盡管國(guó)際上熱賣的亞馬遜Kindle尚未現(xiàn)身中國(guó)內(nèi)地，而蘋(píng)果公司第一批iPad也并無(wú)鋪貨中國(guó)的安排，但韓國(guó)企業(yè)艾利和早在2009年底就已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)推出電子書(shū)iriverStory。漢王等內(nèi)資企業(yè)將不可避免地要在本土市場(chǎng)面臨外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)。比如，亞馬遜就在書(shū)面回復(fù)《中國(guó)新聞周刊》的采訪時(shí)表示，亞馬遜十分關(guān)注中國(guó)電子閱讀市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)和大眾的閱讀熱情，正在積極努力，以便盡早把Kindle產(chǎn)品帶入中國(guó)大陸，“但目前還無(wú)法給出具體的時(shí)間表”。

　　這些雄心勃勃的計(jì)劃背后，涌動(dòng)著一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)：2009年圣誕節(jié)，亞馬遜的電子書(shū)籍銷量首次超過(guò)了實(shí)體書(shū)的銷量，Kindle也成為亞馬遜B2C購(gòu)物平臺(tái)上最為暢銷的產(chǎn)品。潛在的邏輯就是：在中國(guó)，有什么不可以？

　　更何況，相對(duì)其他硬件終端，基礎(chǔ)型電子書(shū)的進(jìn)入門檻很低，“電子書(shū)嘛，就是芯片存儲(chǔ)、模具，一個(gè)Linux的操作系統(tǒng)，再加上一張E-Ink屏(電子紙)，四大塊而已。不管是采購(gòu)、設(shè)計(jì)，還是工藝流程都比較簡(jiǎn)單，只有E-Ink的屏是個(gè)關(guān)鍵性的核心技術(shù)。”有山寨廠商甚至放言，僅用2天就能做出原型機(jī)。

　　再一次，漢王迅速高調(diào)地?fù)屨际袌?chǎng)，并把觸角延伸到了海外。今年，漢王電子書(shū)將有40%銷往海外市場(chǎng)，而去年的外銷比例只有20%，漢王還專門制定了針對(duì)歐洲和美國(guó)的戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，漢王更是把廣告預(yù)算提升至3億元。“設(shè)備達(dá)到一百萬(wàn)臺(tái)以上時(shí)，我們就會(huì)擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。”劉迎建如此表達(dá)占據(jù)電子書(shū)終端市場(chǎng)份額的重要性。

　　“缺的就是內(nèi)容”

　　與推出Kindle的亞馬遜不同，中國(guó)電子閱讀器龍頭企業(yè)漢王是一家技術(shù)研發(fā)公司，并不掌握內(nèi)容資源。不單漢王，此前的津科、金蟾，包括后續(xù)跟進(jìn)的諸多企業(yè)均如此。

　　以預(yù)裝圖書(shū)的方式占領(lǐng)市場(chǎng)后，漢王明白，只有源源不斷的內(nèi)容才能保證電子閱讀器持續(xù)產(chǎn)銷。一位在3月16日出席漢王科技上市酒會(huì)的出版業(yè)內(nèi)人士向《中國(guó)新聞周刊》轉(zhuǎn)述，當(dāng)天劉迎建在臺(tái)上跳著喊，“我缺的就是內(nèi)容！”

　　不難理解劉迎建等人此刻的心境。中國(guó)移動(dòng)不僅在浙江建立了手機(jī)閱讀基地，還與中國(guó)出版集團(tuán)、中信出版社、浙江聯(lián)合出版集團(tuán)等國(guó)內(nèi)多家傳統(tǒng)出版社以及盛大文學(xué)、中文在線等文學(xué)網(wǎng)站簽約，使之成為內(nèi)容合作伙伴。隨著中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的快速發(fā)展，電子閱讀器作為移動(dòng)閱讀的內(nèi)容承載終端也將廣為人知。

　　一場(chǎng)爭(zhēng)奪內(nèi)容資源的競(jìng)賽就此展開(kāi)。除了添置生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)能，加快新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，盡快推出多尺寸的產(chǎn)品，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距等常規(guī)手段之外，漢王把加強(qiáng)上下游合作，與出版社內(nèi)容資源合作、在線交易平臺(tái)建設(shè)作為突破重點(diǎn)，成立了百余人的資源建設(shè)部，用于和出版社、紙媒接洽內(nèi)容的合作。金蟾、易萬(wàn)卷等閱讀器制造廠商也紛紛建立自己的內(nèi)容分銷平臺(tái)。

