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《花花公子》終變老:估價(jià)3億美元或被迫出售

2009-12-16 09:59 來源:《環(huán)球企業(yè)家》  責(zé)編:涂運(yùn)

摘要:
這所擁有美國最老牌的成人雜志、電視臺、網(wǎng)站、“兔耳”標(biāo)志的授權(quán)等生意的花花公子公司(Playboy Enterprise Inc。),在歷經(jīng)漫長的蕭條和持續(xù)虧損之后,最終沒能躲過傳統(tǒng)媒體業(yè)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的雙重寒冬,甚至無法從容負(fù)擔(dān)總部花花公子大廈的物業(yè)稅和維護(hù)成本。其旗艦雜志《花花公子》的營收持續(xù)低迷,今年第3季度的廣告收入下降44%,預(yù)計(jì)第4季度仍將有38%的下滑。

  風(fēng)光不再

  離開1970年代巔峰的《花花公子》在此后的30多年歷程中,并非一帆風(fēng)順,在更多的時間里,花花公子公司不得不在雜志的日漸蕭條和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營慘淡中掙扎和尋找新的出路。

  隨著海夫納宣揚(yáng)的性解放思想日益變得主流,在讓《花花公子》斬獲頗豐的同時也為新進(jìn)者鋪平了道路。成人雜志紛紛涌現(xiàn),觸角直接伸了向原本專屬于《花花公子》的市場份額,并且這些競爭者是以一種更為開放和露骨的姿態(tài)。

  鮑勃·古斯尼(Bob Guccione)1965年創(chuàng)辦的Penthouse是其中最為成功的挑戰(zhàn)者之一。Penthouse最初在英國的報(bào)刊亭售賣,1969年進(jìn)軍美國之后,在半年時間內(nèi),Penthouse憑借更大膽、更露骨的色情描寫迅速在美國市場占得一席之地,在70年代曾達(dá)到每期500萬份的發(fā)行量。拉里·弗林特(Larry Flynt)創(chuàng)辦的Hustler則以粗俗為特色,他使用最淫穢的圖片和文字意在從下層美國人而非中產(chǎn)階級那里獲取利潤。尺度更加開放,競爭日益激烈,曾為先驅(qū)的《花花公子》仍每期延續(xù)著幾十年前的玩伴特寫、專訪、經(jīng)典藝術(shù)介紹等內(nèi)容以及軟色情風(fēng)格,與Penthouse、Hustler相比,顯得過于保守。而與更溫和、強(qiáng)調(diào)消遣娛樂的競爭者M(jìn)axim、FHM等相比,《花花公子》又顯得太過中庸和陳舊。昔日的光環(huán)已經(jīng)黯然,市場則面臨更多對手的瓜分。

  最傳統(tǒng)的核心《花花公子》已不復(fù)往日的輝煌,高昂的運(yùn)營成本讓公司旗下的夜總會、賭場等業(yè)務(wù)入不敷出,如同過山車到達(dá)頂點(diǎn)之后的向下俯沖,花花公子需要新的動力來阻止下降的趨勢。1988年,克里斯蒂·海夫納接替她的父親成為花花公子的總裁兼CEO。作為女流掌管這座專為男人打造的王國,重要的不是克里斯蒂帶來了女權(quán)主義者的些許寬容,而是她將怎樣挽救這列面臨危機(jī)的列車。

  克里斯蒂將這座由他父親建造的王國帶入更廣闊的天地。1980年代初期,美國有線電視迎來快速發(fā)展的時期,成人影視產(chǎn)業(yè)也借機(jī)迅速崛起,雖然花花公子早在60年代就在電視行業(yè)已有涉獵,克里斯蒂對花花公子頻道進(jìn)行拓展,購買Spice、Vivid等僅限于成年人付費(fèi)收看的有線電視網(wǎng),將其整合到花花公子的娛樂部門中,然而與雜志類似的軟色情、倡導(dǎo)生活方式的定位,并未讓其享受到電視業(yè)務(wù)帶來的高利潤。另一方面,她在1994年將《花花公子》搬上了互聯(lián)網(wǎng),成為第一本轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的國際雜志,通過網(wǎng)絡(luò)傳播內(nèi)容,不僅讓雜志獲得了更廣泛的影響力,也為花花公子帶來了收益。

  在拓寬領(lǐng)域的同時,克里斯蒂重新專注“兔耳”的品牌潛力,她放棄低端經(jīng)營產(chǎn)品,將品牌授權(quán)定位于高端服裝、配飾、雪茄、內(nèi)衣等時尚消費(fèi)品,從而讓品牌授權(quán)的收益得到明顯提升。

  花花公子幾乎要迎來克里斯蒂接手以來最美好的時光。但即便主動擁抱興起的互聯(lián)網(wǎng),并從中獲益,但互聯(lián)網(wǎng)上便宜且便利的色情傳播方式給雜志帶來的負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它能夠從中獲得的利潤。互聯(lián)網(wǎng)的興起讓包括《花花公子》在內(nèi)的傳統(tǒng)成人雜志遭遇了最為強(qiáng)勁的對手。與互聯(lián)網(wǎng)媒體對傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)造成的沖擊相比,《花花公子》面臨更為嚴(yán)峻的困境,YouTube等視頻分享網(wǎng)站也正在日益侵蝕成人影視和DVD市場。發(fā)行量與廣告收入的下降讓財(cái)務(wù)難有起色。

  《花花公子》的競爭者們同樣不能幸免。雜志銷量下滑使古斯尼選擇刊登更加低俗的圖片,試圖以此挽回正在流失的讀者,但這一極端的定位不僅沒有讓Penthouse走出困境,反而受到書報(bào)發(fā)行商及主流出版業(yè)的反感,同時廣告吸引力的喪失無疑雪上加霜,直接導(dǎo)致了雜志的財(cái)務(wù)危機(jī),資不抵債的《閣樓》于2003年8月申請破產(chǎn)保護(hù)。太過露骨的內(nèi)容對于成人雜志而言,從蜜糖變成了毒藥。盡管互聯(lián)網(wǎng)可以憑借越是露骨贏得越多的用戶,但這并非傳統(tǒng)成人雜志抵擋互聯(lián)網(wǎng)色情的手段。

  看起來事實(shí)再次證明了海夫納堅(jiān)持不把《花花公子》定位成一本純粹色情雜志的高明之處,這至少避免了像Penthouse一樣陷入絕境。但無論如何,隨著《花花公子》56年前嘗試著扇動蝴蝶的翅膀,它成功地推動了時代文化的變遷,歷經(jīng)浮沉后,世界早已不再是過去那個唯有“兔女郎”盡受萬千男人寵愛的美好年代。


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