可轉(zhuǎn)債推動技改工程
 

　　產(chǎn)能提高約40%

    
　　楊義傳告訴記者,公司于2007年募集了4億5千萬元的可轉(zhuǎn)債,主要投入到年產(chǎn)20萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙技改工程項目。該項目于2009年6月投入生產(chǎn),截止2009年年末,已創(chuàng)造了銷售利潤4001.33萬元。在這個項目投產(chǎn)之前,公司的箱板紙年生產(chǎn)量約為50萬噸,20萬噸年產(chǎn)量的增加意味著公司箱板紙的產(chǎn)能將提高40%。

    
　　產(chǎn)量的提高,不僅帶來利潤的上漲,也意味著公司無論在上游采購還是下游銷售中都有了更強(qiáng)的博弈能力。

    
　　優(yōu)化內(nèi)部管理科學(xué)降低成本

    
　　楊義傳表示,業(yè)績增長的另一大動因是公司在內(nèi)控、管理的各個環(huán)節(jié)做了優(yōu)化調(diào)整。比如在原材料成本控制上,由于國外廢紙的價格較高,公司現(xiàn)在在原材料采購中更傾向于國內(nèi)廢紙;再如由于電價在用電量高峰、低峰、平谷這三個不同時段依次遞減,公司調(diào)整了制漿時間,更多的在用電量低峰、平谷階段進(jìn)行紙漿生產(chǎn),以降低生產(chǎn)成本。

    
　　雖然從長期的角度看,造紙業(yè)的原材料呈現(xiàn)了緩慢增長的趨勢,但短期內(nèi)的成本價格波動在所難免。中國造紙業(yè)是一個完全競爭的良性產(chǎn)業(yè),同業(yè)競爭也格外激烈,如何在這樣一個產(chǎn)業(yè)中搏擊盈利,減少原材料價格波動對公司帶來的影響,是業(yè)內(nèi)的每一家公司都在努力探索的課題。

    
　　中國造紙行業(yè)協(xié)會公布的2009年行業(yè)內(nèi)排名中,山鷹紙業(yè)名列第十一位,即使在受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大的年份,山鷹紙業(yè)也都維持了12%的業(yè)績增長。在區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)能增長等利好消息不斷的2010年,山鷹紙業(yè)是否會有更長足的發(fā)展,我們拭目以待!



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