- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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把握發(fā)展大趨勢 實現(xiàn)江西文化產(chǎn)業(yè)新跨越
2011-01-11 13:08 來源:江西日報 責(zé)編:張健
- 摘要:
- 文化產(chǎn)業(yè)的生命力和根本出路在市場。這是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條寶貴經(jīng)驗。
以網(wǎng)絡(luò)業(yè)為例,當(dāng)前各網(wǎng)絡(luò)所涵蓋的內(nèi)容由過去的多而淺轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的專而深,出現(xiàn)了專門的新聞網(wǎng)、游戲網(wǎng)、女性網(wǎng)、交際網(wǎng)、讀書網(wǎng)、旅游網(wǎng)、購物網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站以及不可計數(shù)的“小眾”網(wǎng)站。可以說,誰能細(xì)分市場,誰就能創(chuàng)造細(xì)分的優(yōu)勢,誰就能占領(lǐng)先機。我們應(yīng)當(dāng)實施“細(xì)分歸聚”戰(zhàn)略,從消費大眾總體中分出清晰的有個性特征的小族群來,然后投其所好,以適銷對路、針對性強的文化產(chǎn)品和服務(wù)去聚合同一價值追求、生活模式與文化特征的眾多個體的個性需求。
順應(yīng)品牌鏈條化發(fā)展趨勢,構(gòu)筑復(fù)合型衍生產(chǎn)業(yè)鏈。孤零零的單個文化品牌,注定要成為市場競爭的“棄兒”;衍生產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)程度有多深,文化品牌的市場價值就有多大。所謂文化產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)業(yè)鏈,指圍繞某個文化品牌開發(fā)出新的系列相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),從而使原品牌與其延伸產(chǎn)品或服務(wù)形成產(chǎn)業(yè)鏈。比如,一部成功的電影后面就可以有海報、廣告、圖書、音像、玩具、游戲、文具、郵票、服裝、裝飾、旅游休閑、主題公園等一系列衍生產(chǎn)品,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,美國好萊塢稱之為“火車頭理論”。美國的影視產(chǎn)業(yè)之所以居于高利潤產(chǎn)業(yè)的前列,是因為它不僅看重票房收入,更看重放映之外的相關(guān)產(chǎn)品。有資料顯示,美國電影產(chǎn)業(yè)的延伸產(chǎn)品收入占電影產(chǎn)業(yè)收入的73%。在過去較長的一段時間,我國一些地方對于文化產(chǎn)業(yè)的理解還只停留在淺層次的文化開發(fā)上,以為搞幾臺演出、辦幾次文化展、出幾個精品、獲幾項大獎、定幾個旅游點就是在搞文化產(chǎn)業(yè)了。近兩年這種狀況有所改觀,也趨于重視衍生產(chǎn)品的開發(fā)了。我省“源頭”文化品牌不少,但“活水”衍生產(chǎn)品卻不多,開發(fā)空間還很大。因此,在努力打造文化品牌的同時,必須強化開發(fā)衍生產(chǎn)品的意識,開發(fā)出一系列的衍生文化產(chǎn)品,打造一條“上游開發(fā)、中游拓展、下游延伸”的文化產(chǎn)業(yè)價值鏈。
順應(yīng)企業(yè)族群化發(fā)展趨勢,積極發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)園集聚效應(yīng)。俗話說,物以類聚,人以群分。在市場經(jīng)濟條件下,有著某種利益聯(lián)系的企業(yè)也逐漸族群化了,它們在特定空間集聚,延伸價值鏈,實現(xiàn)資源共享,形成“乘數(shù)效應(yīng)”,產(chǎn)生“1+1>2”的“聚變”甚至“裂變”效應(yīng)。實際上,園區(qū)化已成為全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個顯著特征和重要趨勢。美國好萊塢電影區(qū)、百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū),英國謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),日本秋葉原動漫集聚區(qū),加拿大bc省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū),都集聚了大量企業(yè)、科技、人才、資金、政策等多方面要素,是產(chǎn)生集聚效應(yīng)的成功典范。近年來,文化產(chǎn)業(yè)園在我國也如雨后春筍般,每個省都有一些,然而產(chǎn)業(yè)集中度、關(guān)聯(lián)度較低,互補性、依賴性不強,規(guī)模效應(yīng)、外部效益不好卻成為大多數(shù)園區(qū)的通病,F(xiàn)實告訴我們,在打造文化產(chǎn)業(yè)集聚園時,必須特別關(guān)注三點:一要選擇有關(guān)聯(lián)的文化企業(yè)或項目入園,避免“將文化產(chǎn)業(yè)園當(dāng)成筐,什么都往里裝”的現(xiàn)象;二要對產(chǎn)業(yè)價值鏈進行準(zhǔn)確定位,完善產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié),避免“斷鏈”現(xiàn)象;三要有清晰強大的主打產(chǎn)業(yè),突出與其他集群相區(qū)別的特色,避免“同質(zhì)化”現(xiàn)象,從而提升文化產(chǎn)業(yè)集聚水平,促成文化要素的集約、集合、集聚,真正發(fā)揮江西在現(xiàn)代出版、數(shù)字影視、民俗演藝、陶瓷創(chuàng)意等文化產(chǎn)業(yè)方面的園區(qū)集聚效應(yīng)。
順應(yīng)結(jié)構(gòu)壟斷化發(fā)展趨勢,努力打造旗艦型企業(yè)集團。近年來,世界文化產(chǎn)業(yè)通過兼并、重組等方式進行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成了幾個全球性的產(chǎn)業(yè)集團。如時代華納、迪斯尼、維康、通信公司等九大傳媒巨頭基本上瓜分了世界全球性商業(yè)傳媒市場這塊“蛋糕”。隨著我國文化體制改革的深入推進,一方面,文化行業(yè)壟斷和行業(yè)壁壘在不斷打破;另一方面,文化企業(yè)集團化的趨勢越來越明顯、步伐越來越快,企業(yè)間的并購、重組活動更加頻繁和活躍。在政府和市場的“雙輪”驅(qū)動下,一些地方先后組建了影視、報業(yè)、出版、發(fā)行、印刷等文化產(chǎn)業(yè)集團。
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