山西運(yùn)城市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)會(huì)極富開拓精神，帶領(lǐng)有志之士多次到溫州、上�？疾�，并結(jié)合地方實(shí)際情況提出實(shí)施措施。他們的口頭禪是“辦法總比困難多”，正是他們的開拓精神，促進(jìn)了運(yùn)城印刷業(yè)的快速發(fā)展。如運(yùn)城的凹印印輥生產(chǎn)年產(chǎn)值達(dá)22億元，成為全國(guó)凹印印輥生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，并在國(guó)內(nèi)和國(guó)外建有凹印印輥生產(chǎn)廠家。

　　湖南金沙利彩印公司2006年產(chǎn)銷7.86億元。仍然不斷開拓市場(chǎng)，重點(diǎn)專攻國(guó)際中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)投資開發(fā)新型環(huán)保凹印油墨，大力加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，預(yù)計(jì)2007年產(chǎn)銷可達(dá)9億元。

　　印刷設(shè)備以國(guó)產(chǎn)為主

　　中部地區(qū)根據(jù)歷史情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在企業(yè)技術(shù)改造和配置印刷設(shè)備中大多以國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主，國(guó)產(chǎn)設(shè)備不能滿足需要時(shí)才考慮進(jìn)口設(shè)備。這降低了設(shè)備資金投入和設(shè)備折舊成本，投入產(chǎn)出比高。如安徽新華股份有限公司，他們采用的卷筒紙膠印機(jī)全部是北人產(chǎn)品，單張紙膠印機(jī)是北人產(chǎn)品和少量進(jìn)口設(shè)備，裝訂設(shè)備基本上是上海產(chǎn)品。江西日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心主要設(shè)備采用北人報(bào)紙卷筒紙膠印機(jī)四條線10個(gè)塔，印刷質(zhì)量很好。印務(wù)中心主任舒敏認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)報(bào)紙印刷設(shè)備完全可以滿足他們印刷需要，沒(méi)有必要進(jìn)口。 

　　四、存在問(wèn)題

　　印刷業(yè)較薄弱

　　中部六省2006年的印刷工業(yè)總產(chǎn)值分別為：安徽省99億元；江西省30億元；湖北省96.5億元；湖南省近63.4億元；山西省76億元；河南省107.5億元。

　　從產(chǎn)值總量看，還算不上強(qiáng)省。中部各省的印刷企業(yè)，絕大部分是小企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。小而精、特、專、新的企業(yè)和大而強(qiáng)且具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)太少。

　　競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

　　印刷企業(yè)普遍反映，印刷行業(yè)內(nèi)存在不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)活源，互相壓價(jià)，使企業(yè)利潤(rùn)微薄，甚至虧損。由于資金不足，企業(yè)難以進(jìn)行技術(shù)改造，有相當(dāng)多的企業(yè)設(shè)備老化，新技術(shù)、新設(shè)備明顯不足，企業(yè)只能在低水平、不規(guī)范的情況下艱難運(yùn)行。

　　人員素質(zhì)有待提高

　　老企業(yè)的職工普遍處于技能老化狀態(tài)，新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)跟不上，人才流失嚴(yán)重。新企業(yè)職工一般沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。企業(yè)缺乏優(yōu)秀的操作工人和具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)并懂得科學(xué)管理的管理人才�，F(xiàn)在的人才培訓(xùn)不能滿足需求。

　　教材開本不穩(wěn)定

　　在調(diào)查中，教材印刷企業(yè)提出，現(xiàn)在的教材開本不穩(wěn)定，一會(huì)兒大開本，一會(huì)兒又小開本。一會(huì)兒要求彩色印刷，一會(huì)兒又改成黑白印刷。由于現(xiàn)在教材多采用卷筒紙膠印機(jī)印刷（卷筒紙膠印機(jī)印刷開本不能變化），開本變化和是否使用彩色印刷，涉及到印刷機(jī)機(jī)型變化和設(shè)備配置。反復(fù)變化使印刷企業(yè)很難辦。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理

　　總體看，中部六省的書刊印刷能力較強(qiáng)，包裝印刷在一些地區(qū)產(chǎn)能不足，需要在發(fā)展中調(diào)整布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　五、建議

　　加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　隨著中部崛起推進(jìn)，應(yīng)該在中部地區(qū)逐步形成若干個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)帶。要根據(jù)情況有選擇地建設(shè)真正符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的印刷業(yè)，引導(dǎo)印刷包裝企業(yè)向輕工、紡織、食品、制造業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品加工較發(fā)達(dá)區(qū)域集中，出版印刷企業(yè)則要按行政區(qū)劃分向人口密集的地區(qū)發(fā)展。各省應(yīng)調(diào)整印刷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，處理好高、中、低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系，處理好重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展與整體發(fā)展的關(guān)系，處理好國(guó)內(nèi)產(chǎn)品與出口產(chǎn)品的關(guān)系，處理好傳統(tǒng)出版與數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等新媒體出版的關(guān)系，分配好出版物印刷、包裝印刷和其他印刷的比例。各省還要進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培育一批大而強(qiáng)的大企業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)有條件的小企業(yè)向“專、特、精、新”方向發(fā)展。

　　提高企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力

　　企業(yè)要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”擴(kuò)大合作，積極引進(jìn)外商和內(nèi)資，采取各種形式的合資合作，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)。

　　企業(yè)要加大技術(shù)改造力度，不斷用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造傳統(tǒng)印刷業(yè)。

　　企業(yè)還要加強(qiáng)管理培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)科研創(chuàng)新能力的投入，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高品牌意識(shí)。

　　加速人才培養(yǎng)

　　要有懂經(jīng)營(yíng)、善管理的各級(jí)管理人才；要有既懂理論又重實(shí)踐，并勇于創(chuàng)新和攀登科技高峰的技術(shù)人才；還要有懂設(shè)備、懂印刷，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的各級(jí)各類印刷技工以及善于和勇于開拓市場(chǎng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。為此，企業(yè)要重視和加速人才培養(yǎng)，逐步實(shí)施崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、全員培訓(xùn)。

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