不變者，我之所以為我

　　談到轉(zhuǎn)型，人們往往想到的是徹底的改旗易幟，對過去的徹底否定，但事實(shí)并非如此。“我們必須思考，新柯達(dá)應(yīng)該是一個(gè)什么樣的公司？我們是誰？我們想做什么？能做什么？”這是彭安東先生領(lǐng)導(dǎo)柯達(dá)轉(zhuǎn)型之前所要思考的問題�；卮疬@些問題之前，讓我們先來看下面兩個(gè)細(xì)節(jié)：
 

　　新柯達(dá)有一種突破性的連續(xù)噴墨數(shù)碼印刷技術(shù)--stream技術(shù)。這種技術(shù)既保持了數(shù)碼印刷的靈活性，又把傳統(tǒng)印刷的高品質(zhì)、高產(chǎn)能融合了進(jìn)來。從成本、介質(zhì)適應(yīng)性、印刷品質(zhì)和產(chǎn)能的各個(gè)方面來看，stream都可以與傳統(tǒng)印刷相比擬，因此被稱為‘膠印級的數(shù)碼印刷’。應(yīng)用stream技術(shù)的數(shù)碼印刷設(shè)備要解決一個(gè)核心問題，就是要建立一種紙張[ 百科 ]傳送機(jī)制使紙張的傳送達(dá)到很快的速度，以保證整個(gè)設(shè)備的印刷進(jìn)度。而這一技術(shù)正是柯達(dá)以往制作膠片的一個(gè)技術(shù)的繼承。
 

　　柯達(dá)在所有噴墨印刷中采用一種獨(dú)有的納米級水性墨水。與傳統(tǒng)印刷的溶劑型油墨、uv型油墨等相比，水性墨水是一種無機(jī)懸濁液，穩(wěn)定性更高，能夠保證噴印質(zhì)量更高、且不易褪色；同時(shí)，水性墨水可說是目前印刷所用到的所有成像耗材中最環(huán)保的一種。從技術(shù)細(xì)節(jié)上說，水性墨水與溶劑型油墨、uv型油墨不同，這無機(jī)懸濁液，需要讓顏料顆粒懸浮在水中而不沉淀，這對技術(shù)提出了更高的要求。而這一技術(shù)，柯達(dá)在傳統(tǒng)感光材料上的使用已經(jīng)有將近一百年，它非常熟悉怎樣控制顏料的顆粒和顆粒的分布，從而使得該技術(shù)占領(lǐng)了噴墨印刷耗材上的制高點(diǎn)。
 

　　彭安東指出：“我們公認(rèn)柯達(dá)的優(yōu)勢存在于兩個(gè)方面：第一個(gè)是材料科學(xué)方面，這很自然，我們在這方面已經(jīng)做了100年；第二個(gè)就是數(shù)碼影像科學(xué)，我們發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。在決定轉(zhuǎn)型時(shí)，我們與董事會(huì)達(dá)成了一致意見--選擇材料和影像兩個(gè)學(xué)科交叉的領(lǐng)域作為未來發(fā)展的方向，于是我們選擇了圖文影像領(lǐng)域。這是因?yàn)楫?dāng)你去融合數(shù)碼影像和材料技術(shù)的時(shí)候，你就會(huì)與圖文影像拉近距離。”
 

　　“分析市場，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的競爭者不是來自數(shù)碼影像領(lǐng)域，就是來自材料科學(xué)領(lǐng)域，只有柯達(dá)有能力把這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)合。因此我們是一個(gè)最強(qiáng)大的公司。未來我們將是一個(gè)提供全面的圖文影像服務(wù)的公司，這正可發(fā)揮我們的長處。”
 

　　人們都說船小才好調(diào)頭，而柯達(dá)這個(gè)航空母艦級的跨國公司，在那么短的時(shí)間里面就完成了一個(gè)漂亮地轉(zhuǎn)身，彭安東說：“以我們公司的規(guī)模，這是一個(gè)意義非凡的轉(zhuǎn)型。實(shí)際上我們相信當(dāng)今世界上沒有哪一個(gè)像我們這么大的公司在這么短的時(shí)間里完成了這樣一場轉(zhuǎn)型。”“最重要的一個(gè)成功的條件就是你要認(rèn)識(shí)自己是誰，了解自己是誰，了解自己真正的長處，不斷地去把它做強(qiáng)做大，保持你的核心價(jià)值，然后擴(kuò)大你與相關(guān)利益者的溝通，使你自己能夠與更多的一些公司，乃至所有世界上各國的公司進(jìn)行合作。”
 

　　獨(dú)樂樂，不如與眾樂樂

　　在逐漸變得更加開放、更加“平坦”的世界里，企業(yè)的運(yùn)營方式和與相關(guān)利益者合作的方式已經(jīng)逐漸變化。下一代企業(yè)，是開放、整合與鼓勵(lì)分享的組織，企業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)互相協(xié)作和參與的過程。而最擅長合作的企業(yè)，就是能夠在未來保持長期增長的企業(yè)。
 

　　“追溯到四五十年前，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，柯達(dá)在垂直整合方面做的特別好，我們甚至有自己的農(nóng)場，用來提供膠片所需要的原材料。但是，今天我們已經(jīng)不這樣做了。我們的業(yè)務(wù)需要合作伙伴的支持，沒有合作伙伴的支持就根本不能稱為一項(xiàng)業(yè)務(wù)。”轉(zhuǎn)型后的柯達(dá)，已經(jīng)開始了改變企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和客戶合作方式的全新實(shí)踐。 “為了發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都要參與到整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中。”
 

　　如今的柯達(dá)，在專注于自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，更重視合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。“我們現(xiàn)在的做法是，讓每一個(gè)公司都成為我們供應(yīng)鏈當(dāng)中的一個(gè)部分。這樣，不管你處于業(yè)務(wù)鏈、供應(yīng)鏈當(dāng)中的哪一部分，你都會(huì)盈利，我們也可以從整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中獲得更大的利潤。”
 

　　與此同時(shí)，企業(yè)合作生態(tài)的變革帶來的是各個(gè)方面的開放性合作，僅以研發(fā)為例，“過去你可以說我們在美國擁有世界上最強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是現(xiàn)在我們擁有最國際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們和中國的公司、印度的公司，或者德國的公司一起合作，博采眾長。這讓我們擁有更強(qiáng)大的力量，更活躍的思路，當(dāng)然，還有更優(yōu)秀的研發(fā)成果。”
 

　　這些全新的模式，正在讓柯達(dá)以更輕盈的步伐在數(shù)碼影像的領(lǐng)域里繼續(xù)開疆拓土。




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