中國(guó)企業(yè)需要設(shè)計(jì)底蘊(yùn)

劉保華：在工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，比如筆記本電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品中，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何看待設(shè)計(jì)師的價(jià)值？

邱豐順：要看一家企業(yè)是否重視設(shè)計(jì)師，只要看看他們的工作環(huán)境就知道了。在藝有道，所有設(shè)計(jì)師的椅子至少都值6000元，因?yàn)槲艺J(rèn)為這是設(shè)計(jì)師最基本的硬件匹配。而軟環(huán)境上，我盡量保持一個(gè)寬松愉悅的工作氛圍。此外，領(lǐng)導(dǎo)工作的風(fēng)格也會(huì)影響到整個(gè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的氣氛。企業(yè)不能將設(shè)計(jì)師與普通員工一樣對(duì)待，要有意識(shí)地去營(yíng)造一種設(shè)計(jì)氛圍。

劉保華：那么，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比在設(shè)計(jì)方面有哪些差距呢？

邱豐順：中國(guó)企業(yè)最缺的是對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知，對(duì)流程的管控，也就是說(shuō)中國(guó)企業(yè)除了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)少、時(shí)間起步晚以外，最嚴(yán)重的是設(shè)計(jì)文化的底蘊(yùn)太淺，他們甚至不知道如何去對(duì)待設(shè)計(jì)師。

例如在有百年歷史的飛利浦，一個(gè)華人設(shè)計(jì)師即使沒(méi)有任何從業(yè)經(jīng)歷，在這里都會(huì)被感染，它的環(huán)境、工作氛圍，甚至是人的談吐與做事風(fēng)格都在潛移默化地重新塑造著你。不論你來(lái)自什么國(guó)家，屬于哪一個(gè)種族，都會(huì)不自覺(jué)地轉(zhuǎn)變。因此，即使飛利浦公司有超過(guò)三十幾個(gè)不同國(guó)籍的設(shè)計(jì)師在一起工作，他們也會(huì)覺(jué)得工作與國(guó)籍無(wú)關(guān)，甚至它的設(shè)計(jì)總監(jiān)都不是荷蘭人。如果從人的角度考慮，中國(guó)最缺的是有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)總監(jiān)，沒(méi)有他們就沒(méi)有辦法去營(yíng)造這樣一種設(shè)計(jì)氛圍。但是，我們企業(yè)目前還沒(méi)有這種設(shè)計(jì)文化底蘊(yùn)，我們要有這樣的觀念，要走上全球化道路，要從全球角度去吸引人才。設(shè)計(jì)總監(jiān)不一定非要是中國(guó)人，可以是有能力有經(jīng)驗(yàn)的任何國(guó)籍的人�？纯错n國(guó)三星的設(shè)計(jì)是如何快速起步的：它找到了國(guó)際設(shè)計(jì)大師高登•布魯斯，幫助組建符合國(guó)際規(guī)范的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我們看到那么多外籍設(shè)計(jì)師的身影，為什么在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域就沒(méi)有相應(yīng)的開(kāi)放心態(tài)呢？

劉保華：一些企業(yè)在實(shí)力上也與國(guó)外企業(yè)有差距，不論是技術(shù)實(shí)力還是資金實(shí)力，這也是一個(gè)重要的問(wèn)題。

邱豐順：我個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品企業(yè)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到上百億元才可以養(yǎng)得起四五十個(gè)設(shè)計(jì)師，有了一定數(shù)量的設(shè)計(jì)師才能形成設(shè)計(jì)文化，僅僅有幾個(gè)設(shè)計(jì)師是不可能形成文化的。這時(shí)，企業(yè)也可以出得起錢去邀請(qǐng)國(guó)外知名的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)總監(jiān)。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，達(dá)到這樣的營(yíng)收水準(zhǔn)是需要過(guò)程的。日本經(jīng)歷過(guò)，韓國(guó)也經(jīng)歷過(guò)，我們也必將經(jīng)歷。

劉保華：現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)很多都在組建自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)力有限的時(shí)候也可以去委托獨(dú)立的工業(yè)設(shè)計(jì)公司。你是如何看待未來(lái)企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立設(shè)計(jì)公司之間關(guān)系的？

邱豐順：獨(dú)立設(shè)計(jì)公司能夠存在的條件非常簡(jiǎn)單，就是設(shè)計(jì)體驗(yàn)、設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)理念能夠凌駕于任何產(chǎn)品公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之上。一定要保證這個(gè)能力，否則就無(wú)法生存。

比如為什么臺(tái)灣獨(dú)立的設(shè)計(jì)公司已經(jīng)寥寥無(wú)幾了？原因很簡(jiǎn)單，臺(tái)灣的產(chǎn)品企業(yè)從接觸工業(yè)設(shè)計(jì)到成立設(shè)計(jì)部門再到今天，很多已經(jīng)成為世界級(jí)的大型企業(yè)了，比如捷安特、Acer、華碩。Acer全年的收入達(dá)數(shù)千億元，擁有一個(gè)百人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這一過(guò)程它走了三十多年。早期與他們一起合作的設(shè)計(jì)公司也經(jīng)歷了三十年，但是仍在原地踏步，已經(jīng)不能滿足世界級(jí)公司的設(shè)計(jì)需求。Acer也不會(huì)再與這些設(shè)計(jì)企業(yè)合作了，因?yàn)橐�求的條件和客戶都已不同，這樣的大型企業(yè)都轉(zhuǎn)而去聘請(qǐng)國(guó)外的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，或者找國(guó)外頂級(jí)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。這種情況也正在內(nèi)地發(fā)生。但是因?yàn)閮?nèi)地既有資產(chǎn)為幾千億元的大企業(yè)，也有資產(chǎn)為幾百萬(wàn)元的小公司，層次太多，因此設(shè)計(jì)公司的機(jī)會(huì)還有很多。

