數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　數(shù)字化是傳統(tǒng)出版發(fā)展的必然趨勢，但傳統(tǒng)出版業(yè)自有其新的路徑可循，自有其生存的空間和存在的價值。數(shù)字出版不外乎有以下三大趨勢。

　　跨界整合

　　數(shù)字出版絕對不是孤立的，一定要跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域發(fā)展。傳統(tǒng)出版企業(yè)目前最佳的選擇就是和新媒體公司形成良性融合，做到內(nèi)容和技術(shù)的良性融合，做到內(nèi)容提供商同渠道服務(wù)商的良性融合，才能真正打破媒體分割、市場分割和地域分割。數(shù)字出版的行業(yè)整合將有以下可能：實力大的出版企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游滲入，由內(nèi)容提供商演變?yōu)閮?nèi)容聚合商或平臺服務(wù)商，進(jìn)一步擴(kuò)大生存空間；盛大文學(xué)等行業(yè)領(lǐng)先者在強大的資本和品牌支撐下，迅速擴(kuò)大國內(nèi)市場，行業(yè)集中度加劇；技術(shù)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)運營商等進(jìn)入出版產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過實現(xiàn)兼并重組，擠壓傳統(tǒng)出版企業(yè)的上游生存空間；各大出版企業(yè)將互通內(nèi)容資源，以此整合成產(chǎn)品與ＩＴ企業(yè)、移動運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等抗衡；產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)階段性有限合作，形成利益共同體，共同分食這一塊高速增長的“蛋糕”。

　　服務(wù)化商業(yè)模式

　　從國外的案例可以看出，數(shù)字出版領(lǐng)域的發(fā)展往往是由技術(shù)供應(yīng)商來推動的，而發(fā)展最好的往往也是關(guān)注讀者體驗、延伸服務(wù)觸角的技術(shù)供應(yīng)商。這也給中國出版業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)變予以啟示：信息服務(wù)已經(jīng)成為數(shù)字出版的一項主要任務(wù)。從某種意義上來說，商業(yè)模式就是服務(wù)模式。比如，亞馬遜的企業(yè)定位是打造一個面向多種載體、服務(wù)大眾和小眾的數(shù)字出版內(nèi)容平臺；谷歌的定位是向整個網(wǎng)絡(luò)開放其圖書搜索的資源，并建立一個其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可以互通的系統(tǒng)；湯姆森出版集團(tuán)的定位是全球領(lǐng)先的信息服務(wù)機構(gòu)。

　　內(nèi)容核心地位不會改變

　　內(nèi)容是本，載體是末。技術(shù)供應(yīng)商能夠給予內(nèi)容提供商最先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)，最快最好的傳播，但決不可能替代內(nèi)容的價值創(chuàng)造。內(nèi)容資源是數(shù)字出版生存的必要條件，有它未必能生存下去，但沒有它則必死無疑。說到底，數(shù)字出版最有價值的還是內(nèi)容，這個行業(yè)還是靠內(nèi)容賺錢。對于出版企業(yè)來說，盡管在做數(shù)字出版的過程中存在著轉(zhuǎn)型機會，但是內(nèi)容品牌力與內(nèi)容生產(chǎn)力在任何時候都是出版企業(yè)做數(shù)字出版的核心競爭力。對于出版工作的主體操作者編輯來說，過去的主要任務(wù)是“如何找到好東西”，并且能夠在最短時間內(nèi)被讀者購閱。在數(shù)字出版時代，雖然面對選擇性更為豐富的海量信息，但這個主要任務(wù)仍是不變的。




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