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美國(guó)報(bào)人談2009年報(bào)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2009-03-06 08:50 來源：人民網(wǎng)-傳媒頻道責(zé)編：任蓓

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

       瑪麗·雷恩·瓊斯:編輯部人力重構(gòu)

       2008年8月，莎倫·羅森豪斯接受了《太陽哨兵報(bào)》的買斷工齡協(xié)議之后，這家報(bào)紙沒有再委任一名新的執(zhí)行總編輯。與之相反，4名副總編輯，如今轉(zhuǎn)而向報(bào)社的高級(jí)副總裁兼總編輯厄爾·莫克匯報(bào)工作。

       莫克的角色變化了。“我發(fā)現(xiàn)自己一天天地參與進(jìn)實(shí)際操作了，在每天的編前會(huì)和每周的副總編輯會(huì)議上，我起到了更加積極主動(dòng)的作用。”他說。

       羅森豪斯的缺席（他的辦公室現(xiàn)在變成了會(huì)議室），不是《太陽哨兵報(bào)》的唯一變化，該報(bào)于2008年裁減了20%的編輯部雇員。比如，“消費(fèi)者工作室”如今并入了商業(yè)采編中心，只需要一個(gè)人就能承擔(dān)先前“消費(fèi)者工作室”的全部工作。增加更多的本地新聞是《阿布賴恩新聞》總裁兼發(fā)行人吉姆·納斯帕姆計(jì)劃在2009年3月底招聘3名全職編輯和3名小時(shí)工雇員的原因之一。新的崗位包括一名在線廣告銷售經(jīng)理，以期增加在線廣告收入；一名記者，負(fù)責(zé)報(bào)道更多的本地新聞；一名讀者關(guān)系專員，主要關(guān)注該報(bào)電子版的讀者情況，因?yàn)樵搱?bào)30%的發(fā)行量來自比較偏僻的地區(qū)。而且，該報(bào)還打算增加14名印刷工人，開始為另外一家報(bào)紙負(fù)責(zé)代印。

       面臨日益增長(zhǎng)的印刷成本，分類廣告收入的下降和糟糕的經(jīng)濟(jì)狀況，納斯帕姆決定裁減7個(gè)全職和4個(gè)兼職崗位，包括3名發(fā)行客戶服務(wù)代表和3名圖表設(shè)計(jì)人員，這部分工作被外包了。

       約翰·黑斯:報(bào)紙網(wǎng)站接納社交頻道

       報(bào)紙網(wǎng)站如今在不斷探索社交頻道如何才能產(chǎn)生增量的在線訪客，以把報(bào)紙的品牌營(yíng)銷到新的受眾群體中，在網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造利益共享的社區(qū)。

       《芝加哥論壇報(bào)》推出了“上校論壇”，“上校”是一位1955年去世的在線虛擬人物。從2008年3月開始，“上校論壇”通過類似于Facebook的在線交友功能，吸引著很多網(wǎng)友。“我們正在與更寬范圍內(nèi)的受眾相聯(lián)系。”該報(bào)數(shù)字媒體總編輯比爾·艾迪說，他有充足的數(shù)據(jù)來支持這一說法。

       《芝加哥論壇報(bào)》的網(wǎng)站提出了一個(gè)“每月瀏覽量增加1%”的目標(biāo)。這一團(tuán)隊(duì)如今包括負(fù)責(zé)人和幾位實(shí)習(xí)生，他們作為“上校”的角色與網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)。如今，來自社交頻道的訪客占到了報(bào)紙網(wǎng)站每月總訪問量的7%。

       轉(zhuǎn)向社交頻道來開發(fā)新的市場(chǎng)渠道，為傳統(tǒng)的網(wǎng)站營(yíng)銷提供了一個(gè)節(jié)省成本的選擇，美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)受眾開發(fā)總監(jiān)黛安·霍肯伯里說:“這同時(shí)也為報(bào)紙網(wǎng)站到達(dá)新的年輕受眾提供了一個(gè)機(jī)遇。那些善于接受新技術(shù)的消費(fèi)者群體，比如那些使用社交網(wǎng)站與其他主婦進(jìn)行聯(lián)系的年輕母親，都是這一網(wǎng)站功能的使用者。”

