“但我們會為理想堅守。”胡忠說。今年4月，北京紙老虎圖書有限公司在永旺國際商城購物中心一個3000多平方米的書店將開業(yè)。胡忠表示，今年將對所有門店進行改造，擴大圖書銷售面積，為會員提供更多的增值服務(wù)，如組織公益活動、辦講座、設(shè)論壇等。而據(jù)了解，光合作用書房北京的新店也將開業(yè)。關(guān)波曾經(jīng)給記者描述過他心中的書店：“一個規(guī)模沒有第三極書局大的書店，但能讓人們在買書的同時，喝喝咖啡，做一些健身等，書店還可以利用WEB2.0技術(shù)在網(wǎng)上做成若干社區(qū)，形成豆瓣網(wǎng)似的吸引力。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，更希望政府相關(guān)部門給予民營書店更多的關(guān)注與支持。比如改善書店的從業(yè)環(huán)境，降低或取消相關(guān)稅費，實實在在地減輕經(jīng)營書店的成本，增加書店的存活機會。也許，今天民營書店的困局，已到了期待更多人關(guān)注的時候了。

　　光有理想遠遠不夠

　　1月20日，國內(nèi)最大的民營書店——第三極，因經(jīng)營不善，資不抵債，宣告停業(yè)。

　　3年前，紅極一時，立志要做“全球最大的品種書店”；3年后，門可羅雀，有的是若干供應(yīng)商連夜堵門，索要書款。第三極的慘淡收場，為原本就不景氣的民營書店市場，增添許多悲壯的色彩。

　　第三極的倒下，不是第一家，也不是最后一家。它是圖書市場競爭與重新洗牌的結(jié)果。

　　第三極，寓意能與南北極媲美的喜馬拉雅。一家民營書店有如此雄心與理想，令人感佩�？上�它就倒在“三極”上：規(guī)模極大，注定成本極高——兩萬平方米，看似威風(fēng)八面，但在寸土寸金的中關(guān)村，沒有雄厚的后續(xù)資金鏈，注定無以為繼；品種極多，但是分類雜亂——30萬種圖書，5萬種音像制品，但缺乏專業(yè)化的管理與展示方式，讓消費者容易疲憊而難有所獲；設(shè)想極好，但吸引力有限——雖然它試圖打造一個文化主題商場，但是，它既未有效地云集文化精英，也未能給消費者帶來全新的購買體驗。

　　有人把第三極的倒下，歸咎于中關(guān)村地區(qū)殘酷的圖書價格戰(zhàn)，我并不認同。我更感嘆，在網(wǎng)上售書蓬勃興起后，實體圖書大賣場遭遇瓶頸。時間是寶貴的，網(wǎng)上購書，為人們節(jié)省了時間，愿意花時間去書店感受文化氛圍的人，畢竟是少數(shù)。租金不斷攀升，印刷價格上漲，物流成本增加，讓實體書店特別是圖書大賣場利潤空間日益狹小。

　　更為重要的是，很多人寧可花幾百塊錢吃飯喝酒，看電影看演出，卻不愿意花幾十塊錢買一本書。這一消費習(xí)慣，短期之內(nèi)很難改變，也將制約圖書零售商的生存。

　　私下以為，書店要生存，必須要學(xué)會做小，把體驗做足。貪大求全，吃遍天下，國有書店尚且做不到，何況勢單力薄的民營書店？

　　在一個城市的不同階層、不同文化的聚集區(qū)，都應(yīng)有不同的書店生存空間。與其乞求能享受與國有書店的同等待遇，倒不如反求諸己，朝專業(yè)化、差異化的方向發(fā)展。就在第三極旁邊，有萬圣書園等小型民營書店，它就專注于學(xué)術(shù)著作，并引進沙龍、講演等活動。雖然不知道盈利幾何，但至少還活著，不會大起大落，而且還打響了自己的品牌。

　　做文化，必須有理想。但光有理想，是遠遠不夠的。第三極的倒下，是經(jīng)營不善的大賣場模式的倒塌，但不是文化理想的倒塌。從這個意義上說，它的倒下，比它當初的崛起，意義更為深遠。

　　1月15日，北京市律師協(xié)會發(fā)布通知：自1月18日起，北京市律師事務(wù)所實習(xí)人員必須提交檔案存放在北京市所屬人才機構(gòu)的證明，否則不受理實習(xí)申請。這個規(guī)定，被解讀為律師行業(yè)的戶籍歧視：如果連實習(xí)都解決不了，律師執(zhí)業(yè)將更為困難。


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