士氣低落，經(jīng)營(yíng)不精。國(guó)有書刊印刷企業(yè)長(zhǎng)期走不出經(jīng)營(yíng)困境，職工收入低，在社會(huì)上，在家庭中，在親朋好友的圈子里，都會(huì)自覺低人一等，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都會(huì)受到影響，對(duì)于成本控制、設(shè)備維護(hù)、材料消耗等操心不夠，甚至漠不關(guān)心。而經(jīng)營(yíng)者目前仍多維持上級(jí)主管部門任命的方式，因?yàn)橛∷⑵髽I(yè)效益差，一般來說，系統(tǒng)內(nèi)其他成員單位的管理精英不愿來，多在印刷企業(yè)之間，或者在本企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，思維模式、經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期“近親繁殖”，創(chuàng)新不足，思想深處自覺不自覺的帶有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的意識(shí)，經(jīng)營(yíng)無戰(zhàn)略，缺乏現(xiàn)代管理理念和方法，管理粗放，跑冒滴漏隨處可見，但熟視無睹，許多中層管理人員沒有整體意識(shí)，互相之間溝通、配合不足，特別是一些車間管理人員利用“自主權(quán)”，克扣職工、粗暴管理，儼然一方諸侯。
 

　　后勁不足，欲振乏力。近幾年，各地紛紛成立出版集團(tuán)，國(guó)有書刊印刷廠多數(shù)劃入出版集團(tuán)，或成立印刷集團(tuán)，國(guó)有書刊印刷企業(yè)技術(shù)改造自身資金不足，又難以像以往那樣得到國(guó)家大量的資金支持，技改步伐放慢甚至停步不前，而這幾年正是繼上世紀(jì)90年代印刷業(yè)向“光與電”飛躍之后，向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)的又一輪革命性技改，三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)先恐后引進(jìn)數(shù)字印刷、ctp等先進(jìn)技術(shù)，許多國(guó)有書刊印刷廠卻仍然只能把前些年引進(jìn)、已經(jīng)接近報(bào)廢期的進(jìn)口機(jī)當(dāng)寶貝。沒有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、工藝，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品，沒有先進(jìn)的服務(wù)理念，靠什么在市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)？更為令人擔(dān)憂的是，社會(huì)上大學(xué)生遍地都是，但我們一些國(guó)有印刷廠卻在為難以吸引大學(xué)生而發(fā)愁，長(zhǎng)此下去，將會(huì)發(fā)生技術(shù)人才斷檔問題。人員年齡結(jié)構(gòu)也不合理，新進(jìn)人員少，形不成人才永續(xù)培養(yǎng)和使用的自然梯次，同時(shí)許多企業(yè)實(shí)行“一刀切”的提前內(nèi)退辦法，技術(shù)管理骨干大批離崗，員工中30歲以下青工很少，也沒有男55歲、女甚至沒有45歲以上的老職工，40-50歲左右的中年人成為員工主要構(gòu)成部分，這一現(xiàn)象如再持續(xù)下去，后果將非常嚴(yán)重。
 

　　面對(duì)危機(jī)的避“危”就“機(jī)”

　　抱定最后一搏的決心和信心。無論是金融危機(jī)，還是出版社“事轉(zhuǎn)企”、退出機(jī)制等，對(duì)于過有書刊印刷企業(yè)來說，并不是挑戰(zhàn)的開始，而是一系列挑戰(zhàn)的繼續(xù)。要想從根本上改變國(guó)有書刊印刷企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)上的困境，必須要有破釜沉舟的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心、拼死一爭(zhēng)的信心。如果再不痛下決心，將會(huì)失去咸魚翻身的最后機(jī)會(huì)。任何觀望、等待、守株待兔的想法和做法，任何僥幸心理，任何幻想，都會(huì)動(dòng)搖軍心，貽誤戰(zhàn)機(jī)。
 

　　減負(fù)強(qiáng)體，搭上改革車。長(zhǎng)期以來，對(duì)書刊印刷業(yè)的投資，都有國(guó)有控股的要求。但就國(guó)有印刷企業(yè)來說，如果以目前的狀態(tài)，想以全部資產(chǎn)吸引戰(zhàn)略投資者，基本沒有什么吸引力。必須首先對(duì)自己進(jìn)行減負(fù)強(qiáng)體，治痼疾，療沉疴，尋求和戰(zhàn)略投資者合作的契合點(diǎn)，用好自身資源。比如，這類國(guó)有書刊印刷企業(yè)的現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，一般都位于城市的黃金地段，商業(yè)價(jià)值極高，如能通過土地置換，在用好國(guó)家的改革優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，解決人員負(fù)擔(dān)、職工分流、技術(shù)改造、股份制改造等，將是一個(gè)有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利好選項(xiàng)。已經(jīng)有一些企業(yè)這樣做了，并取得了較好效果，應(yīng)對(duì)其他企業(yè)有示范作用。
 

　　花細(xì)功夫培元固基。這其實(shí)是一個(gè)說濫了的話題，但恰恰是國(guó)有印刷企業(yè)一直沒有得到很好解決的問題。比如說，許多國(guó)有書刊企業(yè)只知道買最好的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，但買回來、引進(jìn)來之后，怎樣發(fā)揮這些設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，怎樣用好這些設(shè)備和技術(shù)，怎樣與其它設(shè)備技術(shù)進(jìn)行匹配或配套引進(jìn)，卻做很不到位。以前，國(guó)有書刊廠的印刷設(shè)備是最先進(jìn)的，但印出的產(chǎn)品卻不是第一流的，三資企業(yè)那時(shí)的設(shè)備不是第一流的，產(chǎn)品卻是第一流的。同樣一臺(tái)設(shè)備，設(shè)備方培訓(xùn)、指導(dǎo)期間，可以印出好產(chǎn)品，“師傅”一走，就不成了。再比如材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，與三資、民營(yíng)企業(yè)相比，目前國(guó)有書刊廠的消耗標(biāo)準(zhǔn)本身就寬松，但還常常超耗，雖然超耗有處罰，但個(gè)人負(fù)擔(dān)小頭，企業(yè)仍然需要負(fù)擔(dān)大頭。出了責(zé)任質(zhì)量事故，造成重大損失或聲譽(yù)影響，在三資、民營(yíng)企業(yè)，除了嚴(yán)格的賠償制度，通常要予以辭退或辭職。但國(guó)有廠處理起來卻很難，損失數(shù)額小，全賠也許可以做到，但數(shù)額巨大時(shí)，就下不了手，只能象征性地處罰，對(duì)人的處理本身在國(guó)有廠就難，要辭退、辭職就難上加難了。這一個(gè)個(gè)問題如果還不能得到很好解決，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，不用等別人來打，自己就會(huì)把自己拖垮、打敗。現(xiàn)在我國(guó)有許多國(guó)有企業(yè)做得很成功，一個(gè)重要原因是在基礎(chǔ)管理上做得很細(xì)、很扎實(shí)，并持之以恒。國(guó)際上一些百年品牌、跨國(guó)巨頭，他們的基礎(chǔ)管理之細(xì)、之嚴(yán)，落實(shí)之到位，令人敬服。而我們卻常常說得多，做得少；制度訂的多，真正落實(shí)的少；字面嚴(yán)格，遇到具體事、具體人，常常就會(huì)由于各種因素打折扣。勵(lì)志格言中有一句很有名：“如果不是我們自己打敗自己，誰也打不敗我們。”對(duì)于目前國(guó)有書刊印刷企業(yè)調(diào)正經(jīng)營(yíng)心態(tài)、走出困境而言，同樣適用。


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