1993年，吳松營任深圳特區(qū)報社社長、總編輯�；貞浧�30年的發(fā)展歷程，他認為，深圳報業(yè)在1992年迎來了第二波繁榮期。

    
　　1992年，小平同志第二次南巡�！渡钲谔貐^(qū)報》于3月26日刊出長篇通訊《東方風來滿眼春》，率先報道了小平同志視察南方談話精神，澄清了許多長期以來嚴重影響改革開放進程的模糊認識，擂響了中國新一輪改革開放的大鼓。隨后，《人民日報》全文轉(zhuǎn)載、新華社向全球播發(fā)�！渡钲谔貐^(qū)報》一時間洛陽紙貴，發(fā)行量達到歷史最高峰。由于影響力不斷增強，經(jīng)申請，中央主管部門同意《深圳特區(qū)報》每天送中南海供黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人閱讀和參考，成為擁有這份榮光的唯一地方報紙。

    
　　截至1999年，深圳特區(qū)報社擁有資產(chǎn)總額20多億元，同時擁有4報兩刊。按中國報協(xié)對全國各個報社經(jīng)濟實力評估，深圳特區(qū)報社已經(jīng)躍居前3名。

    
　　1992年，《深圳商報》推出“八論敢闖”，與《深圳特區(qū)報》的“猴年新春八評”相得益彰，并在國內(nèi)產(chǎn)生了很大的反響。經(jīng)過幾年的發(fā)展，《深圳商報》迅速崛起。到1999年年底與復(fù)刊前相比，深圳商報社發(fā)行量增長105.5倍，廣告額增長809倍。其發(fā)展之快，創(chuàng)造了中國報業(yè)史上的深圳速度、深圳效益。

    
　　2002年9月30日，深圳特區(qū)報業(yè)集團與深圳商報社合并，成立深圳報業(yè)集團，成為當時我國規(guī)模最大、實力最強、現(xiàn)代化程度最高的報業(yè)集團之一，集團旗下的10報5刊1社7網(wǎng)，形成了一支高奏主旋律的“交響樂團”。截至目前，集團總資產(chǎn)超過60億元，10份報紙日發(fā)行量超過200萬份。

    
　　要以敢闖精神發(fā)展黨報報業(yè)經(jīng)濟

    
　　談及深圳傳媒業(yè)成功崛起的經(jīng)驗，吳松營認為，沒有改革開放，就沒有深圳特區(qū)；沒有深圳特區(qū)，就沒有深圳傳媒業(yè)。說到底，深圳傳媒是改革開放的產(chǎn)物，和深圳特區(qū)的命運緊緊相連。深圳精神就是一條紅線，貫穿深圳傳媒業(yè)發(fā)展的始終。深圳傳媒人像其他特區(qū)開拓者一樣，在傳播特區(qū)改革開放“排頭兵”種種奇跡的同時，也創(chuàng)造著自己的奇跡。

    
　　“不敢冒風險的干部不是好干部，亂冒風險的干部是壞干部。”這是吳松營多次在公開場合說過的心得體會。的確，從率先在深圳新聞文化事業(yè)單位中實行自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)化管理改革，到抓住當時房地產(chǎn)低潮，人工及材料價格較低的有利時機，興建深圳特區(qū)報業(yè)大廈；從宣傳“時間就是金錢，效率就是生命”的觀念，傳播中國土地拍賣第一槌的聲音，到領(lǐng)新聞界之先，發(fā)表小平南巡重要談話和長篇通訊《東方風來滿眼春》……實踐證明，辦報要有眼光和膽識，敢于去判斷，敢于先行一步走在前面，同樣，經(jīng)營管理也離不開眼光、魄力和開拓精神，要以敢闖精神發(fā)展黨報報業(yè)經(jīng)濟。

    
　　如果說，深圳特區(qū)30年社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展創(chuàng)造了中國現(xiàn)代化先行城市的傳奇故事，那么同樣，深圳報業(yè)30年的發(fā)展創(chuàng)造了市場經(jīng)濟背景下中國新聞出版業(yè)繁榮昌盛的文化傳奇。站在新一輪的起點上，深圳報業(yè)集團這艘巨艦又將駛向何方？深圳報業(yè)集團社長黃揚略表示，集團將以市場為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，規(guī)劃建設(shè)深圳創(chuàng)意信息港、加快地鐵報的創(chuàng)辦、規(guī)劃與文博會配套的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、加快數(shù)字報業(yè)建設(shè)進程和新媒體布局、推進報業(yè)資本運營、實現(xiàn)與多種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的深度合作等，整合資源推動深圳創(chuàng)意文化、傳媒信息服務(wù)兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動報業(yè)集團邁向一流的現(xiàn)代傳媒集團。


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