在世界上最大的出版集團時代集團，Griffin說他希望重新引入“收費公道、制造吸引消費者的產(chǎn)品”這一概念。

　　換句話說，消費者可以期望付出更多。“我們花大筆的錢來制造原創(chuàng)內(nèi)容、獨家采訪、真相調(diào)查，排除大量的記者去海外報道戰(zhàn)爭，”Griffin說，“凡是你能說出來的，我們都將會作為生意去做，并且為它賦予公正合理的價值。”

　　Griffin表示，對這種路徑以補充，時代將和時代華納結(jié)成新的同盟關(guān)系，搶占大量的電影資源的視頻資源。正在規(guī)劃中的類似這種合作模式就是，在大型化妝品公司和青春偶像之間做成交易，直播紅地毯盛況，例如金像獎或者奧斯卡獎頒獎典禮等。

　　長期以來一直是1美元認購之王的康迪納什，也在Sauerberg的倡導(dǎo)下開始普及“允公價值”。在一次采訪中Sauerberg表示，他和他的員工一直致力于創(chuàng)造所謂的“12道內(nèi)容大餐”，也就是一攬子交易。這個交易包括康迪納什以多種方式來提供雜志，包括印刷、移動和互聯(lián)網(wǎng)。

　　“想想我們的雜志，我們可以說，這是一道內(nèi)容大餐。”Sauerberg說，“什么叫做大餐？什么叫做12到內(nèi)容大餐？什么是移動體驗？人們會愿意參加什么形式的活動？我需要聽取什么樣的個人意見？”

　　高價格不可避免地成為這道大餐里的一部分。“有一群人非常認可我們的品牌，我可以預(yù)知，他們期待每月能夠花更多的錢買更好的內(nèi)容，因為他們是如此饑渴。”Sauerberg補充道。

　　赫斯特和梅瑞迪斯的影響力已經(jīng)無法與時代集團同日而語，康迪納什因為考慮到廣告市場有可能崩潰，因此并未把廣告列入最緊迫的事宜。

　　Carey在赫斯特悄然做出的一個重要變革就是打破網(wǎng)絡(luò)在線銷售與雜志之間的鴻溝�？档霞{什在上個月也做出了相同的動作。

　　“數(shù)字與印刷之間彼此隔離，”Carey說，“我們需要給予出版商許可，并告訴他們可以向客戶提供多種不同形式的媒體。”Carey現(xiàn)在向每位出版者的銘牌上都加上了“首席營收官”。

　　Carey補充認為，“人們怎么看待他們，他們怎么向客戶介紹自己，媒體怎么形容他們”都可以傳達出“廣泛授權(quán)締造的收入”。

　　在新的業(yè)務(wù)計劃中，Carey先生說，除了延續(xù)與Harpo和Oprah Winfrey’s公司的合作以外，赫斯特集團正在考慮更多的合資公司，來與赫斯特合作出版Food Network Magazine。但是他拒絕透露細節(jié)。

　　梅瑞迪斯可能是這四家集團里在電視和圖書出版等多元化業(yè)務(wù)中最出色的一個，至少在經(jīng)濟危機的影響下，梅瑞迪斯不需要做出大規(guī)模的改變。“我們沒有必要進行如此戲劇化的改變，或者采取激烈的措施讓人們歸隊，”Harty說。

　　但是Harty說，有一件事公司正在嘗試，那就是擴大其授權(quán)的產(chǎn)品。梅瑞迪斯每年已經(jīng)開始花費超過十億美元在《Better Homes》和《Gardens》雜志上，授權(quán)其在沃爾瑪超市出售。公司正籌劃直接向消費者出售其授權(quán)產(chǎn)品。

　　“我們和這些消費者存在聯(lián)系，”Harty說，“我們怎么搞清楚如何向他們出售產(chǎn)品和服務(wù)？這是一個關(guān)鍵問題。”

　　在被詢問到整體戰(zhàn)略布局時，Harty自嘲地表示，“我們在做的事并沒有一團糟，而是進展良好。”


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