7、抓好重點(diǎn)資源的處理

　　企業(yè)的問(wèn)題是無(wú)限的，但資源是有限的。

　　在各種各樣的ERP改善提案前，我們一定要慎重，不一定選擇最重要，可以選擇比較簡(jiǎn)單，見(jiàn)效比較快的提案先進(jìn)行。

　　有了成功的案例，不僅僅提升士氣，更重要的培養(yǎng)一個(gè)問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)，為今后解決大問(wèn)題做好人力資源的準(zhǔn)備。

　　最后，在關(guān)鍵的時(shí)候，要選擇有影響力的提案發(fā)力，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的成功案例，起到一個(gè)以點(diǎn)帶面，開(kāi)創(chuàng)局面的效果。

　　特別是今后重大提案改善，所需要的高額費(fèi)用申請(qǐng)，也因?yàn)槌晒Φ陌咐�，容易獲得高層支持。

　　8、搞好企業(yè)的變革

　　ERP的建設(shè)本身就是一個(gè)變革，在持續(xù)改善階段也是如此。

　　由于各種原因，專職的IT人員要想在企業(yè)直接進(jìn)行變革，那幾乎是不可能的。

　　然而在實(shí)際的操作，我們專職的IT人員可以順勢(shì)而為。例如筆者在企業(yè)中，就經(jīng)常分析領(lǐng)導(dǎo)人的管理思路，符合優(yōu)化方向的，就可以大力配合，在領(lǐng)導(dǎo)變更組織架構(gòu)的同時(shí)，搞好ERP權(quán)限處理，理順相關(guān)ERP管理流程，完善對(duì)應(yīng)報(bào)表體系。

　　我們要注意搞好ERP持續(xù)完善，企業(yè)的變革晚搞比不搞好。

　　企業(yè)ERP持續(xù)改善不是一促而就的，我們除了堅(jiān)持之外，就是要有耐心等待機(jī)會(huì)。希望以上8個(gè)動(dòng)作，能幫上大家的忙。 



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