二、零售業(yè)和消費(fèi)市場的增長帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　1. 零售業(yè)和消費(fèi)市場促進(jìn)中國標(biāo)簽業(yè)務(wù)增長

　　俗話說“市場決定需求”，通過以上對國內(nèi)標(biāo)簽印刷企業(yè)的基本用戶的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，日化、醫(yī)藥、食品等零售業(yè)和消費(fèi)市場的增長與中國標(biāo)簽印刷業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

　　隨著中國城市化進(jìn)程的加快，國民收入的提高以及全球品牌企業(yè)的進(jìn)入，一個相當(dāng)大的零售和消費(fèi)市場正在中國形成，且增長迅速。據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國內(nèi)地消費(fèi)品的年零售額已從2000年的34000億元上升到2004年的54000億元。中國內(nèi)地家用電器以及電子產(chǎn)品的銷售額從2000年的2699億元上升到2004年的5184億元，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通零售市場，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還不包括位于中國內(nèi)地的西方公司外包的數(shù)據(jù)。以上數(shù)據(jù)表明，零售業(yè)和消費(fèi)量的增長極大地推動了中國標(biāo)簽印刷業(yè)的發(fā)展，中國內(nèi)地產(chǎn)品包裝及標(biāo)簽的增長速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方國家。

　　單以中國化妝品市場的增長數(shù)據(jù)為例，未來幾年化妝品市場的銷售額將以年均15%左右的速度增長。預(yù)計(jì)到2010年，中國化妝品市場銷售總額可達(dá)800億元左右。行業(yè)人士預(yù)測，隨著中國化妝品市場容量的快速增長，不久將有望超過日本，成為亞洲第一市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國內(nèi)地現(xiàn)有化妝品企業(yè)4000多家，一半在廣東;年銷售額在1億元以上的化妝品企業(yè)有50余家，其中5億元以上的本土企業(yè)只有重慶奧妮、上海家化、北京三露、深圳麗斯達(dá)、湖北絲寶、廣州雅倩等10家企業(yè)。而數(shù)量不多的外資企業(yè)年銷售額則從幾億元至上百億元都有，寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅、資生堂、花王、強(qiáng)生、雅芳等外資、合資企業(yè)仍占主導(dǎo)地位，銷量占到中國日化市場80%左右的份額。這些數(shù)據(jù)也充分說明華南標(biāo)簽市場在整個中國標(biāo)簽市場中的重要性。所以，說“華南標(biāo)簽市場是中國標(biāo)簽市場的領(lǐng)頭羊”一點(diǎn)都不為過。而此次“國際標(biāo)簽印刷高峰論壇”在廣州舉辦，也印證了這點(diǎn)。

　　2.挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

　　面對中國零售業(yè)和消費(fèi)市場的快速增長，中國標(biāo)簽印刷企業(yè)還不能掉以輕心，因?yàn)樵?006年，仍有一系列的難題擺在中國標(biāo)簽印刷企業(yè)面前。

　　由于消費(fèi)品生產(chǎn)公司(CPC)之間以及零售業(yè)巨頭之間的全球化競爭進(jìn)一步加劇，進(jìn)一步降低成本的呼聲日益高漲，品牌及包裝創(chuàng)新的呼聲也變得越來越強(qiáng)烈。因此，標(biāo)簽印刷企業(yè)也追隨著這些消費(fèi)品生產(chǎn)公司以及零售商的步伐，繼續(xù)推進(jìn)全球并購戰(zhàn)略，與客戶一同進(jìn)入一些新興的市場。與此同時，這些標(biāo)簽印刷企業(yè)也將面臨著與產(chǎn)品相關(guān)的各種原材料價(jià)格上漲的壓力，這些原材料包括油墨、上光油、印版以及化學(xué)藥品等。

　　很顯然，上述的這些問題對于標(biāo)簽領(lǐng)域內(nèi)的中小型企業(yè)有著更大的影響。如果標(biāo)簽印刷企業(yè)的客戶是大型的消費(fèi)品生產(chǎn)公司或者是全球的零售商，而該企業(yè)的規(guī)模又不夠大的話，該企業(yè)就必須迅速采取行動，應(yīng)對全球并購、降低成本(或者提高產(chǎn)品價(jià)格)的現(xiàn)實(shí)。

　　對以上出現(xiàn)的問題，中國的標(biāo)簽印刷企業(yè)該怎么辦?我們不妨借鑒一些國際標(biāo)簽印刷企業(yè)的做法。首先，中國標(biāo)簽印制企業(yè)不能將企業(yè)的經(jīng)營活動局限于本國或臨近的周邊地區(qū)。在標(biāo)簽行業(yè)，一些頂級標(biāo)簽印制企業(yè)的并購便印證了這一點(diǎn)，CCL公司以及位于歐洲的Skanem公司的并購就是最好的例子。但是，對于小型企業(yè)而言，被并購的機(jī)會比較渺茫，因此，與其他國家的規(guī)模相似的小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟則可能獲得意想不到的發(fā)展機(jī)會，這方面已經(jīng)有先例，例如歐洲Knaup&Kolibri公司與秘魯Kuresa公司的聯(lián)盟，以及在2005歐洲標(biāo)簽展上宣布的印度Good Work標(biāo)簽公司與西班牙Adhesivas公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其中，Good Work公司在荷蘭、Adhesivas公司在墨西哥均已開展了相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　與此同時，消費(fèi)品生產(chǎn)公司之間為了維系客戶的忠誠度正展開越來越激烈的競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期越來越短，包裝更為花俏，而每次的印刷量卻減少，印品趨于短版化。對于那些配備了精良的印前系統(tǒng)的標(biāo)簽印刷企業(yè)來說，他們可以更好地應(yīng)對采用特殊承印材料印刷的短版活，并盡可能地降低損耗，這也為那些試圖提供高附加值標(biāo)簽的印制企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　此外，今天的加工設(shè)備更為靈活，標(biāo)簽印制企業(yè)只需對其進(jìn)行適當(dāng)改造便可以游刃有余地進(jìn)入其他的高附加值市場，例如熱收縮膜標(biāo)簽印刷市場、短版化的高檔軟包裝市場，在這些市場中，也正在上演著與標(biāo)簽行業(yè)類似的變化。

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