二、2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要成就

　　(一)傳媒單位文化體制改革取得新突破

　　將經(jīng)營性媒體事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)并支持媒體企業(yè)發(fā)展,是近年來和今后一段時期文化體制改革的重要主題之一,其目的是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,重塑市場主體,解放和發(fā)展媒體生產(chǎn)力。黨的十七屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，提出了今后五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)，特別是對文化建設(shè)提出了新要求，為深入推進(jìn)傳媒體制改革，發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)指明了方向。

　　不可否認(rèn)，只有新的體制和機(jī)制才能順應(yīng)新的時代要求，激發(fā)生產(chǎn)活力。我國是傳媒產(chǎn)業(yè)大國，但要成為傳媒產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國還需要在深化體制改革上做文章，以往事業(yè)身份的傳媒機(jī)構(gòu)通過改制重組，引入現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理理念和機(jī)制，才能徹底擺脫舊有體制的束縛。

　　在出版領(lǐng)域，我國出版社機(jī)構(gòu)陸續(xù)完成轉(zhuǎn)制任務(wù)。此外，49家黨報黨刊集團(tuán)也實現(xiàn)了宣傳編輯和經(jīng)營業(yè)務(wù)的分離，經(jīng)營部分正在轉(zhuǎn)企改制。目前，中國已組建了29家出版集團(tuán)公司、24家國有新華發(fā)行集團(tuán)公司、3家期刊經(jīng)營集團(tuán)、49家報業(yè)經(jīng)營集團(tuán)，市場主體更加明確，有效開辟了市場化融資渠道�！吨袊�文化報》作為全國第一家部委主管整體轉(zhuǎn)制的報紙，經(jīng)過一年多的發(fā)展，公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，包括董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會，一開始就明確了轉(zhuǎn)制后的企業(yè)與主管單位和出資人之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。2010年10月，遼寧日報集團(tuán)所屬遼沈晚報社獲中宣部批準(zhǔn)，成為全國都市報作為非時政類媒體整體轉(zhuǎn)制的試點單位；這一舉措也拉開了我國非時政類媒體轉(zhuǎn)制的大幕。

　　廣電領(lǐng)域的改制主要以“制播分離”為切入點，將廣播電視頻率頻道資源、編播管理、新聞采編、播出總控等保留事業(yè)體制，作為政府出資主辦的事業(yè)單位，履行廣播電視運(yùn)營的管控職責(zé)；將廣播、電視中市場屬性較強(qiáng)的節(jié)目制作(除新聞外)、推廣發(fā)行、廣告經(jīng)營和衍生業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營性業(yè)務(wù)，從事業(yè)體制中剝離出來，轉(zhuǎn)制為企業(yè)。2010年，央視提出“破中心、立頻道”的戰(zhàn)略思路，節(jié)目的制作與管理將更加直接，頻道制會更加科學(xué)化；2009年末，國家廣電總局正式批準(zhǔn)原遼寧電視臺、遼寧人民廣播電臺和遼寧教育電視臺合并為遼寧廣播電視臺，同時開始全面實施制播分離、產(chǎn)業(yè)延伸的廣播電視體制的全面改革；此外，湖南廣電集團(tuán)借鑒上海文廣“一分為二”式的制播分離理念，引入社會資本發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，并積極謀劃上市融資。

　　2010年，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、東方網(wǎng)、北方網(wǎng)、千龍網(wǎng)、大眾網(wǎng)、浙江在線、四川在線和華聲在線等10家新聞網(wǎng)站完成轉(zhuǎn)企改制，成為首批選定登陸A股的新聞網(wǎng)站上市對象。

　　截至2010年10月底，國內(nèi)A股市場共有40多家傳媒類上市公司，累計融資金額達(dá)到300多億元。這40多家上市公司中有8家是通過借殼上市進(jìn)入資本市場，與此同時，上報IPO的文化企業(yè)已達(dá)上百家，其中絕大部分為傳媒企業(yè)。無法回避的是，轉(zhuǎn)型同時也伴隨著“陣痛”。目前，絕大多數(shù)媒體改制的難點還在于員工對過去“事業(yè)”身份的留戀。只有積極主動地適應(yīng)并創(chuàng)造性地改革內(nèi)部人事機(jī)制,在維護(hù)轉(zhuǎn)制員工合法權(quán)益的同時突出激勵性管理,才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的人事制度和人力資源保障。

　　(二)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出新步伐

　　隨著印刷成本和發(fā)行成本的日益提升，國內(nèi)媒體也深刻的認(rèn)識到，向下一代數(shù)字媒介終端整合已不僅僅是發(fā)展的要務(wù)，而是未來生存的保障。傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化終端和移動網(wǎng)絡(luò)的融合，成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

　　總體來看，中國傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，基本是從編輯制作手段的數(shù)字化起步，向終端平臺的數(shù)字化發(fā)展。其具體途徑為：一是利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)來改造傳統(tǒng)媒體，使其更加適應(yīng)數(shù)字時代受眾閱讀和視聽需要；二是主動向數(shù)字媒介終端延伸，開辟新的媒介“藍(lán)海”：

