠普的打印機業(yè)務(wù)營收攀升了46%，無疑這是一個奇跡。

惠普前任首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)，在2005年1月任命喬什負(fù)責(zé)合并了康柏電腦部門的惠普打印機團，已更好的推動公司產(chǎn)品銷售。Endpoint Technologies Associates公司的總裁羅杰·凱(Roger Kay)表示，在那個時候菲奧莉娜要更多的依賴喬什。

但在2005年5月赫德上臺之后，他卻并未繼續(xù)接著菲奧莉娜的工作對惠普進行重組，只是讓喬什來負(fù)責(zé)打印和成像部門。分析師認(rèn)為，擅長于市場營銷的喬什和在微觀管理領(lǐng)域有著很深造詣的赫德完全不同。諾蘭德認(rèn)為，喬什是一個想象力豐富的人。他和赫德有著截然不同的風(fēng)格，他們有著完全不同的個性。

分析師同時還拿喬什和惠普首席戰(zhàn)略與技術(shù)官謝恩·羅比森(Shane Robison)進行比較。羅比森曾是康柏高管，在被惠普收購后加入公司。羅比森直接向赫德回報工作。羅杰·凱表示：“羅比森一直是赫德的耳朵。”

仍統(tǒng)治打印市場

雖然惠普打印機業(yè)務(wù)當(dāng)前處于低迷十七，但在全球消費者和辦公室打印機市場依然處于壟斷地位。據(jù)市場調(diào)研公司NPD集團的統(tǒng)計顯示，惠普在噴墨和激光打印機零售市場的份額為54.4%，與過去兩年持平。

不過，由于消費者不太愿意在家中打印大量的照片，外加上柯達在2007年推出了一系列使用低端墨水的家庭打印機，迫使惠普對部分打印機墨水進行調(diào)價，降價幅度在10美元至15美元左右。NPD集團分析師巴克表示，諸如墨水和紙張等易耗品是惠普打印機業(yè)務(wù)收入的重要組成部門，第二財季這一比例達到了63%。

未來需依靠互聯(lián)網(wǎng)

惠普目前正在對未來進行投資。惠普在2007年收購了照片共享社交網(wǎng)站Tabblo，希望借此來推動消費者更多的在家中打印照片�；萜者�在本財年投資3億美元用于多層次多渠道的廣告宣傳，促使消費者打印更多的內(nèi)容。

同時還出任雅虎董事會董事的喬什表示：“只有在看到所有的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用之后，人們才會開始考慮打印。”惠普網(wǎng)絡(luò)圖片打印業(yè)務(wù)Snapfish也早就出現(xiàn)在沃爾瑪、Walgreen以及其它網(wǎng)站上，這表明惠普已將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品看作是公司的未來。喬什說：“我已在惠普工作了27年，我熱愛惠普。我們一直都非常成功。”如果想要使成功得以延續(xù)，喬什的新賭注就必須向過去一樣為其帶來豐碩的回報。