開(kāi)展各種培訓(xùn)豐富企業(yè)文化生活為員工提供“精神福利”

　　兩家企業(yè)在支付基本工資，改善員工工作、生活環(huán)境的同時(shí)，還關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，滿足員工融入社會(huì)和個(gè)人成長(zhǎng)的需要。據(jù)了解，中華商務(wù)對(duì)員工開(kāi)展了全面的培訓(xùn)工作，每年的各種培訓(xùn)超過(guò)500場(chǎng)，參訓(xùn)人員超過(guò)5萬(wàn)人次。
 

　　比如，在資歷架構(gòu)培訓(xùn)中，該公司總結(jié)了各類人員成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，讓各類專業(yè)人員了解自己的職業(yè)前景，通過(guò)職位來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值。多重職業(yè)通道一方面解決了企業(yè)行政管理職位稀缺與員工晉升需求之間的矛盾;另一方面及時(shí)認(rèn)可員工成長(zhǎng)，強(qiáng)化了對(duì)員工的激勵(lì)。
 

　　雅圖仕在舉辦相關(guān)培訓(xùn)班的同時(shí)，還與武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等合作培養(yǎng)人才，提高員工的整體素質(zhì)，并對(duì)員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
 

　　此外，兩家企業(yè)也很注重優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工精神層面的需求，豐富員工的文化生活。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中華商務(wù)共投入約1500萬(wàn)元，建立了4000平方米的綜合培訓(xùn)樓，集多種教育項(xiàng)目于一體，并為員工提供音樂(lè)、舞蹈等項(xiàng)目的培訓(xùn)。雅圖仕投入3000多萬(wàn)元，建起了文化廣場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、足球場(chǎng)、圖書館等，還不定期舉辦文化藝術(shù)節(jié)、戶外競(jìng)技、公司聯(lián)歡等活動(dòng)，為員工提供了展示才華的舞臺(tái)，讓他們感受到公司的關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
 

　　成立工會(huì)、辦內(nèi)刊、聽(tīng)取員工訴求溝通順暢穩(wěn)定勞資關(guān)系

　　富士康連環(huán)跳樓事件發(fā)生后，專家分析，訴求表達(dá)渠道缺失是導(dǎo)致勞資矛盾升級(jí)的重要原因，員工應(yīng)該有在合理范圍內(nèi)行使表達(dá)訴求的權(quán)利。中華商務(wù)和雅圖仕在這一方面也作出了很多努力。
 

　　據(jù)介紹，兩家公司很早就成立了工會(huì)，尊重員工參加工會(huì)以及進(jìn)行集體談判的權(quán)利，并實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)等基層民主管理制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)員工的民主權(quán)利。兩家公司還創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，讓員工發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，構(gòu)建管理層和員工之間溝通的橋梁。在促進(jìn)勞資雙方交流的制度和機(jī)制上，兩家公司也有比較成熟的做法。如中華商務(wù)選舉了70多名工會(huì)會(huì)員代表，收集和聽(tīng)取員工訴求，及時(shí)反映給管理層，并定期開(kāi)展員工咨詢?nèi)栈顒?dòng)，解決員工提出的各種問(wèn)題。雅圖仕建立了幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建委員會(huì)，在處理職工意見(jiàn)、調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系等方面取得了良好的效果。
 

　　員工們表示，他們不要求每條意見(jiàn)都能馬上見(jiàn)效，但是公司高層能傾聽(tīng)他們的訴求就是對(duì)他們最大的尊重。
 

　　就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變等仍制約發(fā)展多方合力應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)

　　由于我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，印刷業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系也發(fā)生了一些新的變化。據(jù)了解，即使在上述機(jī)制和制度順利運(yùn)行的情況下，這兩家印刷企業(yè)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中仍遇到了一些挑戰(zhàn)。
 

　　目前，“80后”和“90后”這些新生代農(nóng)民工的就業(yè)觀念發(fā)生了變化，有限的工資已很難吸引他們，他們更重視個(gè)人發(fā)展前景、自由時(shí)間等，大都不愿意做流水線上的普工。此外，上述兩家企業(yè)大部分員工崗位工作枯燥、技術(shù)含量不高，與技術(shù)工人的收入存在較大差距。同時(shí)，他們的文化程度較低，大多來(lái)自農(nóng)村和小城鎮(zhèn)，一旦接觸過(guò)城市文明，會(huì)產(chǎn)生心理落差，如若處理不當(dāng)，容易成為社會(huì)的不穩(wěn)定因素。
 

　　針對(duì)這些問(wèn)題，有業(yè)內(nèi)人士表示，在印刷企業(yè)主動(dòng)建立健全相關(guān)機(jī)制、滿足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需求的同時(shí)，行業(yè)管理部門與有關(guān)職能部門還需形成合力，通過(guò)各種方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，不斷完善保護(hù)企業(yè)員工的法規(guī)和政策，共同推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)。

             

　　
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