�。牛遥胁皇庆`丹妙藥，ＥＲＰ不是萬能的，認(rèn)為上了ＥＲＰ之后，成本就可以降低多少等這些想法是不切實際的，ＥＲＰ只可以在一定的范圍內(nèi)幫助我們規(guī)范生產(chǎn)的流程，提升管理品質(zhì)印刷聯(lián)盟。而控制生產(chǎn)成本方面最主要的還是要從整體供應(yīng)鏈上進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計和工藝，使用更先進(jìn)的設(shè)備，改善生產(chǎn)工藝，精簡生產(chǎn)流程，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)進(jìn)而提高員工的作業(yè)效率等印刷市場。所以在上ＥＲＰ項目之前告誡自己是很有必要的，ＥＲＰ只可以幫助我們，解決問題還要靠我們自己印刷聯(lián)盟。

　　三、只許成功，不許失敗

　　項目進(jìn)入實施階段，與ＥＲＰ廠商一起制定詳細(xì)的實施計劃或者實施方案是很有必要的，小企業(yè)如果只是上一兩個模塊還好控制一點，對于中、大型企業(yè)來說，可能因為模塊全，涉及的部門過多，操作起來比較復(fù)雜，因此好的實施計劃在實施過程中可以起到有章可循的效果設(shè)備耗材。

　　針對中、大型企業(yè)，當(dāng)然小企業(yè)如果愿意多下功夫，也按照這樣的流程去實施自然更好，更加事半功倍物資行情。在制定項目實施方案以及時間表時，筆者認(rèn)為有四點最為重要，牢牢抓住這四點，也就是給了自己一片懸崖，掌握好了，ＥＲＰ項目就可以飛起來，成功跳下懸崖，順利落地開花，為企業(yè)的信息化之路結(jié)出碩果印刷市場。

　　第一：階段性印刷市場。豬八戒一口吞下了人參果，即使人參果功效再大，終究沒有嘗到人參果的味道印刷工具。上ＥＲＰ同樣如此，不能囫圇吞棗物資行情。上ＥＲＰ的過程，也是企業(yè)內(nèi)部各部門一次學(xué)習(xí)的機會，在實施的階段，跟隨實施顧問學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，盡量少犯、不犯別人曾犯下的錯誤印刷技術(shù)。整個項目應(yīng)該分成幾個階段去實施印刷聯(lián)盟。在企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)實際操作的情況，按部門或者按ＥＲＰ的模塊進(jìn)行階段劃分印刷市場。這樣不僅僅可以提高項目實施的成功率，還可以讓各部門的人員都體味到ＥＲＰ的韻味，在實施的過程中學(xué)習(xí)、提高，甚至對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，從而幫助提供整個企業(yè)的管理水平中部印刷。

　　第二：目的性印刷聯(lián)盟。不是ＥＲＰ軟件在服務(wù)器端安裝好了、客戶端安裝好了，相關(guān)人員也會使用軟件了，整個ＥＲＰ項目就算完了中部印刷。我們要明確上ＥＲＰ的目的，不止只部分辦公方式的一種改變，從核心上來看更是管理方式、企業(yè)文化的一種變革設(shè)備耗材。帶著目的去做事，而不是盲目的去實施，你會發(fā)現(xiàn)項目控制起來會更容易設(shè)備耗材。

　　第三：時間性印刷技術(shù)。ＥＲＰ項目不是三兩天的事，但也不至于要拖到兩、三年都不能整體上線，時間性在制定實施方案中也是非常重要的一環(huán)中部印刷。當(dāng)然整個項目也不是實施的時間越短越好，這要看具體的企業(yè)規(guī)模以及模塊數(shù)目中部印刷。在制定實施方案的時候，應(yīng)該和實施顧問仔細(xì)溝通，不能將項目時間制定太緊，否則容易導(dǎo)致項目達(dá)不到預(yù)期，多次更改時間表后，相關(guān)人員對整個項目缺乏信心設(shè)備耗材。當(dāng)然時間也不能太松，畢竟持久戰(zhàn)太費時費力，誰也不愿意打印刷工具。而一旦溝通約定一個時間表后，就應(yīng)該嚴(yán)格按照時間表上的日程去執(zhí)行，只能相對提前一點點，絕對不能往后拖設(shè)備耗材。



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