　　2009年12月28日，CCTV的中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺正式上線，并于2010年正式取代央視網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè)的一支航母級新軍；而作為首家登陸iPad的中國媒體，《中國日報》也開啟了中國媒體新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱潮。此后，國內(nèi)眾多媒體紛紛針對ipad推出應(yīng)用程序；中央人民廣播電臺借助三網(wǎng)融合的東風(fēng)，集成手機(jī)電視集成播控平臺，對傳統(tǒng)廣播內(nèi)容進(jìn)行可視化開發(fā)，開拓視頻新天地；《光明日報》著眼于切實提高新媒體的駕馭能力，自主研發(fā)移動新媒體“光明云媒”，國內(nèi)首次在手機(jī)等移動終端上實現(xiàn)了傳統(tǒng)紙媒的版面設(shè)計；在出版領(lǐng)域，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與江蘇移動合作、開發(fā)電子書項目，通過打造數(shù)字化管理、數(shù)字化信息服務(wù)、數(shù)字化內(nèi)容出版三大平臺，并以數(shù)字化資源建設(shè)為基礎(chǔ)，借助數(shù)字化戰(zhàn)略形成了競爭新優(yōu)勢，推進(jìn)傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；新華社借助新的媒介技術(shù)，開播了中國新華新聞電視網(wǎng)英語電視臺，大大提升了中國新聞的海外影響力，它借著數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會，向全媒體華麗進(jìn)軍。

　　(三)資本運(yùn)作和多元化經(jīng)營取得新業(yè)績

　　通過資本市場的資金融通、體制培育和資產(chǎn)重組三大功能，借助資本運(yùn)營的手段可以使傳媒業(yè)盡快實現(xiàn)市場化和規(guī)�；�經(jīng)營，同時使我國傳媒企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作逐步進(jìn)入科學(xué)化的軌道。而多元化投資作為一種增加企業(yè)收益機(jī)會、分散經(jīng)營風(fēng)險的有效市場策略也正被越來越多的中國傳媒機(jī)構(gòu)所運(yùn)用。

　　報業(yè)方面，浙江日報報業(yè)集團(tuán)秉承“傳媒控制資本，資本壯大媒體”的發(fā)展理念，依托傳媒主業(yè)，首創(chuàng)了“一媒體一公司”的運(yùn)營模式，做強(qiáng)主業(yè)。“以報為本，多元發(fā)展”培育了資本經(jīng)營，房地產(chǎn)和高新技術(shù)三大重點多元業(yè)務(wù)，收獲頗豐； 2010年8月，廣州日報報業(yè)集團(tuán)分拆采編和經(jīng)營，以42億報刊經(jīng)營業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體注入粵傳媒，至此廣州日報社傳媒類主營業(yè)務(wù)的整體上市；2010年，河南日報集團(tuán)總收入中的報刊經(jīng)營收入比重由以前的90%以下降至50%左右，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面走在全國報業(yè)集團(tuán)前列。

　　出版領(lǐng)域，中南出版集團(tuán)將圖書、期刊、報紙、網(wǎng)站、手機(jī)報、數(shù)字報、框架媒體、電子、音像出版物等多品種、多介質(zhì)媒體整合為一體， 2010年前三季度，中南傳媒實現(xiàn)營業(yè)收入30.85億元，凈利潤4.34億元，并于今年成功登陸A股市場。

　　在廣電領(lǐng)域，湖南廣電集團(tuán)以湖南衛(wèi)視為標(biāo)志的精品頻道品牌、以電廣傳媒為標(biāo)志的資本運(yùn)營品牌、以金鷹影視文化城為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營品牌、以中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)為標(biāo)志的節(jié)慶活動品牌已經(jīng)成形。這些舉措在新的媒介融合市場環(huán)境下，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化并鞏固了其優(yōu)勢競爭地位。2010年5月，上海東方傳媒集團(tuán)(SMG)有限公司與中國銀聯(lián)實現(xiàn)數(shù)字電視新媒體與電子商務(wù)、金融支付的無縫銜接，共同推動中國新型文化傳媒產(chǎn)業(yè)、金融支付產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展。此外，東方傳媒集團(tuán)于2010年8月成功收購星空衛(wèi)視在華業(yè)務(wù)，在有效延伸集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)鏈的同時也推動世界傳播格局的變革與發(fā)展。

　　伴隨產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，中國傳媒機(jī)構(gòu)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的摸索后，其市場行為也日益成熟。媒體在跨產(chǎn)業(yè)、跨地域的多元化投資中，資金籌措能力、資本整合運(yùn)作能力越來越強(qiáng)，有吸引力的市場機(jī)會也就越來越多。在堅持立足新聞主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，改變單一的傳統(tǒng)傳媒業(yè)務(wù)，向多元化、集約化、集團(tuán)化、全國化、跨媒體方向發(fā)展。