　　漢王一邊尋求內(nèi)容資源，一邊不忘安撫業(yè)界：“我們的定位還是終端制造商，同時(shí)在內(nèi)容傳播這個(gè)領(lǐng)域建立一個(gè)平臺(tái)，只收取少量的服務(wù)費(fèi)用。”2009年，漢王建立了自己的網(wǎng)上書(shū)城，對(duì)于書(shū)城的銷售收入，漢王提取其中的二成，這看起來(lái)要比亞馬遜抽取三成的比例更具有吸引力。此外，漢王還提出由內(nèi)容提供商來(lái)為電子圖書(shū)定價(jià)。

　　據(jù)今年1月份的媒體報(bào)道，與漢王合作的出版社已經(jīng)高達(dá)100家左右。但并非所有人都買賬，一位傳統(tǒng)出版業(yè)界人士接受《中國(guó)新聞周刊》記者采訪時(shí)，就反問(wèn)：“你說(shuō)電視機(jī)廠商會(huì)去問(wèn)電視臺(tái)收服務(wù)費(fèi)嗎？”

　　盡管如此，漢王董事長(zhǎng)劉迎建還是對(duì)電子書(shū)的發(fā)展充滿期待，“未來(lái)，內(nèi)容傳播一定會(huì)是百花齊放的局面。大家就像逛新華書(shū)店一樣去各個(gè)網(wǎng)上商城購(gòu)書(shū)。”這位技術(shù)出身的企業(yè)家不忘警示：“但是，單純的內(nèi)容提供商生存會(huì)很困難。”

　　對(duì)于漢王等廠商而言，內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)方介入閱讀器生產(chǎn)無(wú)疑是更大的挑戰(zhàn)。早在2009年底就推出“文房”電子書(shū)的方正集團(tuán)，擁有非常豐富的數(shù)字版權(quán)資源，甚至被媒體稱為“數(shù)字版權(quán)老大”。其旗下的方正阿帕比公司，為中國(guó)80%以上出版社出版發(fā)行數(shù)字圖書(shū)提供平臺(tái)，還為全國(guó)150多家報(bào)社的300多份報(bào)紙發(fā)行數(shù)字報(bào)提供技術(shù)。

　　與方正合作推出“文房”的卓望信息公司，則在無(wú)線信息運(yùn)營(yíng)服務(wù)上有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)移動(dòng)旗下的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、飛信等信息服務(wù)就是由卓望信息提供運(yùn)營(yíng)的。卓望信息執(zhí)行總裁鄭朝暉告訴《中國(guó)新聞周刊》記者：“不做硬件的話就會(huì)受制于人，我們就是要為服務(wù)來(lái)打造終端。”

　　占據(jù)90%以上網(wǎng)絡(luò)閱讀份額的盛大文學(xué)，目前并未明確表態(tài)是否會(huì)涉足電子閱讀終端，但試圖打造“云中圖書(shū)館”，讓每一個(gè)中國(guó)人都擁有一本電子書(shū)。在3月10日的電子書(shū)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，盛大文學(xué)宣稱要以開(kāi)放吸引合作伙伴。“就是把我們所有的內(nèi)容、所有的資源都開(kāi)放給我們的合作伙伴，把我們辛辛苦苦一年半研發(fā)出來(lái)的軟硬件解決方案提供給所有電子書(shū)廠商。”盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)表示，“這是我們基于未來(lái)的一個(gè)選擇，到底是做內(nèi)容、還是做終端，只要有利于這個(gè)目標(biāo)的一切事情，我們都有可能去嘗試。”

　　漢王等硬件廠商面臨的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不止這些。比如，傳統(tǒng)出版社中國(guó)出版集團(tuán)和上海世紀(jì)出版集團(tuán)也分別推出自有品牌閱讀器。

