預(yù)言的底氣

    
　　劉迎建比以前奔放多了。但記者發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)節(jié)，雖然他說是“十大預(yù)言”，但ppt顯示是11條，最后一條為“漢王科技等一批中國企業(yè)憑借此次產(chǎn)業(yè)變革，成為知名企業(yè)”。

    
　　顯然，這是劉迎建的目標(biāo)。幾天前，在發(fā)布平板電腦時(shí)，漢王在北京曾經(jīng)怒砸蘋果，顯示出“豪邁”之氣。但目前還很難看出，漢王有超越的實(shí)力。

    
　　劉迎建說，外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境正開始具備。而在市場占有量上，他強(qiáng)調(diào)，“中國在這次變革面前很自豪”，“走在了前頭”。

    
　　他喜歡強(qiáng)調(diào)的事件是，索尼最早發(fā)明電子書，2007年年底亞馬遜成了第二，漢王2008年5月才進(jìn)來，屬于“后發(fā)先至”，已經(jīng)超過索尼，名列蘋果、亞馬遜之后。

    
　　但這只是銷量。劉迎建說還有商業(yè)模式。他說，像kindle網(wǎng)上書城，就很簡潔，壓縮了過去營銷的成本。比如報(bào)紙，今天是新聞，明天就拿來包東西，造紙、印刷、運(yùn)輸、投遞、發(fā)行等都是為了“今天”，他說新的商業(yè)模式砍了這些成本。

    
　　他認(rèn)為，外部產(chǎn)業(yè)格局變化給了漢王之類的企業(yè)機(jī)會(huì)。他說，ebook在上世紀(jì)80年代做垂直模式，做了10多年，沒成長起來，因?yàn)槟鞘怯⑻貭�、微軟把持的年代，水平分工吃香，打倒了蘋果公司式的垂直分工。如今不同，英特爾體系已經(jīng)走到頂峰，“走上了下坡路”。蘋果、亞馬遜吸取了教訓(xùn)與優(yōu)點(diǎn)，采取半封閉、半開放體系，大獲成功。

    
　　類似的商業(yè)模式，憑什么說漢王之類的本土企業(yè)一定獲得成功呢？他首先將原因歸于中國信息化浪潮，其中數(shù)字化變革中，中國將走在世界最前列，人們的版權(quán)保護(hù)意識(shí)將大為增強(qiáng)，由此將成為這一產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國。他強(qiáng)調(diào)，中國已經(jīng)開始制定電子書行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在龐大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)支撐下，中國有最好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

    
　　劉迎建預(yù)計(jì)，2010年，漢王電子書銷量有望突破100萬臺(tái)，同比增長300%，最快明年、最慢后年成為世界第一。去年他對本報(bào)說，電子書是他人生第二個(gè)夢想。

    
　　但過去幾年，劉迎建從來沒這么直白地樹立目標(biāo)。

  
 
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