產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀——
 

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)之“亂”
 

　　隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，文化創(chuàng)意企業(yè)、乃至一些文化創(chuàng)意園則表現(xiàn)出準(zhǔn)備不周。
 

　　大部分創(chuàng)意園區(qū)都由原本空置的老廠房、老倉庫以及歷史建筑改造而成。很多地區(qū)只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的舊建筑改造、然后出租，提供的只是單一的硬件，并未進(jìn)行多角度的考慮。
 

　　如上海永康路創(chuàng)意園，在推出時(shí)被冠以“徐匯的新天地”，然而這里并未能復(fù)制新天地的成功。不到半年，租戶便紛紛撤退，事實(shí)上，以“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”入駐的，大多是一些小型商戶。
 

　　一些文化創(chuàng)意園，其發(fā)展也違背了創(chuàng)園的初衷。在一些文化創(chuàng)意園中，園區(qū)的廠房里傳出與文化藝術(shù)完全無關(guān)的機(jī)床聲，使得園區(qū)環(huán)境更加混亂。部分地方更是打著“文化創(chuàng)意園”的旗號(hào)，進(jìn)行房地產(chǎn)的炒作。
 

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，各地的創(chuàng)意園區(qū)、時(shí)尚街區(qū)近年如雨后春筍一夜涌現(xiàn)，但不少地方未能擺脫高空置率以及商家資金回籠難等“成長(zhǎng)的煩惱”。
 

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園之“亂”，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：
 

　　一、產(chǎn)業(yè)定位不清，管理能力不足。目前很多園區(qū)的開發(fā)建設(shè)缺乏合理規(guī)劃，沒有明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，在招商的過程中對(duì)企業(yè)缺乏限制篩選，只是借創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之名進(jìn)行寫字樓開發(fā)，導(dǎo)致失去了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的意義。同時(shí)部分園區(qū)在改建過程中軟硬件環(huán)境方面都不能達(dá)標(biāo)，后期物業(yè)管理也相對(duì)較差，不能滿足企業(yè)辦公和科研之需。
 

　　二、中小企業(yè)生存難，客群不穩(wěn)定。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的初衷就是要培育中小企業(yè)，培育文化藝術(shù)企業(yè)，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是縱觀國(guó)際上著名的創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展歷程，同樣的歷史一再重演：總是一些藝術(shù)家們先發(fā)現(xiàn)那些瀕臨倒閉的舊廠房，以低廉的租金入駐;接著是畫廊入駐，然后資金實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)師們來了，最后是承租能力更強(qiáng)的時(shí)裝店進(jìn)駐，把地價(jià)炒高后擠走畫廊和藝術(shù)家。隨著地產(chǎn)熱的升溫，園區(qū)租金普遍上漲。越來越多的中小型創(chuàng)意企業(yè)在園區(qū)一輪輪“洗牌”中遭到淘汰，被資金雄厚的企業(yè)所取代，這些還未孵化的中小企業(yè)正面臨著一個(gè)尷尬的局面。
 

　　三、商業(yè)比例過高，喧賓奪主。從目前全國(guó)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)來看，已出現(xiàn)了商業(yè)配套比例過高、運(yùn)營(yíng)慘淡現(xiàn)象，這一情況在一些定位文化、時(shí)尚的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中表現(xiàn)得尤為明顯。如本身定位就是業(yè)態(tài)多元化的娛樂場(chǎng)所同樂坊，其中50%為酒吧、俱樂部;30%為餐廳、咖啡廳;20%左右是零售概念店，經(jīng)營(yíng)狀況一直不甚理想。
 

　　產(chǎn)業(yè)癥結(jié)——
 

　　三座大山制約發(fā)展
 

　　目前，全國(guó)各地創(chuàng)意文化企業(yè)中，3個(gè)要點(diǎn)成為了制約發(fā)展的關(guān)鍵：“資金匱乏”、“人才瓶頸”、“環(huán)境阻礙”。
 

　　首先說資金問題，在國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，既然是“朝陽”，那也就意味著市場(chǎng)并不熱化，包括商業(yè)銀行與風(fēng)險(xiǎn)投資在內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)對(duì)此態(tài)度謹(jǐn)慎。
 

　　而在資本市場(chǎng)上，由于創(chuàng)意文化企業(yè)多見于中小企業(yè)中股本規(guī)模相對(duì)較小的那部分。即使上市于中小企業(yè)版，對(duì)于一般的文化創(chuàng)意企業(yè)，做到千萬的盤也并不多見。這對(duì)于解決企業(yè)的融資問題基本上也幫助不大。
 

　　其次是人才問題，在記者采訪過程中，諸多業(yè)內(nèi)人士表示，除了文化創(chuàng)意企業(yè)“缺錢”外，在需求市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的背景下，日益短缺的人才問題，逐漸成為困擾國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸之一。
 

　　有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前我國(guó)文化創(chuàng)意類人才存在著很大的缺口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)需要大約30萬文化創(chuàng)意類人才，但目前從業(yè)人員僅有3萬余人。
 

　　至于環(huán)境阻隔則在于目前文化創(chuàng)意市場(chǎng)缺乏創(chuàng)意。一個(gè)依靠創(chuàng)意生存的行業(yè)，卻存在著各種雷同，這無疑是在扼殺這個(gè)仍在襁褓中的行業(yè)。
 

　　產(chǎn)業(yè)出路——
 

　　他山之石可以攻玉