問題6：管理模式不統(tǒng)一

　　在我們很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，但卻是各部門“八仙過海分色，各顯神通”，沒有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)�？吹降氖�，同一個公司的不同部門，卻有完全不同風格的管理模式，完全不同形式的獎懲機制排版，完全不同角度的意見分歧同時存在，當然也就有完全不同的管理效果。很多企業(yè)制定制度有隨意性，執(zhí)行制度又有等級性，實施獎懲當然也就有不公性。很多公司都有一個公告板，這個公告板經(jīng)常是紙片飛揚。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么？和以前的相關(guān)政策是否沖突？誰去監(jiān)控？如何執(zhí)行？如何獎懲？公司卻沒有人知道軟包裝，而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會像一陣風一樣過去，很快被人們遺忘。

　　問題7：老板事必躬親

　　聽過一些老板得意地炫耀：自己的企業(yè)采取扁平化管理模式。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管，甚至買一個拖布都要簽字。老板認為這樣才能放心，企業(yè)的反應(yīng)速度才快。其實恰恰相反，一個人的精力是有限的印刷廠，事必躬親會讓老板在小事中浪費精力，無暇顧及整體戰(zhàn)略發(fā)展，導致企業(yè)原地徘徊，甚至出現(xiàn)危機。削減企業(yè)管理中不必要的層級是正確的，但必要的層級是可以提高管理效率的重組，就好像銷售渠道一樣，再怎么扁平化也至少要有一到兩個中間環(huán)節(jié)來管控，企業(yè)管理也是如此。

　　問題8：忽視財務(wù)管理

　　小企業(yè)中基本是老板管錢當納利，企業(yè)大一點就會設(shè)一個出納和會計，再大一點，就設(shè)立財務(wù)部，但這個部門似乎和企業(yè)沒什么相干，開會中很少見財務(wù)經(jīng)理發(fā)言富士施樂，也很少有老板去征求他們的意見，財務(wù)部成了很多企業(yè)的“冷宮”。只有企業(yè)資金出了問題，老板才急忙找財務(wù)部，而到了這個時候公司的損失已經(jīng)不可避免，甚至出現(xiàn)更加嚴重的問題。我們該以此為鑒奧西，在把主要精力放在市場的同時，關(guān)注一下財務(wù)問題，比如老板要看得懂財務(wù)中對企業(yè)經(jīng)營活動影響最大的幾個報表——資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。這樣就可以經(jīng)常了解、把握企業(yè)的資金流向和動態(tài)，不至于出現(xiàn)大的偏差。

　　問題9：盲目引進ISO

　　上世紀90年代，企業(yè)間最風行的一件事可能就是ISO。對于一些印刷企業(yè)而言數(shù)碼印刷機，因為國外廠商或客戶的要求，導入ISO制度是必要的。目前國內(nèi)輔導ISO的顧問公司因為市場競爭的關(guān)系，大多將ISO輔導作業(yè)模板化，將其生硬地套到不同的印刷企業(yè)，反而引發(fā)了許多問題。沒有導入ISO制度還好膠印機，一導入之后工廠運作反而大亂。但是在競爭日益激烈的時代，企業(yè)如果不能自我檢視，改善管理水平，就會處于被動挨打的地位。因此，不想導入ISO制度的印刷企業(yè)掃描，可考慮改革人事管理制度與薪酬制度，以降低公司的勞動力成本；再對業(yè)務(wù)接單、采購、制版、印刷現(xiàn)場管理、生產(chǎn)印刷、后加工、裝訂、品質(zhì)管理、出貨等環(huán)節(jié)進行標準化、合理化的流程改造，以降低公司的原料進貨成本或制造成本。印前工藝

　　問題10：內(nèi)部培訓不到位

　　內(nèi)部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達到實現(xiàn)高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求。管理層不具備相應(yīng)的管理能力來實現(xiàn)管理效果，致使所設(shè)置的崗位沒有真正履行相應(yīng)的職責。印刷企業(yè)應(yīng)該通過完善的組織架構(gòu)來設(shè)定員工的職能，維護內(nèi)部管理秩序噴繪機，并針對不同的項目、不同的職能開展針對性的培訓，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求。
 
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