2000年，朱武安擔(dān)任了北人集團(tuán)公司、北人印刷機(jī)械股份有限公司董事長和黨委書記。

       上任不久，朱武安明確提出：“北人”要二次創(chuàng)業(yè)；要抓住產(chǎn)品和資本兩個市場，通過資產(chǎn)重組、主業(yè)集中、精化主業(yè)的方針，向印刷機(jī)產(chǎn)品的上、下游和印刷機(jī)制造產(chǎn)業(yè)上、下游發(fā)展。明確的發(fā)展戰(zhàn)略，循序漸進(jìn)且不失時機(jī)的操作，使得北人通過資本市場上的一系列成功運(yùn)作而得以迅速發(fā)展壯大。

        1993年，北人成為首批在香港上市的九家試點企業(yè)之一，成功地在香港掛牌H股上市；

        1994年，又在上海證券交易所成功發(fā)行A股股票；

        2003年北人印刷機(jī)械股份有限公司新址落成

        2000年十月，北人股份公司以1.6億元收購了隸屬于北人集團(tuán)公司的北京第四印刷機(jī)械卷筒紙生產(chǎn)線，使北人的資源優(yōu)勢迅速向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。北人集團(tuán)在整體規(guī)模不變，對北人股份公司62.5%控股比例不變的前提下，通過資本運(yùn)營獲得了近兩億元的發(fā)展資金；北人股份在總股本不變的前提下，銷售收入和利潤增長20%，提升了上市公司的地位，在公眾中樹立了良好形象，為2002年實現(xiàn)增發(fā)A股奠定了基礎(chǔ)。

        2002年，國內(nèi)領(lǐng)先的凹印機(jī)制造企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)2億多元的陜西黃工集團(tuán)陷入經(jīng)營困境難以為繼。朱武安果斷決策，親自主持了北人股份對陜西黃工的收購工作，并與中國華融資產(chǎn)管理公司共同組建了"陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司"。此舉實現(xiàn)了北人的跨越式發(fā)展，書寫了中國制造業(yè)資產(chǎn)重組歷史上的一個經(jīng)典案例。

        根據(jù)北人向印機(jī)制造行業(yè)下游發(fā)展，延長公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，北人股份先后與北京膠印廠共同出資組建北京北人羽新膠印公司，實現(xiàn)印刷機(jī)制造企業(yè)與印刷廠的優(yōu)勢互補(bǔ)；與民營企業(yè)上海力順公司合作，組建上海北人力順公司，利用民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機(jī)制和良好的生產(chǎn)組織形式，開拓印后設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域。

        2000年以來，北人股份共重組、并購了四家企業(yè)。與此同時，北人集團(tuán)也與日本郡是株式會社合資組建了北京北人郡是機(jī)械有限公司；與著名的賽天使公司合作生產(chǎn)大型數(shù)字化噴繪機(jī)產(chǎn)品。此外，采用OEM的方式，讓國際知名的日本產(chǎn)品貼上北人商標(biāo)，借助北人的營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌效應(yīng)進(jìn)行銷售。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模與提升企業(yè)知名度雙效兼得，這一獨(dú)辟蹊徑的思路不禁令人拍案稱絕。

        2000至2003年的四年中，通過重組、并購四家企業(yè)，置換土地使用權(quán)、增發(fā)A股等資本運(yùn)營操作，北人實現(xiàn)了融資10.6億元。同時，十幾種新產(chǎn)品源源不斷地推向市場，銷售收入從2000年的5.45億元到2004年的12.89億元，增長了1.36倍。北人成功地走出了一條依靠資本市場推動產(chǎn)品市場滾動發(fā)展的創(chuàng)新之路，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的跨越式發(fā)展。朱武安也當(dāng)之無愧地成為了大家耳熟能詳?shù)馁Y本運(yùn)營專家。

         運(yùn)籌帷幄，整體搬遷彰顯英雄本色

        2001年，在中國入世和北京申辦奧運(yùn)成功之后，北京市政府出臺了一系列城市整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新政策，其中包括《北京市三、四環(huán)路內(nèi)工業(yè)企業(yè)搬遷實施方案》，北人被市政府列入立項搬遷的25個單位之一。

        搬遷任務(wù)下達(dá)之際，正是北人在新的發(fā)展戰(zhàn)略指引下闊步向新目標(biāo)邁進(jìn)之時。整體搬遷必將給企業(yè)帶來巨大的影響和沖擊，這是不可回避的現(xiàn)實。以朱武安為首的北人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊首先要承擔(dān)重負(fù)并做出歷史性的抉擇。北人從五十年代建廠，經(jīng)過半個世紀(jì)的頑強(qiáng)拼搏，從小到大，從弱到強(qiáng)，基業(yè)來之不易；但為國家利益、為首都建設(shè)的大局做貢獻(xiàn)又責(zé)無旁貸。整體和局部，責(zé)任和義務(wù)，機(jī)遇和風(fēng)險…，北人領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)衡利弊得失，忖度輕重緩急后果斷決策：整體搬遷、盤活土地資源、建設(shè)新北人。

        2003年上半年，當(dāng)計劃中的整體搬遷面臨實施時，天不作美，SARS肆虐，給正常的生產(chǎn)和生活秩序帶來了巨大影響。開發(fā)商提出：在2003年六月以前完成搬遷，提前一個月獎勵1000萬，晚一天罰款20萬！而按照公司的計劃，同步進(jìn)行的還有2004年德魯巴展覽的參展籌備工作。
 
         抗擊非典、備戰(zhàn)德魯巴、按時搬遷，三大任務(wù)擠在一個時間段，而且是一個非常特殊的時間段內(nèi)。取舍如何定奪？全廠上千干部和群眾的眼睛都盯著廠領(lǐng)導(dǎo)。

        朱武安在干部會上發(fā)話了：“人生能有幾回搏？人一輩子不遇幾件難事，活著也沒多大意思。…我們當(dāng)干部的，就要勇于‘實現(xiàn)幾個難以實現(xiàn)的目標(biāo)，挑戰(zhàn)幾項難以成功的創(chuàng)新，登上幾個難以登上的高峰’。搬遷晚一天要罰20萬，誰愿意白白把錢給人家？誰又愿意放著1000萬不拿？德魯巴展會我們等了四年，準(zhǔn)備了四年，能放棄不去嗎？市場銷售形勢這么好，我們能拱手相讓嗎？...”。說到底，“幾項任務(wù)齊頭并進(jìn)，哪個都不能退！”。

        知難而退將滿盤皆輸，知難而進(jìn)則置于死地而后生。沒有退路，不能失敗。朱武安在關(guān)鍵時刻一錘定音，提出了“生產(chǎn)不停、市場不丟、人心不散、效益不減”的十六字方針。