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爭(zhēng)創(chuàng)名牌是華光精工可持續(xù)發(fā)展的必由之路

2010-10-11 13:37 來源:華光精工 責(zé)編:Victoria

摘要:
標(biāo)準(zhǔn)化流水裝配作業(yè)成為保證華光膠印機(jī)良好品質(zhì)的另一塊基石。公司借鑒科學(xué)管理的理念和學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家膠印機(jī)裝配生產(chǎn)的成熟經(jīng)驗(yàn),建立了HG52 系列膠印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化裝配流水線,通過嚴(yán)格保證機(jī)組裝配統(tǒng)一、整機(jī)連接和進(jìn)行120 小時(shí)考機(jī)精調(diào),直至達(dá)到各類印刷精度標(biāo)準(zhǔn)的要求,最后再進(jìn)行24小時(shí)各種厚度紙張的印刷試驗(yàn),全部合格后進(jìn)行檢驗(yàn)入庫,使公司產(chǎn)品達(dá)到了質(zhì)量統(tǒng)一、性能穩(wěn)定可靠。

  2. ERP 系統(tǒng)的有效實(shí)施,充分發(fā)揮了其預(yù)警和控制功能

  2003 年,公司引入了ERP 系統(tǒng),2004 年5 月正式運(yùn)行。在運(yùn)行過程中,華光精工不斷加強(qiáng)各功能模塊的拓展和應(yīng)用,在計(jì)劃、生產(chǎn)、物流、資產(chǎn)、成本核算等方面充分發(fā)揮了其預(yù)警和控制功能,使管理人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況,提高了生產(chǎn)調(diào)度的可控性。在考核數(shù)據(jù)方面,全部通過ERP 自動(dòng)生成,避免了人為現(xiàn)象。在成本核算方面,采取實(shí)際成本,保證了財(cái)務(wù)成本核算更加準(zhǔn)確、可靠。在財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的提取方面避免了人為因素,信息溝通更加準(zhǔn)確、便捷。ERP系統(tǒng)的引入,不僅提高了工作效率,更重要的是改變了一些企業(yè)中固有的、陳舊的思維方式和不良工作習(xí)慣。

  3. 建立了系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)體系,激發(fā)了職工工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性

  公司成立了 “績(jī)效管理”項(xiàng)目組,根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核為主,過程與結(jié)果并重、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的原則建立了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系。在考核指標(biāo)體系中,我們執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),部門與部門間、層級(jí)與層級(jí)間、指標(biāo)與指標(biāo)間都有統(tǒng)一參照的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)使指標(biāo)盡可能量化,不能量化的指標(biāo)采取分級(jí)評(píng)分的方法,加以間接量化,并把指標(biāo)進(jìn)行層層分解和考核,落實(shí)到崗位、人員,做到人人頭上有指標(biāo)。有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和管理的規(guī)范化程序化,提高了企業(yè)運(yùn)作效率,保證了公司短期目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)了公司整體效益的提高。

  四、爭(zhēng)創(chuàng)名牌是華光精工持之以恒的追求目標(biāo)

  實(shí)施名牌戰(zhàn)略,不僅能大幅度提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力,更重要的是能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升,是一筆永遠(yuǎn)無法衡量的無形資產(chǎn)。爭(zhēng)創(chuàng)名牌,并非一朝一夕唾手可得,需要長(zhǎng)時(shí)間默默地精心培育。華光精工深知培育名牌的艱辛,從艱難改制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品重大轉(zhuǎn)型,到迅速成長(zhǎng)為行業(yè)知名企業(yè),再到今天實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,一躍成為行業(yè)佼佼者,華光精工一直為爭(zhēng)創(chuàng)名牌而奮斗不息。

  ◇ D81 雙色機(jī)型,被列為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品,獲得山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)、火炬計(jì)劃項(xiàng)目展銷會(huì)金獎(jiǎng);

  ◇ 1996 年,通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證;

  ◇ 2000、WF47小型自動(dòng)膠印機(jī)獲得山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng);

  ◇ 2002年,HG452B多色膠印機(jī)是山東省技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目和國(guó)家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白;主要產(chǎn)品通過歐盟CE 和美國(guó)UL 產(chǎn)品認(rèn)證;

  ◇ 2003年,華光精工被評(píng)為“高新技術(shù)企業(yè)”;榮獲“重合同、守信用”企業(yè)稱號(hào);

  ◇ 2005年,被認(rèn)定為“山東省著名商標(biāo)”;被國(guó)家印刷機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心與中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“印刷機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”。

  ◇ 2006 年,華光精工被評(píng)為中國(guó)印刷業(yè)“TOP10”十大國(guó)內(nèi)品牌;并再次被國(guó)家印刷機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心與中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“印刷機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”。

  五、通過嫁接國(guó)際著名膠印機(jī)廠商的先進(jìn)技術(shù),全力打造中國(guó)印刷設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)品牌

  企業(yè)如果沒有自己的核心技術(shù),爭(zhēng)創(chuàng)名牌就無從談起。通過與國(guó)外知名廠商合作,學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的膠印機(jī)制造技術(shù),學(xué)到解決膠印機(jī)核心問題的技巧,不僅可以提升國(guó)內(nèi)膠印機(jī)制造水平,又可以增強(qiáng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)的形象和地位。

  出于這種思考,華光精工根據(jù)國(guó)內(nèi)、外膠印機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況提出了“開展國(guó)際化合作,實(shí)施高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)”戰(zhàn)略,借力扭轉(zhuǎn)中國(guó)在多色膠印機(jī)研發(fā)生產(chǎn)制造價(jià)值鏈分工中的劣勢(shì)地位,擴(kuò)大華光品牌在國(guó)、內(nèi)外的影響力。

  2004年,華光精工經(jīng)過多方位考察,與世界知名印刷設(shè)備制造商KBA 公司在具有廣闊市場(chǎng)前景的高質(zhì)量、高生產(chǎn)效率、高性價(jià)比的66幅面多色膠印機(jī)上開始了高起點(diǎn)的戰(zhàn)略合作。2005年雙方站在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)多贏的立場(chǎng)上開展了技術(shù)合作,華光精工引進(jìn)了P66產(chǎn)品的全部技術(shù),包括產(chǎn)品技術(shù)圖紙、零部件加工制造工藝、整機(jī)裝配生產(chǎn)工藝、設(shè)備質(zhì)量保證體系和控制手段。并且雙方相互派遣裝配及工程技術(shù)人員在技術(shù)、生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)方面進(jìn)行深層次地交流和溝通。

  經(jīng)過雙方的共同努力,在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)制造達(dá)到出口歐洲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的A2 幅面多色膠印機(jī),實(shí)現(xiàn)了將歐洲成熟的先進(jìn)的膠印機(jī)技術(shù)和中國(guó)低廉的成本結(jié)合,加速提升了Performer-66膠印機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。這成為華光精工走國(guó)際化道路,充實(shí)企業(yè)產(chǎn)品線,提高品牌影響力,加快企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很好契機(jī),也是華光精工全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握重型多色膠印機(jī)生產(chǎn)制造工藝技術(shù),使企業(yè)多色膠印機(jī)生產(chǎn)制造水平達(dá)到國(guó)際水平有了一個(gè)良好的開端。

  爭(zhēng)創(chuàng)名牌只是企業(yè)跨出的一小步,而在創(chuàng)下名牌之后,需要一個(gè)長(zhǎng)期倍加愛護(hù)的艱苦過程,只有這樣企業(yè)才能獲取持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力,也只有這樣企業(yè)才能造福社會(huì)、造福人類。所以華光精工人時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌還正在路上。



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