眺望2011的風(fēng)景 破粵商自身局限

　　“2011年是金融海嘯影響中國的一年。是的，是2011年！”蘇漢明先生憑著一個企業(yè)管理人的直覺與洞察力，說出了這句話。

　　蘇漢明先生分析道：2010年，國家針對金融海嘯的優(yōu)惠政策等都已慢慢過去，2011年，是中國企業(yè)直面風(fēng)浪的一年。在2010出現(xiàn)的各類物價上漲造成的成本上升，用工荒導(dǎo)致工人工資的上漲，人民幣升值帶來的出口障礙等等問題，2011年將成為企業(yè)生存和發(fā)展的強力沖擊。

　　面對這樣一個是機遇更是挑戰(zhàn)的年景，蘇漢明先生自信滿滿的提出了新年的發(fā)展計劃：繼續(xù)以成本為突破口，擴(kuò)大市場，把量做大，同時效率、質(zhì)量都要跟上，獲得客戶的深度認(rèn)可。

　　第一個目標(biāo)是：鞏固老客戶，完善六大優(yōu)勢。

　　1. 透明。客戶訂單，網(wǎng)上跟蹤�？蛻魧λ�下的訂單，從文件傳遞到物流配送，都可即時查詢。

　　2. 貼心。貨物送出后，愛達(dá)森會通過短信方式，提醒客戶注意查收。

　　3. 齊全。本公司有全國最大的生產(chǎn)線，有效滿足客戶的制作要求，讓客戶真正享受到一站式購物。

　　4. 及時。今天下單，明天快遞到貨，這是愛達(dá)森做出的效率承諾。

　　5. 協(xié)作�？蛻粲须y度的文件，愛達(dá)森可以幫助解決，因為愛達(dá)森有最齊全的印前處理軟件、各國語言文字及各式字體等。力求設(shè)備更完善，客戶更滿意。

　　6. 回饋。與愛達(dá)森合作的客戶，在消費獲得價廉物美的產(chǎn)品的同時，還能享受積分，積分可換購商品，以此回饋客戶。



　　第二個重要目標(biāo)是在2011年力爭通過ISO9001驗證。

　　蘇漢明先生說：“我要的不是那個證，要的是這個證代表的那一套質(zhì)量管理系統(tǒng)。”

　　規(guī)范管理，系統(tǒng)提升，員工團(tuán)結(jié)，客戶滿意才是愛達(dá)森真正希望獲得的。

　　2011年，蘇漢明先生更將眼光投向了2010年國家重點規(guī)劃中的泛長三角地區(qū)。近幾年，以合肥為代表的泛長三角區(qū)域?qū)⒊蔀榧译娋揞^的必爭之地，并將形成新的家電產(chǎn)業(yè)基地布局。蘇漢明先生說：現(xiàn)在許多大客戶，像美的集團(tuán)、格力集團(tuán)等都將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到了泛長三角，應(yīng)客戶的邀請，愛達(dá)森也有在合肥開枝散葉的計劃。

　　“只要管理跟得上，2011年我們就可以北上！”蘇漢明先生說�？蛻舳嫉搅碎L三角，跨區(qū)域管理肯定沒有家門口管理來的及時有效。但蘇漢明先生還是滿懷信心，相信自己的能力，相信員工的能力，相信企業(yè)的能力，能順利完成計劃。

　　粵商所具有的地理優(yōu)勢，往往會帶來其自身發(fā)展的局限性。但在愛達(dá)森的新計劃中，我們看到了新粵商打破慣有局限，大膽開拓之風(fēng)。


　　千年粵商，強勢崛起。2011年，愛達(dá)森，必將傳承粵商優(yōu)勢特點，以粵商獨特的長遠(yuǎn)視角審時度勢，以粵商的務(wù)實創(chuàng)新為契機，締造柔印界新的風(fēng)潮。




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