【主持人 北京華聯(lián)印刷有限公司總經(jīng)理張林桂】

         下面請(qǐng)張雙儒先生發(fā)言。

         【張雙儒】

         各位來賓，大家好。
    
        “印刷出版五人談”欄目，上個(gè)月我聽張林桂講到，也看到了《中國新聞出版報(bào)》刊登的一些關(guān)于欄目的內(nèi)容，感到非常好。我們?cè)谥袊�印刷通訊里先把這個(gè)介紹了，介紹給我們行業(yè)。
   
        現(xiàn)在出版印刷業(yè)具備文化產(chǎn)業(yè)的屬性和信息產(chǎn)業(yè)的功能，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，尤其是改革開放以來，年產(chǎn)值將近5000億，有人講它占國民經(jīng)濟(jì)GDP總量的2%,同時(shí)它也是社會(huì)主義文化的重要載體。
   
        根據(jù)它這兩個(gè)屬性，在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同時(shí)它也是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，尤其是像今年年初全國新聞出版局長會(huì)已經(jīng)要求大學(xué)出版社和中央出版社改制要有一個(gè)時(shí)限，很明顯，這些出版社也進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。參與這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大家非常關(guān)心的就是要關(guān)注和研究用什么方法來占領(lǐng)市場(chǎng)，即我們今天的題目中提到的有什么“新式武器”，這是大家關(guān)注的一個(gè)非常重要的話題。
   
        華聯(lián)印刷的“零距離”服務(wù)，和出版社達(dá)成目標(biāo)共同體、利益共同體。服務(wù)的方式方法采用了最先進(jìn)的技術(shù)，當(dāng)然還有最先進(jìn)的服務(wù)理念，誠實(shí)服務(wù)，這些可以創(chuàng)造華聯(lián)提出的新的服務(wù)理念。我認(rèn)為這肯定是很受出版界的歡迎，當(dāng)然作為印刷界，本身也應(yīng)該達(dá)到這樣的素質(zhì)，這肯定是占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)非常好的形式和方法。
   
        中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì)關(guān)注行業(yè)里更多的企業(yè)，如果對(duì)應(yīng)每一個(gè)企業(yè)來講研究占領(lǐng)市場(chǎng)的“新式武器”，我認(rèn)為就應(yīng)該是抓住新機(jī)遇、運(yùn)用新政策、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的能力，這是它應(yīng)該非常關(guān)注的。所謂“新武器”，對(duì)于一個(gè)具體企業(yè)，未必從來沒有過“新武器”，作為單個(gè)企業(yè)和從某個(gè)企業(yè)家的角度來講，他的新發(fā)現(xiàn)、新認(rèn)識(shí)、新理解，并能夠去貫徹、去落實(shí)、去實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思考、經(jīng)營策略和運(yùn)營方式都是新武器。
   
       我講的內(nèi)容可能和今天的主題稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)，從行業(yè)的角度來講，我關(guān)注的范圍更寬一點(diǎn)，講得更宏觀一點(diǎn)。我提出來，從占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來說，能夠找到新武器、運(yùn)用新武器，首先就要求企業(yè)家提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析能力，這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。我接觸行業(yè)比較多，以前也對(duì)比較多的企業(yè)家說過這種觀點(diǎn)，但是他們不怎么贊成，作為企業(yè)，他覺得我做企業(yè)就是把我的活兒做好，他更關(guān)注的是自己企業(yè)里的經(jīng)營和管理，至于大的宏觀的那些和他沒多大關(guān)系�？墒菍�(shí)際上不是這樣，因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化，尤其這次金融危機(jī)，像我們國家現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是屬于外向型經(jīng)濟(jì)，對(duì)外的依賴程度比較大，因此國際經(jīng)濟(jì)走向和我國的方針政策對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的，對(duì)它可能有生死存亡的影響，你關(guān)注這樣的走勢(shì)、抓住了這樣的機(jī)會(huì)，對(duì)你來講可能是一個(gè)大的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果你不關(guān)注，低著頭走，只關(guān)注自己的企業(yè)，可能就越走越窄�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)界也都在呼吁企業(yè)家要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)，提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析能力。
   
        因?yàn)槲液蛷埧偟慕佑|時(shí)間比較長，我認(rèn)為他對(duì)國際國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常關(guān)注，也做了比較細(xì)致的分析。我提的這些觀點(diǎn)他早就這樣做了，我是呼吁行業(yè)的眾多企業(yè)應(yīng)該也這么做。從今年上半年的情況來講，剛才張總也講到，為什么國際金融危機(jī)的沖擊也影響到我們國家的眾多行業(yè)，當(dāng)然也影響到我們的印刷業(yè)。在這種情況下，華聯(lián)印刷上半年達(dá)到了兩位數(shù)的增長，銷售額和利潤都是增長的，在印刷行業(yè)里算一算，我們不敢說是唯一的，但也是很少的。為什么會(huì)這樣呢？要注意到張總講的，從金融危機(jī)一開始在國際上出現(xiàn)，它有一個(gè)沖擊波，在這個(gè)沖擊波還沒到之前，張總就作了應(yīng)對(duì)，找團(tuán)隊(duì)來研究用什么樣的策略和方式把金融危機(jī)的沖擊擋在企業(yè)之外，所以他是做了具體的應(yīng)對(duì)措施與安排。為什么有這個(gè)安排？就是關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)走向，關(guān)注企業(yè)怎么來應(yīng)對(duì)，他有措施。應(yīng)對(duì)完了以后，現(xiàn)在取得的成果比較突出，他還對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有獎(jiǎng)勵(lì)。確實(shí)是能夠做到這些，才能實(shí)現(xiàn)銷售和利潤雙增長的結(jié)果。
    
