注重縮短印刷準備時間

        減少印刷準備時間是研發(fā)團隊的一個重要工作。無論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及小森的設(shè)備，都可以實現(xiàn)兩分鐘內(nèi)完成6次換版。這就是轉(zhuǎn)換研發(fā)思路的另一個例子，提高印刷速度幾乎已經(jīng)不再和縮短準備時間同樣重要。

        高寶的納普說，現(xiàn)在的問題已不再是提高印刷速度，“達到每小時1.8萬或者2萬張的速度已經(jīng)不再是關(guān)鍵。關(guān)鍵是印刷的準備速度”。

        對此，曼羅蘭公司的拉爾也表示，談到更快速的印刷機，曼羅蘭的機器能達到每小時1.8萬張，但是印刷速度只是復雜生產(chǎn)過程中的一個因素，而最主要的挑戰(zhàn)就是要實現(xiàn)更高效和更多價值。技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)這些目標的唯一基礎(chǔ)。該公司就對直接傳動技術(shù)和聯(lián)線冷燙裝置進行了改進。

        對于高寶而言，很多開發(fā)工作都放在了卷筒紙輪轉(zhuǎn)印刷機上，研發(fā)部門也在潛心研究把自動換版技術(shù)應(yīng)用在單張紙印刷機上。據(jù)了解，聯(lián)機自動換版一直是高寶努力的方向。

        納普表示，有些開發(fā)的機型已經(jīng)投向市場，但是還有一些理念只是做了試驗并未能將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投向市場。海德堡公司研發(fā)投放市場的情況則不盡相同，海德堡公司發(fā)言人表示，該公司的每項產(chǎn)品開發(fā)都要投向市場。他認為，他們的研發(fā)是為了客戶的需要。

        印企需求決定研發(fā)目標

        “如何實現(xiàn)更快速和成本更低的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率？”“如何提高價值和品質(zhì)？”“公司提供的哪些應(yīng)用技術(shù)能增長客戶的業(yè)務(wù)？”此外，印刷企業(yè)要求生產(chǎn)過程實現(xiàn)有效、高效和環(huán)保。但最終，降低成本和提高收益變?yōu)樽钪匾�的因素�?/p>

        印刷企業(yè)提出的這些問題驅(qū)使印刷機械制造商的研發(fā)部門去追求更高的目標。目前，主要的印刷機械制造商更加依賴研發(fā)部門不斷增強自己的實力，以最終走出國際金融危機。