       盡管田納西州諾克斯韋爾《新聞哨兵》的網(wǎng)站沒有通過其已經(jīng)品牌化的YouTube頻道獲得巨大的訪問量增加，但是該網(wǎng)站不光在YouTube開設(shè)頻道，同時(shí)還將其視頻放在報(bào)紙的網(wǎng)站上。報(bào)社的創(chuàng)新新聞總監(jiān)杰克·雷歐仍舊看到了市場(chǎng)利潤(rùn)，他說:“我們的確認(rèn)為這是一個(gè)擴(kuò)張我們品牌影響力的便宜的方式。”該報(bào)網(wǎng)站在YouTube上開通的頻道（www. YouTube.com/knoxnews）曾經(jīng)在2008年10月發(fā)揮了作用，該報(bào)上傳的視頻“一位73歲老人加入社區(qū)大學(xué)籃球隊(duì)”被ESPN、�？怂贵w育網(wǎng)站、MSN網(wǎng)站和一些其他網(wǎng)站加上了鏈接。巨大的訪問量導(dǎo)致該報(bào)網(wǎng)站的視頻服務(wù)器一時(shí)癱瘓，沒辦法，報(bào)社只好要求�？怂贵w育網(wǎng)站把鏈接轉(zhuǎn)到Y(jié)ouTube上面。這一視頻在YouTube上共獲得了45萬次的訪問量和800多條評(píng)論。

       為了擴(kuò)大兩年前開辦的社區(qū)和博客頻道的規(guī)模，《薩維納早新聞》找到了一位人力資源專家為該報(bào)的在線招聘部分撰寫博客文章。大家希望這個(gè)博客能夠通過增加相關(guān)內(nèi)容，以提升網(wǎng)站在搜索引擎中的排名。

       該報(bào)網(wǎng)站的“訃告”欄目是最大的訪問量來源，而其圖片共享欄目位居第二。該報(bào)網(wǎng)站每月訪問量約為450萬。

       照片共享、博客、早新聞和Facebook這樣的網(wǎng)頁，使這家報(bào)紙確認(rèn)社交網(wǎng)站仍是該報(bào)網(wǎng)站今后的市場(chǎng)策略。“這不是一時(shí)心血來潮，更不會(huì)是曇花一現(xiàn)”。

       馬克·托納:“E”閱讀漸成氣候

       亞馬遜網(wǎng)站推向市場(chǎng)1年的Kindle終端獲得了明星般的待遇，這是移動(dòng)電子閱讀器開始進(jìn)入主流的最明確的標(biāo)志。對(duì)于新一代移動(dòng)閱讀器來說，2009年及今后有著確定的市場(chǎng)前景，報(bào)紙可以在這個(gè)市場(chǎng)中進(jìn)一步探索。

       “電子閱讀器將繼續(xù)以亞馬遜公司的成功模式來繼續(xù)增長(zhǎng)，”美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)發(fā)展副總裁蘭迪·貝奈特說，“雖然我確信在近期內(nèi)這仍舊只是一個(gè)小眾媒體，且在今后2年內(nèi)，很難大規(guī)模侵蝕現(xiàn)有的大眾媒體。”

       亞馬遜沒有發(fā)布Kindle閱讀器的銷售數(shù)據(jù)，但是如今全球已經(jīng)有接近30家報(bào)紙為這一終端提供內(nèi)容，并且每月收取訂閱費(fèi)。2009年，多家電子閱讀器將會(huì)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，包括“iRex”技術(shù)公司的顯示能力升級(jí)后的雜志尺寸大小的移動(dòng)終端等，這一終端使用塑料材質(zhì)而不是玻璃，使得顯示終端有一些彈性，但是現(xiàn)在的技術(shù)還難以實(shí)現(xiàn)把終端折疊后放進(jìn)口袋里的目標(biāo)。所有的移動(dòng)終端都使用由“E”墨水公司開發(fā)的低耗電顯示技術(shù)。

       下一代移動(dòng)終端有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它們與筆記本電腦之間沒有相互替代性——但它們與紙之間有相互替代性。但是，終端發(fā)展到報(bào)紙幅面尺寸的可能性很小。相反，他們可能會(huì)向個(gè)人的文檔、電子書、雜志和報(bào)紙的多重終端方向發(fā)展。不管移動(dòng)終端的顯示尺寸最終會(huì)是多大，報(bào)紙都必須適應(yīng)這一變化。一些行業(yè)協(xié)會(huì)和新聞傳播學(xué)院已經(jīng)開始研究不同顯示尺寸下，如何進(jìn)行電子終端顯示的版式設(shè)計(jì)。

       如今，“E”墨水公司的終端顯示技術(shù)越來越逼近紙張的顯示效果。“我已經(jīng)跟紙媒體打了20年交道，時(shí)間越長(zhǎng)，就越來越把紙媒看做一個(gè)顯示終端，”一位發(fā)起了多家讀者俱樂部的女士羅杰說，“電子閱讀器絕對(duì)是我的最愛。”