        當(dāng)然從行業(yè)的角度來講，從大的方面來講，我們的國家，中央和高層領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)注，今年新聞出版會(huì)上新聞出版署的領(lǐng)導(dǎo)從分析1929年危機(jī)的結(jié)果提出，在金融危機(jī)的形勢(shì)下，文化產(chǎn)業(yè)是可以逆勢(shì)而上的，因?yàn)?929年就是這樣的情況。這個(gè)結(jié)論對(duì)出版印刷業(yè)是一個(gè)很大的鼓舞，現(xiàn)在的實(shí)際結(jié)果也是這樣，7月的新聞出版會(huì)上講到，上半年新聞出版的產(chǎn)值增長30%多，出版的新項(xiàng)目投資增長了36%，確實(shí)是逆勢(shì)而上。在座談會(huì)上，柳署長講到，在這種情況下，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，作為國家出版印刷的政府主管部門，他們提出要加快發(fā)展的五個(gè)主動(dòng)方向：新聞出版產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展的主動(dòng)方向是繼續(xù)發(fā)展圖書、報(bào)紙、期刊等紙介傳統(tǒng)出版業(yè)。張總剛才也講到，尤其是像我們這樣文化積淀比較深的國家，關(guān)注比較優(yōu)秀的圖書出版的人還是比較多的。其次是大力發(fā)展數(shù)字出版等非紙介體的新聞出版業(yè)；三是加速發(fā)展游戲、動(dòng)漫出版產(chǎn)業(yè)；四是重視發(fā)展印刷副值業(yè)，五是重視發(fā)展與印刷相連的物流產(chǎn)業(yè)。對(duì)我們來說也是一個(gè)非常好的消息，7月22日溫家寶總理主持的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上通過了文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，在這個(gè)規(guī)劃里把出版發(fā)行、印刷復(fù)制都類為國家加快發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這對(duì)我們來講是一個(gè)非常好的信息。在這種形勢(shì)下，我們要關(guān)注國家的大政策，既然列了振興規(guī)劃，就會(huì)跟隨有國家的扶持政策，作為印刷企業(yè)，我們要抓住這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，關(guān)注國家的扶植政策，運(yùn)用好，把自己發(fā)展好。作為每個(gè)企業(yè)也是，國家的大政方針對(duì)于我們企業(yè)是非常密切相關(guān)的，有時(shí)候?qū)W一些中央文件，覺得太遠(yuǎn)、是空的，其實(shí)真是實(shí)的，每一次中央的政策對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是一次大促進(jìn)，誰抓住了、抓好了，都是一次很好的大發(fā)展的機(jī)會(huì)。
   
        對(duì)于張總剛才提到的占領(lǐng)市場(chǎng)的新武器，講到了新的服務(wù)理念，這也肯定是。我關(guān)注的是，企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，就像軍隊(duì)進(jìn)攻陣地，都有重型武器，光拿手槍、步槍去攻占高低也比較困難。企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重型武器是什么呢？應(yīng)該是達(dá)到品牌企業(yè)和塑造品牌企業(yè)，這是最根本的措施。作為企業(yè)，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，不做好這一項(xiàng)，你出個(gè)新招，可能攬點(diǎn)活兒回來，也是短期的，不會(huì)是長久的效益。其實(shí)攬活兒每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的招數(shù)，你出了這，他可能有那招。我認(rèn)為，最根本的是要達(dá)到在業(yè)內(nèi)和社會(huì)內(nèi)知名的企業(yè)品牌和品牌企業(yè)家。實(shí)際上，2009年華聯(lián)印刷上半年的雙增長是因?yàn)樗�的活兒干不完，但是在這種情況下還有很多印刷企業(yè)不說是完全沒活兒干，也是“吃不飽”，沒有太多的活兒干。為什么會(huì)有這種情況呢？就我所接觸到的出版社，他們?yōu)槭裁匆�到華聯(lián)印刷來呢？就是慕名而來，奔著張林桂總經(jīng)理和華聯(lián)印刷這個(gè)團(tuán)隊(duì)來來。因?yàn)槿A聯(lián)印刷經(jīng)過這6、7年的建設(shè)，已經(jīng)是北方乃至全國都知名的印刷企業(yè)，實(shí)際上一提到張林桂，在行業(yè)內(nèi)也都知道這是一位行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，也是企業(yè)家的一個(gè)品牌。