　　對(duì)硬件廠商來(lái)說(shuō)，好消息是，也有內(nèi)容提供商甘愿只做內(nèi)容服務(wù)。比如，漢王的合作伙伴中文在線就公開(kāi)宣布：“我們的定位是內(nèi)容集成商，內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，為合作伙伴提供內(nèi)容的服務(wù)支持。”為此，中文在線今年3月專門成立了手持閱讀事業(yè)部。

　　成立于2000年的中文在線，是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)出版的開(kāi)創(chuàng)者之一，每年可提供7萬(wàn)多種電子圖書(shū)，占每年出版圖書(shū)(紙制)市場(chǎng)的30%～50%，大眾圖書(shū)(紙制)市場(chǎng)的70%。中文在線董事長(zhǎng)童之磊接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“不會(huì)介入硬件。”

　　“重構(gòu)”傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈

　　連出版社都要做閱讀器了，紙質(zhì)書(shū)會(huì)消失嗎？

　　“不會(huì)。”盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)毫不遲疑地告訴《中國(guó)新聞周刊》記者，“將會(huì)有無(wú)數(shù)的中國(guó)人使用電子書(shū)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，但并不會(huì)完全取代傳統(tǒng)閱讀。”

　　這并不是侯小強(qiáng)一個(gè)人的看法。《中國(guó)新聞周刊》記者在采訪中得到的主流意見(jiàn)是，傳統(tǒng)圖書(shū)和電子書(shū)會(huì)有比較長(zhǎng)的一段共存期，“至少在我退休之前不會(huì)。”中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇就認(rèn)為，傳統(tǒng)的閱讀記憶和習(xí)慣不可能完全改變，更何況現(xiàn)在的電子閱讀器技術(shù)還有很大的提升空間。

　　杭州曉風(fēng)書(shū)屋是當(dāng)?shù)仡H有影響力的一家民營(yíng)書(shū)店，該店老板姜愛(ài)軍并不擔(dān)心自家書(shū)店無(wú)書(shū)可賣，他對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者笑言：“也許那時(shí)，紙質(zhì)書(shū)反而會(huì)成為奢侈品呢！”他樂(lè)觀地認(rèn)為，至少書(shū)店還可以賣電子書(shū)。比如，漢王科技就已經(jīng)把“漢王電紙書(shū)”擺在了新華書(shū)店的貨架上。

　　相對(duì)于書(shū)店老板姜愛(ài)軍的樂(lè)觀，中國(guó)最大的網(wǎng)上圖書(shū)銷售公司當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)電子書(shū)可能的影響。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳騰華在接受《中國(guó)新聞周刊》記者采訪時(shí)表示：“我們肯定會(huì)參與到電子書(shū)領(lǐng)域，比如做電子書(shū)的發(fā)行渠道等。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)成立了一個(gè)以陳騰華為組長(zhǎng)的“電子書(shū)業(yè)務(wù)發(fā)展小組”，而圖書(shū)業(yè)務(wù)也將在今年被壓縮到50%。

　　四川成都一家民營(yíng)書(shū)刊業(yè)公司的一位負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理，也向《中國(guó)新聞周刊》記者表示：“起碼在我退休之前看不到紙質(zhì)圖書(shū)報(bào)刊消失，頂多是促進(jìn)行業(yè)洗牌，我們也還可以做電子書(shū)業(yè)務(wù)。”

　　《中國(guó)新聞周刊》記者還試圖弄清楚，一旦電子書(shū)普及，這將會(huì)給物流行業(yè)帶來(lái)多大影響？但物流行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)媒體、市場(chǎng)研究公司和物流企業(yè)等相關(guān)單位，均沒(méi)能提供關(guān)于圖書(shū)物流的具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心流通行業(yè)研究員黎雪榮告訴《中國(guó)新聞周刊》：“在整個(gè)物流行業(yè)中，紙質(zhì)書(shū)籍報(bào)刊只是絕大多數(shù)物流企業(yè)業(yè)務(wù)中的一小部分，物流企業(yè)一般涉足的行業(yè)比較多，業(yè)務(wù)朝多元化發(fā)展。”在她看來(lái)，“隨著人們需求和消費(fèi)的越來(lái)越多元化，紙質(zhì)書(shū)籍報(bào)刊行業(yè)通過(guò)開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)，同樣能挖掘一些新的發(fā)展空間，并不會(huì)受到很嚴(yán)重的打擊。”

