生產(chǎn)物流管理

    
　　生產(chǎn)物流管理是指企業(yè)生產(chǎn)加工活動中,原材料、在制品、半成品、成品在工廠范圍內(nèi)的流動,生產(chǎn)物流貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的全過程。華聯(lián)印刷生產(chǎn)物流管理是以工程單為主線,明確每一訂單的具體要求,對常規(guī)的做法進行規(guī)范,保證物流的順暢和高效。以下是華聯(lián)印刷在生產(chǎn)物流管理方面的幾點具體做法。

    
　　1.物流過程中的保護措施

    
　　上機前的白紙、半成品、成品在上下工序流動過程中,均以塑料薄膜纏繞保護,對整臺產(chǎn)品加標志,這種措施使產(chǎn)品在搬運過程中得到防護,牢固而不易倒塌,因此可加快運輸速度。此外,因整臺產(chǎn)品碼放后及時被防護,不存在臺上的產(chǎn)品被搬移的可能(如整臺被破壞將很容易判斷并及時清查),這樣只需查看整臺產(chǎn)品的標志,就能清楚得知產(chǎn)品數(shù)量,提高了產(chǎn)品數(shù)量清點的效率和準確性。

    
　　2.統(tǒng)一定制碼放產(chǎn)品用臺板

    
　　不同車間根據(jù)本部門常見產(chǎn)品種類和規(guī)格,定制了相應規(guī)格的可重復使用的塑料卡板,并分別用不同顏色區(qū)分其所屬部門。這種方式使得不同工序的半成品與臺板相匹配,整齊美觀,臺板的使用井然有序,減少了臺板不合適或找臺板耗費無效時間,將無效工作減到最小。

    
　　3.規(guī)范產(chǎn)品包裝

    
　　所有產(chǎn)品在制造加工的同時,均同時加工完成具有明確標志且與產(chǎn)品規(guī)格相匹配的成品包裝箱,包括產(chǎn)品名稱、每箱數(shù)量等要素。如屬國內(nèi)運輸,則按國內(nèi)運輸?shù)臉藴手谱?如是發(fā)往國際,則包裝箱、卡板按國際標準制作。清晰的標志提高了貨物查找的準確率,對成品貨物運輸體積和重量的估算更為準確,為成品運輸提供可靠資料,使運輸車輛的準備有據(jù)可依。

    
　　成品物流管理

    
　　成品物流是指將完工產(chǎn)品從企業(yè)交付到用戶之間的物流。

    
　　在成品物流的運作中,華聯(lián)印刷的成品物流部門可以說是充當了管理者、調(diào)度者的角色,執(zhí)行者是合作的第三方物流公司。華聯(lián)印刷將成品物流外包給專業(yè)物流公司,目前公司采用的物流公司有三家,每年以招標的形式?jīng)Q定選擇合格的物流服務供應商。由于專業(yè)化分工越來越細,在快速發(fā)展過程中,企業(yè)不可能各項工作都親歷親為,選擇專業(yè)化的物流公司,公司只對物流公司進行管理,可以更好地達到管理成品物流的目的,公司可以集中精力做好自己的核心業(yè)務。

    
　　成品運輸工作雖為外包,但第三方物流公司在華聯(lián)印刷成品管理辦公室內(nèi)設(shè)立辦公點并準備足夠的運輸車輛,全天候根據(jù)公司成品出庫和送貨單,與華聯(lián)印刷運輸調(diào)度人員密切配合,完成運輸任務。華聯(lián)印刷在對物流公司的日常管理上采取很多措施來監(jiān)控物流公司的服務情況,如提前4小時備好車輛,對送貨人員暢通的手機聯(lián)絡、規(guī)范的送貨單回單等。

    
　　由于客戶要求的改變,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向精細的準時化生產(chǎn),要求企業(yè)能以最快的速度把產(chǎn)品送到用戶的手中,以提高客戶對市場的快速響應能力,使客戶的產(chǎn)品增值,這就要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有和生產(chǎn)加工體系協(xié)調(diào)運作的能力,以提高企業(yè)敏捷性和適應性。因此,物流管理不僅是保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的必要前提和企業(yè)降低成本的直接要求,還是為客戶提供增值服務的重要手段。



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