林：您擔(dān)任深圳市印刷技術(shù)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，兼任貴聯(lián)控股及下屬企業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)職位，您是如何統(tǒng)籌相關(guān)工作，你可否談?wù)勥@兩家公司的情況？

　　李：對(duì)印刷事業(yè)的熱心是一個(gè)前提，同時(shí)要有一個(gè)全局的觀念，如何幫助中小型印刷企業(yè)解決存在的問題和困難是我一生最牽掛的事情。有了這個(gè)理念，不管你走進(jìn)哪個(gè)角落，擔(dān)子多重、壓力多大，都會(huì)抽出時(shí)間去考慮和參與其中。

　　貴聯(lián)集團(tuán)是一個(gè)煙包印刷企業(yè)，分布在湖南、湖北、安徽、云南、廣東等省份，年產(chǎn)值在30億元左右。2007、2008年全國印刷100強(qiáng)排各前三名，成為全國煙包印刷的大型企業(yè)�？撇使�司是貴聯(lián)集團(tuán)下屬的一個(gè)企業(yè) ，2003年成立，最近兩年是科彩公司發(fā)展的鼎盛時(shí)期，去年產(chǎn)值達(dá)6億元，全員500人，利潤(rùn)達(dá)1.6億元，是龍崗區(qū)的納稅大戶。它注重管理，唐建新總經(jīng)理自創(chuàng)（3×7）=21點(diǎn)的質(zhì)量管理活動(dòng)，收到良好的效果，投入產(chǎn)出率達(dá)98.7%�，F(xiàn)場(chǎng)7S管理也成為印刷行業(yè)榜樣，市新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)考察，認(rèn)為科彩的管理是深圳市印刷行業(yè)中最好的典范。

　　林：深圳市印刷技術(shù)學(xué)會(huì)今年6月主辦兩岸印刷技術(shù)未來論壇十分成功，臺(tái)灣中華印刷科技學(xué)會(huì)9月又訪問科彩公司，可講些兩岸印刷合作的前景？

　　李：臺(tái)灣在印刷領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng)意型的地區(qū)，有非常多的東西值得大陸學(xué)習(xí)。10月初我初訪了臺(tái)灣，與臺(tái)灣的印刷最高層的人士接觸，并參觀了臺(tái)北國際印材展，感觸頗深。他們非�；钴S，印刷界非常團(tuán)結(jié)，他們充分利用印刷團(tuán)體的集體精神，與企業(yè)溝通，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種問題；特別是老一輩的印刷人還在發(fā)揮著重要的作用，所以我們要向他們學(xué)習(xí)對(duì)印刷事業(yè)承傳的精神，學(xué)習(xí)他們?cè)谟∷⒓夹g(shù)和市場(chǎng)的創(chuàng)意、創(chuàng)新精神。我在參加了臺(tái)灣印刷技術(shù)研究中心時(shí)還與陳政雄董事長(zhǎng)提出了明年適當(dāng)時(shí)候邀請(qǐng)他帶著項(xiàng)目到深圳與貴聯(lián)集團(tuán)研發(fā)中心共同探討新技術(shù)、新工藝和新材料在印刷領(lǐng)域的運(yùn)用，為開創(chuàng)兩岸印刷技術(shù)共同提高走出一條新的路子。

　　林：深圳擁有毗鄰港澳的得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，香港印企在深圳設(shè)廠的數(shù)量及規(guī)模均不小，請(qǐng)問如何看待深港合作優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步利用這些優(yōu)勢(shì)？

　　李：在改革開放初期，香港的印刷企業(yè)蜂擁而入深圳及珠三角投資，基本上把香港印刷廠都搬空了。應(yīng)該承認(rèn)深圳印刷業(yè)的迅猛發(fā)展，離不開香港，他們把設(shè)備、技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)都帶來了，這些港資企業(yè)確實(shí)培養(yǎng)了一大批印刷的技術(shù)人才。他們?yōu)樯钲谟∷�業(yè)的發(fā)展和貢獻(xiàn)是不可磨滅的，但港資的老板們也借助特區(qū)的政策發(fā)了一筆財(cái)。隨著市場(chǎng)的變化，目前的港資企業(yè)日子也不好過，利潤(rùn)空間越來越小，國際市場(chǎng)也在不斷萎縮；很多港資也在考慮如何轉(zhuǎn)型，如何尋找生機(jī)，供過于求的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況凸顯。深圳的市場(chǎng)有限，長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣區(qū)域發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)過金融風(fēng)暴洗禮的國際市場(chǎng)復(fù)蘇跡象不明顯，仍有許多的不確定因素存在，特別是書刊印刷市場(chǎng)在不斷萎縮，可見優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始弱化。

　　林：深圳是30年改革開放的排頭兵，深圳印刷業(yè)如何在結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型促發(fā)展、環(huán)保低碳方面，繼續(xù)保持全國示范作用？

　　李：深圳已成為全國三大印刷基地之一，企業(yè)數(shù)量有2200家左右，產(chǎn)值300億元左右，就業(yè)人數(shù)約18萬人，深圳市把印刷行業(yè)列入文化產(chǎn)業(yè)，成為深圳市第四大支柱產(chǎn)業(yè)。深圳印刷業(yè)金融風(fēng)暴后的重振和升級(jí)已成為每個(gè)印刷企業(yè)老板及職業(yè)經(jīng)理人急需思考的課題。印刷企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整需要政府的改革配套。企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要市場(chǎng)投入，環(huán)保低碳需要資金支持等，也不是一件容易的事情。我想一些有條件的企業(yè)又以“三來一補(bǔ)”調(diào)整為獨(dú)資企業(yè)，進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)；書刊出口企業(yè)已經(jīng)難于承受國際市場(chǎng)微利風(fēng)險(xiǎn)和人民幣升值的壓力。一些外資印刷企業(yè)也正在考慮遷移內(nèi)地，以尋求廉價(jià)土地及低價(jià)勞動(dòng)力，同時(shí)拓展國內(nèi)市場(chǎng)。這種情況如果成潮，那對(duì)深圳印刷業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來一定影響，也會(huì)削弱和動(dòng)搖深圳印刷業(yè)在全國的地位。