C借“報(bào)告”走出來(lái)

　　2001年元月9日，北京奧申委經(jīng)過(guò)對(duì)幾百家印刷企業(yè)的綜合評(píng)估，決定將《申奧報(bào)告》的印制任務(wù)交給雅昌。當(dāng)時(shí)距離向國(guó)際奧申委遞交報(bào)告截止的最后日期只有8天。

　　四個(gè)日夜的不眠不休，萬(wàn)捷帶領(lǐng)著他的同事完成了同行認(rèn)為不可能完成的印制任務(wù)。2001年1月13日，450套《北京2008年奧運(yùn)會(huì)申辦報(bào)告》終于在雅昌的印刷廠完成。奧申委副秘書長(zhǎng)孫大光帶著它們，踏上了前往瑞士洛桑國(guó)際奧委會(huì)總部的旅途。“這已不僅是幾本印刷品，而是真正的藝術(shù)品”。申奧成功當(dāng)日，一位奧委會(huì)官員撫摩著《北京2008年奧運(yùn)會(huì)申辦報(bào)告》驚嘆。

　　再后來(lái)，《上海2010年世博會(huì)申辦報(bào)告》《深圳第二十六屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)申辦報(bào)告》，幾乎在國(guó)內(nèi)所有高規(guī)格的“報(bào)告書”上，都能找到“MadeInArtron”的痕跡。2008年北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)開閉幕式的所有節(jié)目單、媒體指南也都出自萬(wàn)捷之手。

　　學(xué)者余秋雨在他的文章中寫道：“雅昌要求把每一項(xiàng)彩印任務(wù)都提高到國(guó)際水準(zhǔn)，并達(dá)到文化境界和藝術(shù)境界，因此，人們遇到了真正國(guó)際水準(zhǔn)的大事，比來(lái)比去最后都找到了它，雅昌在為中國(guó)人掙回印刷術(shù)尊嚴(yán)。”

　　D轉(zhuǎn)型藝術(shù)公司

　　雅昌迅猛的發(fā)展得益于萬(wàn)捷所確定的專業(yè)化印刷方式。近年來(lái)，民間資本大量涌入藝術(shù)品收藏市場(chǎng)，藝術(shù)品拍賣價(jià)格屢創(chuàng)新高。在藝術(shù)品市場(chǎng)的“牛市”中，雅昌在中國(guó)藝術(shù)品拍賣圖錄市場(chǎng)的份額高達(dá)95％，幾乎形成獨(dú)家壟斷，在美術(shù)文博圖書市場(chǎng)也占據(jù)著很高的份額。

　　“雅昌一直在探索新的發(fā)展模式。無(wú)論是過(guò)去的還是當(dāng)下，藝術(shù)家都是小眾的，藝術(shù)機(jī)構(gòu)也是小眾的，但是通過(guò)為這些藝術(shù)家和藝術(shù)機(jī)構(gòu)服務(wù)，雅昌要實(shí)現(xiàn)藝術(shù)為人民大眾服務(wù)的目的。”萬(wàn)捷說(shuō)。

　　為了能在藝術(shù)領(lǐng)域有更多的發(fā)展，萬(wàn)捷決定依靠印刷業(yè)務(wù)積累的豐富資源，開始建立網(wǎng)絡(luò)化的中國(guó)藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)，希望通過(guò)為藝術(shù)家和藝術(shù)機(jī)構(gòu)提供增值服務(wù)，從而建立一座藝術(shù)品領(lǐng)域的“瑞士銀行”。

　　目前雅昌的中國(guó)藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)擁有中國(guó)藝術(shù)品拍賣數(shù)據(jù)與藝術(shù)家資源及其完整的藝術(shù)作品數(shù)據(jù)，既是中國(guó)藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)的核心價(jià)值，也是雅昌得以開發(fā)新的商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在。

　　2000年，雅昌在中國(guó)藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上開設(shè)了一個(gè)門戶網(wǎng)站——雅昌藝術(shù)網(wǎng)，之后又延伸至畫廊信息服務(wù)、藝術(shù)家服務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域，10年間已發(fā)展為中國(guó)最大的藝術(shù)品門戶網(wǎng)站。

　　傳統(tǒng)+IT+文化

　　如今，萬(wàn)捷重新規(guī)劃了雅昌的業(yè)務(wù)，通過(guò)核心數(shù)據(jù)庫(kù)把藝術(shù)品行業(yè)最主要的參與者——拍賣行、畫廊、投資者、藝術(shù)家、印刷、出版公司聯(lián)結(jié)在一個(gè)平臺(tái)上，由此圍繞藝術(shù)品的創(chuàng)作、宣傳普及、交易流通、收藏等環(huán)節(jié)提供數(shù)字資產(chǎn)管理、攝影、出版、展覽、印刷、互聯(lián)網(wǎng)資訊和電子商務(wù)、藝術(shù)衍生品的經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。
　　在萬(wàn)捷看來(lái)，在印刷領(lǐng)域雅昌有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在網(wǎng)站方面雅昌有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但傳統(tǒng)的印刷業(yè)和現(xiàn)代的IT業(yè)組合起來(lái)，輔以雅昌在藝術(shù)領(lǐng)域積累的獨(dú)特資源，三者疊加之后，雅昌打出的便是一套組合拳，形成了難以復(fù)制的商業(yè)模式。“這才是雅昌的未來(lái)，再也不要說(shuō)雅昌只是印刷公司了。”他說(shuō)。

　　當(dāng)資源整合工作逐步成熟后，萬(wàn)捷要用高超的印刷技術(shù)復(fù)制名畫，讓藝術(shù)品的價(jià)值普及化，讓更多的人能消費(fèi)得起原本高價(jià)的藝術(shù)品，讓藝術(shù)品變成老百姓日常消費(fèi)的必需品。他說(shuō)：“藝術(shù)品和藝術(shù)衍生產(chǎn)品，一定能成為城市居民生活的必需品。如果我們有了成千上萬(wàn)種藝術(shù)品的版權(quán)，用戶的選擇多了，市場(chǎng)規(guī)�？梢赃_(dá)到10億~30億元。”


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