　　“將來(lái)肯定會(huì)有影響，但現(xiàn)在還沒(méi)考慮。”京版物流有限公司一位賈姓經(jīng)理告訴《中國(guó)新聞周刊》，即使不運(yùn)圖書(shū)報(bào)刊，公司照樣可以轉(zhuǎn)運(yùn)其他貨物。

　　德國(guó)出版業(yè)雜志《書(shū)業(yè)報(bào)道》去年9月份對(duì)840位來(lái)自世界各地的出版人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查也表明，80%的受訪者認(rèn)為數(shù)字化帶來(lái)的是機(jī)會(huì)而不是危機(jī)。

　　對(duì)此，第一家以傳統(tǒng)出版社身份推出自有品牌閱讀器的上海世紀(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕深有體會(huì)。3月24日早上，他在電話中告訴《中國(guó)新聞周刊》記者：“我們向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已有十年的歷程，對(duì)數(shù)字文本的轉(zhuǎn)化、保存等都做了大量工作，但苦于找不到贏利點(diǎn)，形不成商業(yè)模式。”

　　中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇對(duì)于傳統(tǒng)出版界“只見(jiàn)樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”也深表憂慮：“出版行業(yè)越來(lái)越不信任硬件廠商。”劉成勇說(shuō)，數(shù)字出版的發(fā)展證明，把版權(quán)交給硬件廠商，出版社就“沒(méi)法維持正常運(yùn)營(yíng)”。

　　中國(guó)出版集團(tuán)將于4月24日推出自有品牌閱讀器，該項(xiàng)目由中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司具體運(yùn)作。“我們并不太愿意只簡(jiǎn)單地做電子書(shū)，我們想做數(shù)據(jù)庫(kù)。”劉成勇告訴《中國(guó)新聞周刊》，“我們想建立一個(gè)全國(guó)出版業(yè)聯(lián)盟，打造全國(guó)數(shù)字出版網(wǎng)平臺(tái)。”

　　在劉成勇看來(lái)，閱讀器廠商是為賣硬件而裝內(nèi)容，而出版社顯然不同：“我們的核心是內(nèi)容，閱讀器只是載體。”他認(rèn)為，只有在資源的占有量上達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，出版業(yè)才能在談判中掌握主動(dòng)權(quán)，也才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的價(jià)值。

　　“目前好多電子廠商，包括南開(kāi)津科也是這樣來(lái)做，用內(nèi)容促銷終端。但是國(guó)際上驗(yàn)證，這種方式有問(wèn)題。”在3月16日的“2010世界電子紙技術(shù)大會(huì)暨電子閱讀器展”上，津科董事長(zhǎng)李慶誠(chéng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地分享了他以十年經(jīng)歷換來(lái)的體會(huì)，“從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講，我覺(jué)得出版商依舊是主角。”

　　中國(guó)出版集團(tuán)是否可以做到一呼百應(yīng)，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。但一個(gè)不可忽視的事實(shí)是，想要建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的中國(guó)出版集團(tuán)，不可避免地也要面臨和硬件廠商同樣的難題：如何在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合理分工，各方共贏？

　　《中國(guó)新聞周刊》采訪到的諸多業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，現(xiàn)在還只是探索階段，一切都未明晰。“真正的電子書(shū)商業(yè)模式還沒(méi)有形成，加上盜版對(duì)電子書(shū)的影響，產(chǎn)業(yè)鏈分工以及整個(gè)行業(yè)的良性互動(dòng)都還在巨大的沖擊中。”2009年一度要推出閱讀器的盛大文學(xué)，今年在發(fā)布電子書(shū)計(jì)劃后避談?dòng)布�，并一再�(gòu)?qiáng)調(diào)當(dāng)前的工作重點(diǎn)是要打造“國(guó)內(nèi)最大正版數(shù)字圖書(shū)館”。

　　“我覺(jué)得電子書(shū)未來(lái)一定是樂(lè)觀的，但是大家對(duì)現(xiàn)在的電子書(shū)市場(chǎng)的判斷又太樂(lè)觀、太熱了。”侯小強(qiáng)說(shuō)。