劉保華：不少中國(guó)產(chǎn)品企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始醒悟，從企業(yè)一把手就開(kāi)始重視工業(yè)設(shè)計(jì)。
 
邱豐順：我將中國(guó)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的建設(shè)分為三類：第一類，企業(yè)要有自己的設(shè)計(jì)，不能抄襲別人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；第二類，企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到要建立一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部無(wú)法駕馭還可以找設(shè)計(jì)公司合作；第三類，企業(yè)花大筆錢來(lái)搭建團(tuán)隊(duì)，最好找一個(gè)國(guó)外知名設(shè)計(jì)師與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)直接向總裁匯報(bào)，不需要通過(guò)別人。

第三類是真正放手在做，比如創(chuàng)維就屬于這類企業(yè)。整個(gè)企業(yè)從上到下都非常支持工業(yè)設(shè)計(jì)，可以說(shuō)董事、總裁都精心地去花費(fèi)時(shí)間和精力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。他們?nèi)�年前聘�?qǐng)了我們?yōu)樗麄兊脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做徹底的再造，如今的產(chǎn)品非常有特色。當(dāng)然企業(yè)也付出了代價(jià)，他們?cè)��?jīng)也找過(guò)日本的顧問(wèn)，但是只有真正聘請(qǐng)這些人員進(jìn)駐企業(yè)才能有效調(diào)整設(shè)計(jì)隊(duì)伍。

大賽就怕沒(méi)有概念化設(shè)計(jì)

劉保華：現(xiàn)在的筆記本電腦強(qiáng)調(diào)輕薄，那么筆記本電腦工業(yè)設(shè)計(jì)的未來(lái)走勢(shì)應(yīng)該是如何的？當(dāng)輕薄設(shè)計(jì)與筆記本電腦的功能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生沖突的時(shí)候，如何取舍？

邱豐順：筆記本電腦和手機(jī)產(chǎn)生了碰撞，因此產(chǎn)生了上網(wǎng)本、MID，而這中間地帶正是設(shè)計(jì)師可以發(fā)揮創(chuàng)意的范圍。設(shè)計(jì)與功能的取舍不是設(shè)計(jì)師考量的范疇，它屬于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)如何理解的范疇，因?yàn)闆](méi)有一種產(chǎn)品可以通吃整個(gè)市場(chǎng)，因此要看產(chǎn)品設(shè)計(jì)的賣點(diǎn)，要針對(duì)什么樣的人群實(shí)現(xiàn)什么功能，要多少價(jià)格多大屏幕。這就是為什么一類產(chǎn)品企業(yè)要推出好幾十款，不一樣的搭配，不一樣的功能。因此，產(chǎn)品定義得越清晰，工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)類似的取舍問(wèn)題就越少。因?yàn)檫@些定義先天決定了產(chǎn)品的尺寸、可用的零件和成本的高低。除非有新的芯片、零件或是顯示技術(shù)，否則設(shè)計(jì)空間已經(jīng)被決定。

因此，筆記本電腦設(shè)計(jì)未來(lái)的趨勢(shì)，我認(rèn)為有四個(gè)方面最重要：顯示器部分可能會(huì)更薄，索尼的產(chǎn)品連后蓋都算上厚度不足五厘米，這是技術(shù)推動(dòng)的。第二是電池技術(shù)要有突破。第三是功能。第四是存儲(chǔ)。在設(shè)計(jì)上，界面軟件會(huì)更為絢麗且人性化。其次，材質(zhì)和顏色還可以有創(chuàng)意的空間，比如Acer將汽車碳纖維應(yīng)用到法拉利筆記本電腦，華碩還做過(guò)竹質(zhì)外觀的筆記本電腦。

劉保華：目前國(guó)內(nèi)也有不少工業(yè)設(shè)計(jì)大賽，你如何看待這類大賽，這是一種鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師創(chuàng)造的方式嗎？作為多種大賽的評(píng)委，您認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)大賽之間的差別有哪些？作為此次“昆山杯”首屆中國(guó)筆記本電腦設(shè)計(jì)大賽的評(píng)委，你有什么期待？

邱豐順：國(guó)際的設(shè)計(jì)大賽基本上趨向于公益，而國(guó)內(nèi)的很多工業(yè)設(shè)計(jì)大賽尤其是企業(yè)主辦的大賽基本都是需要產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)企業(yè)很多沒(méi)有設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，似乎通過(guò)大賽“等米下鍋”。因此我最期待此次筆記本電腦設(shè)計(jì)大賽能有一些概念化的創(chuàng)意設(shè)計(jì)出現(xiàn)，正好這次大賽外觀工業(yè)設(shè)計(jì)組也有專門獎(jiǎng)勵(lì)概念產(chǎn)品的獎(jiǎng)項(xiàng)。畢竟筆記本電腦從誕生到現(xiàn)在基本形態(tài)變化不大，但是隨著筆記本電腦、上網(wǎng)本、MID等移動(dòng)便攜設(shè)備界限日趨模糊，我期待會(huì)有創(chuàng)新的設(shè)計(jì)出現(xiàn)。
       【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】
          相關(guān)閱讀
          深圳印刷業(yè)大大提高中國(guó)的書(shū)籍設(shè)計(jì)水平
          第十一屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)圣火臺(tái)設(shè)計(jì)解讀 
          中國(guó)設(shè)計(jì)教育與企業(yè)發(fā)展高峰論壇主辦方中國(guó)光華科技基金會(huì)專訪 
          包裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)意定位策略