雖然谷歌措辭謙和，但科技領(lǐng)域都以震驚和敬畏關(guān)注著兩家公司之間的爭(zhēng)斗。

　　研究科技行業(yè)數(shù)十年的哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·約菲(David B. Yoffie)表示：“我敢肯定，這場(chǎng)廝殺會(huì)變得越來(lái)越丑陋。為了擊敗蘋果，谷歌必須變得非常具有侵略性。如果谷歌成功了，蘋果和iPhone將承受沉重的價(jià)格壓力。”

　　一位不愿具名的硅谷知名投資者表示，他對(duì)自己所目睹的兩家公司的仇視程度感到震驚。他說(shuō)：“這就相當(dāng)于科技領(lǐng)域的二戰(zhàn)。令人驚訝的憎惡正左右著科技領(lǐng)域兩個(gè)最有權(quán)勢(shì)的人。這場(chǎng)爭(zhēng)斗變得情緒化，變得極具煽動(dòng)性。”

　　個(gè)人關(guān)系曾經(jīng)交好

　　喬布斯和施密特這兩個(gè)硅谷老江湖，他們的風(fēng)格完全不同。施密特是技術(shù)專家轉(zhuǎn)行做高管，他在公眾面前一直很有自制力和職業(yè)化，但以實(shí)際行動(dòng)彰顯自己的雄心。

　　協(xié)同著佩奇和布林，施密特向谷歌注入了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，幾乎抱有一種傳道福音般的信念，相信谷歌的技術(shù)人員可以在任何方面都超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　當(dāng)然，喬布斯是一個(gè)營(yíng)銷和創(chuàng)新大師，他對(duì)蘋果每個(gè)領(lǐng)域都施加著極權(quán)控制。自從1976年創(chuàng)建蘋果以來(lái)，喬布斯一直都用挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)激勵(lì)員工士氣——首先是IBM，再是微軟，然后是戴爾——他成功地在公眾眼中樹立了蘋果特立獨(dú)行的形象。

　　但在這次與谷歌的最新版廝殺中，喬布斯的舉動(dòng)似乎變得異常情緒化。在谷歌對(duì)Android手機(jī)提起的訴訟中，喬布斯將蘋果打扮成一個(gè)委屈的受害者，最終決定挺身抗?fàn)幤哿�。喬布斯在提起訴訟時(shí)表示：“我們可以坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取我們的專利發(fā)明，也可以對(duì)此做點(diǎn)什么。我們已經(jīng)決定采取對(duì)策。”

　　谷歌表示，他們并不是訴訟對(duì)象，但公司會(huì)支持宏達(dá)電。一些谷歌高管私下則表示，他們擔(dān)心這場(chǎng)訴訟會(huì)延緩Android向平板電腦的擴(kuò)張步伐，阻礙他們向iPad發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　另一方面，施密特也沒(méi)有在公眾場(chǎng)合遮掩對(duì)蘋果的不滿。1月份參加世界經(jīng)濟(jì)論壇時(shí)，但記者問(wèn)到他對(duì)蘋果新發(fā)布的平板電腦iPad的看法時(shí)，施密特直言不諱地嘲笑說(shuō)：“你能告訴我這個(gè)平板電腦和大號(hào)iPod touch之間的不同嗎？”

　　雖然喬布斯和施密特都在上世紀(jì)七十年代進(jìn)入硅谷開(kāi)始職業(yè)生涯，但他們的發(fā)展道路卻罕有交集。2001年是一個(gè)轉(zhuǎn)變，喬布斯統(tǒng)帥蘋果，施密特執(zhí)掌谷歌，兩人擁有著共同的目標(biāo)：將微軟的霸主地位限制在PC領(lǐng)域，確保比爾·蓋茨(Bill Gates)的公司不會(huì)進(jìn)一步控制網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和移動(dòng)設(shè)備這一前沿領(lǐng)域。

　　2006年施密特獲邀進(jìn)入蘋果董事會(huì)，他和喬布斯當(dāng)時(shí)彼此大加贊賞。在幕后，兩家公司早就達(dá)成了更為密切的紐帶關(guān)系。據(jù)蘋果一位前高管透露，谷歌的兩位創(chuàng)始人一直將喬布斯視為導(dǎo)師，在他們創(chuàng)業(yè)谷歌的初期，兩人總是定期拜訪喬布斯在加州的辦公室。
 
　　當(dāng)時(shí)，布林曾在喬布斯位于帕洛阿爾托寓所附近，在附近的山間小路中，與他的這位導(dǎo)師邊走邊談，一時(shí)傳為佳話。據(jù)其他人回憶，布林和喬布斯談到了科技的未來(lái)，還曾計(jì)劃創(chuàng)業(yè)共同的企業(yè)，只是從未成為現(xiàn)實(shí)。兩人曾協(xié)作促成蘋果開(kāi)發(fā)出一款面向Windows電腦的Safari瀏覽器。

　　另一位谷歌前高管透露，佩奇和布林毫不掩飾他們對(duì)喬布斯的仰慕之情，將喬布斯視為他們轉(zhuǎn)型管理人士的榜樣。佩奇和布林不愿接受采訪。但知情人士表示，兩人對(duì)蘋果與谷歌的關(guān)系變味感到失望。

　　不過(guò)，兩人和谷歌其他高管都認(rèn)為，公司推動(dòng)科技行業(yè)公開(kāi)化的舉措，在移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域的成功具有更為重要的意義，這絕對(duì)不是僅僅想擊敗喬布斯的蘋果。

　　據(jù)他人回憶，施密特和喬布斯從未是密友。但施密特的一位前同事說(shuō)，兩人曾多次共同進(jìn)餐討論問(wèn)題，喬布斯總是毫不猶豫地直接致電施密特，以表達(dá)他的看法。幾位朋友說(shuō)，施密特也以進(jìn)入蘋果董事會(huì)為榮，這一職位使得他得以直接接觸喬布斯這位美國(guó)商界最為知名的人物。

 

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