　　在易觀國(guó)際分析師張亞男看來(lái)，中國(guó)電子閱讀器的火爆，是廠商拉動(dòng)的市場(chǎng)，而不是用戶需求拉升的市場(chǎng)。據(jù)易觀國(guó)際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，手機(jī)閱讀用戶對(duì)電子閱讀器的認(rèn)知度普遍不高，只有14%的手機(jī)閱讀用戶表示聽(tīng)說(shuō)過(guò)且一直關(guān)注，僅有9%的用戶正在使用電子閱讀器終端。“期望電子閱讀器價(jià)位在500元以下的手機(jī)閱讀用戶占比82.2%。”張亞男說(shuō)，認(rèn)為當(dāng)前電子閱讀器價(jià)格偏高的手機(jī)閱讀用戶高達(dá)63.5%。

　　中國(guó)讀者何時(shí)才能用上便宜而又高質(zhì)量的電子書(shū)？“這個(gè)市場(chǎng)需要磨合，得有個(gè)兩年時(shí)間吧。”卓望信息執(zhí)行總裁鄭朝暉如此預(yù)測(cè)。

　　掌上閱讀的未來(lái)圖景

　　當(dāng)網(wǎng)民數(shù)量突破臨界點(diǎn)，一些我們期待已久的變革就真的會(huì)開(kāi)始發(fā)生了。今天，中國(guó)網(wǎng)民達(dá)到4億，全球網(wǎng)民超過(guò)17億。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室預(yù)測(cè)，到2015年，中國(guó)網(wǎng)民將達(dá)8億，全球網(wǎng)民將達(dá)到30億。

　　網(wǎng)民們各種需求的演變像一個(gè)永不知足的怪獸：上網(wǎng)、打電話、看電視、看電影、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)等等，掌上閱讀是最新的熱點(diǎn)之一，但肯定不是最后的熱點(diǎn)。

　　在亞馬遜的Kindle和蘋(píng)果的iPad引爆下，掌上閱讀開(kāi)始成為市場(chǎng)追逐的全新戰(zhàn)場(chǎng)。終端和內(nèi)容之戰(zhàn)，國(guó)外和國(guó)內(nèi)之戰(zhàn)，技術(shù)和產(chǎn)品之戰(zhàn)，日漸喧囂。

　　終端的“平臺(tái)效應(yīng)”

　　技術(shù)永遠(yuǎn)不是問(wèn)題，用戶的需求才是關(guān)鍵。日常生活中，上網(wǎng)、辦公、打電話、看電視、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)等逐漸成為主流消費(fèi)需求，每一類需求都需要一個(gè)專門的終端，還是應(yīng)該由統(tǒng)一的終端來(lái)實(shí)現(xiàn)，融合還是分離，這是一個(gè)永遠(yuǎn)沒(méi)有答案的問(wèn)題。

　　目前大多數(shù)廠商，尤其是國(guó)內(nèi)廠商，以為終端之戰(zhàn)，爭(zhēng)奪的還是產(chǎn)品和技術(shù)本身。事實(shí)上，無(wú)論是掌上閱讀還是其他需求，相關(guān)的終端競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)方面是終端的外在：用戶界面和用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵；另一個(gè)方面是終端的內(nèi)在：基于終端之上的自身應(yīng)用和第三方應(yīng)用的豐富性，尤其是后者，將成為決定未來(lái)成敗的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，終端的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品和技術(shù)本身，而在于平臺(tái)的開(kāi)放性和號(hào)召力。一言以概之，終端的競(jìng)爭(zhēng)最終就是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)！

　　所以，以這個(gè)尺度來(lái)衡量，目前國(guó)內(nèi)掌上閱讀終端的廠商們基本上都還沒(méi)有真正在戰(zhàn)略上意識(shí)到這個(gè)核心，更不要說(shuō)已經(jīng)有了富有號(hào)召力的平臺(tái)。

　　無(wú)論是亞馬遜的Kindle還是蘋(píng)果的iPad，他們的用戶界面和用戶體驗(yàn)都有著令人驚艷的亮點(diǎn)。但最可怕的是，他們?cè)谌�球范圍的無(wú)與倫比的平臺(tái)號(hào)召力。以iPad為例，在產(chǎn)品還沒(méi)有真正上市之前，就已經(jīng)有無(wú)數(shù)的上下游廠商圍繞iPad開(kāi)發(fā)各種服務(wù)與內(nèi)容。在iPad真正上市之日，iPad應(yīng)用的總量就已經(jīng)達(dá)到3122款。截至2月中旬，蘋(píng)果應(yīng)用商店中的iPhone應(yīng)用總量已高達(dá)15萬(wàn)款�？梢韵胂�，很快會(huì)出現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)。所以，如同過(guò)去微軟操作系統(tǒng)的成功一樣，未來(lái)終端的“平臺(tái)效應(yīng)”也將是最重要的制勝法寶。

