對(duì)柯達(dá)的亞太戰(zhàn)略布局，史帝夫·格林作出描畫：“我們的確在中國(guó)做了許多投資，這突出了中國(guó)在全球的地位，在上海的柯達(dá)亞太產(chǎn)品研發(fā)中心，我們正在研發(fā)許多重要的軟件，服務(wù)于全球客戶。對(duì)柯達(dá)在中國(guó)的增長(zhǎng)我們非常滿意。我們將亞太地區(qū)分為6個(gè)分區(qū)，目前，日本仍是我們銷售額最大的地區(qū)，今年中國(guó)將第一次超過日本，而且越過的份額會(huì)越來越大。我們對(duì)柯達(dá)在中國(guó)的發(fā)展很高興，我們也做了很多的工作，力爭(zhēng)與我們的客戶合作，幫助客戶成功。因?yàn)�，只有客戶取得成功，柯達(dá)就取得了成功。我們?cè)谖磥韺⑴�力幫助我們的客戶在他們的市�?chǎng)上取得成功。我們的數(shù)碼業(yè)務(wù)在中國(guó)的增長(zhǎng)非常迅速，盡管中國(guó)在發(fā)展中國(guó)家里，數(shù)碼化應(yīng)用程度還比較低，但是在印刷產(chǎn)業(yè)中，數(shù)碼化業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)非�？�。很多人喜歡將中國(guó)和印度做對(duì)比，中國(guó)和印度除了在人口數(shù)量上類似之外，在數(shù)碼技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展上是不一樣的。在中國(guó)，客戶對(duì)數(shù)碼技術(shù)的認(rèn)知度非常高，而且當(dāng)他們決定采用數(shù)碼技術(shù)的時(shí)候，他們傾向于采用最新、最先進(jìn)的數(shù)碼設(shè)備。而不是從基本逐步過渡。這是不同于印度市場(chǎng)的一個(gè)很大顯著的特點(diǎn)。”
 

　　對(duì)于備受關(guān)注的企業(yè)轉(zhuǎn)型，史帝夫·格林談到他的感受：“在美國(guó)，像柯達(dá)這樣經(jīng)歷了巨大轉(zhuǎn)型的公司可能并不多，很多人都說柯達(dá)所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型具有歷史意義，不管是在過去還是現(xiàn)在�？逻_(dá)的轉(zhuǎn)型更多是一種主動(dòng)選擇，因?yàn)槲覀冇薪^對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)，而且有很好的人才。的確，隨著技術(shù)非發(fā)展，如果不轉(zhuǎn)型，你很難繼續(xù)生存。”
 

　　柯達(dá)的商標(biāo)和產(chǎn)品包裝以鮮艷著稱，今后，新戰(zhàn)略將使這個(gè)品牌更鮮艷。




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