　　即時(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

　　在內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)方面，最核心的問(wèn)題其實(shí)在于如何權(quán)衡版權(quán)內(nèi)容和非版權(quán)的共享內(nèi)容。如今，幾乎所有的企業(yè)都認(rèn)為未來(lái)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)就是版權(quán)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，這是非常短視而狹隘的。的確，從目前來(lái)說(shuō)，無(wú)數(shù)歷史出版的書(shū)籍，以及正在源源不斷出版的書(shū)籍、報(bào)刊雜志等等工業(yè)化生產(chǎn)的傳統(tǒng)版權(quán)內(nèi)容，依然是主流消費(fèi)群體閱讀的主體，也是目前能夠最快建立贏利模式的領(lǐng)域。

　　但我們必須認(rèn)識(shí)到，由網(wǎng)民創(chuàng)造的非版權(quán)內(nèi)容，雖然沒(méi)有在商業(yè)模式上展現(xiàn)威力，卻在網(wǎng)民日常的閱讀中，占據(jù)相當(dāng)大的比例。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)，每天互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)民出于業(yè)余愛(ài)好而生產(chǎn)的共享內(nèi)容比專業(yè)作者創(chuàng)造的內(nèi)容在數(shù)量上幾乎已經(jīng)高出兩個(gè)數(shù)量級(jí)。只是因?yàn)檫@部分內(nèi)容暫時(shí)缺乏商業(yè)模式，而且魚(yú)龍混雜，受眾分散，而被我們嚴(yán)重忽視。

　　但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，隨著主流消費(fèi)群體的更新?lián)Q代，有異于傳統(tǒng)版權(quán)內(nèi)容的共享內(nèi)容，更符合新興主流網(wǎng)民日常的閱讀習(xí)慣和消費(fèi)偏好，很可能在5～10年之內(nèi)成為最受消費(fèi)者青睞的部分，也很可能成為未來(lái)商業(yè)模式的主體，取代現(xiàn)在傳統(tǒng)版權(quán)內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　共享內(nèi)容的生產(chǎn)方式，將與版權(quán)內(nèi)容的生產(chǎn)完全不同，其內(nèi)在的文化很大程度上與傳統(tǒng)版權(quán)文化是對(duì)立和沖突的，必須在“開(kāi)放、創(chuàng)新、自由、共享”的互聯(lián)網(wǎng)精神下，才可能凝聚形成一個(gè)強(qiáng)大的共享版權(quán)的生產(chǎn)平臺(tái)。

　　目前互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室的重點(diǎn)研究就是即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮。這次浪潮我們正式定名為“即時(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”。所謂即時(shí)網(wǎng)絡(luò)，就是以大規(guī)模同時(shí)在線網(wǎng)民的實(shí)時(shí)互動(dòng)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。“即時(shí)”將成為互聯(lián)網(wǎng)新浪潮的最核心關(guān)鍵詞，“即時(shí)化”將成為未來(lái)幾年創(chuàng)新的中心。即時(shí)博客、即時(shí)媒體、即時(shí)搜索、即時(shí)通訊、即時(shí)商務(wù)、即時(shí)管理等等各類即時(shí)性應(yīng)用將成為未來(lái)十年之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，而傳統(tǒng)的非即時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將相對(duì)受到冷遇。在即時(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，只有發(fā)動(dòng)人民群眾即時(shí)生產(chǎn)各種個(gè)性化內(nèi)容，來(lái)即時(shí)滿足人民群眾各方面的閱讀需求，才是未來(lái)掌上閱讀的必由之路。

　　亞馬遜、蘋(píng)果和Google，這些國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)文化的堅(jiān)守上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)的終端與內(nèi)容廠商，包括國(guó)內(nèi)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司。這是值得我們警惕的。


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