徐志勇認(rèn)為，優(yōu)秀的編輯隊(duì)伍恰恰是出版社的特殊優(yōu)勢(shì)，它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是編輯資源，這是其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)所沒(méi)有的。出版社如果能轉(zhuǎn)變思維，將自己變成“內(nèi)容服務(wù)商”，可以通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，在數(shù)字出版領(lǐng)域扮演重要角色。北京方正阿帕比技術(shù)有限公司資源合作中心總經(jīng)理彭云飛對(duì)此補(bǔ)充：“數(shù)字出版時(shí)代，合作一定會(huì)成為主流，因?yàn)樗�意味�?+1>2。單打獨(dú)斗不僅會(huì)阻礙自身發(fā)展，更無(wú)法從容應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。”

　　國(guó)外成功模式恐難復(fù)制

　　愛(ài)思唯爾被認(rèn)為是在中國(guó)運(yùn)作最成功的國(guó)外數(shù)字出版商，也是目前我國(guó)出版市場(chǎng)中規(guī)模最大的外國(guó)出版公司。據(jù)了解，它目前擁有2000多種期刊，每年出版新書(shū)1900多種，2009年提供科技信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、服務(wù)的收入達(dá)到65億英鎊。中國(guó)科技工作者每年近六成論文是從愛(ài)思唯爾買(mǎi)過(guò)來(lái)的。

　　亞馬遜有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)書(shū)籍資料庫(kù)，可為用戶提供多元豐富的目錄單，逐漸改變著人們閱讀傳統(tǒng)報(bào)刊的習(xí)慣。其產(chǎn)品的前后臺(tái)銜接方便，從設(shè)備到后端都有專門(mén)的連通服務(wù)。

　　蘋(píng)果公司最初的角色是“手機(jī)制造商”，但如今它還提供軟件和內(nèi)容服務(wù)，并借此成功殺入數(shù)字出版行業(yè)。

　　劉建生說(shuō)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、搶占先機(jī)及時(shí)、資本資源充足是愛(ài)思唯爾等國(guó)外企業(yè)取得成功的重要原因。中國(guó)數(shù)字出版到了大整合、大投入的時(shí)候了。“大整合”包括出版資源整合、資本資源整合、市場(chǎng)資源整合、人力資源整合、技術(shù)資源整合等；“大投入”既需要國(guó)家資本投入，也包括社會(huì)資本和民營(yíng)資本的注入。但業(yè)界對(duì)此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有形成共識(shí)。

　　周蔚華表示，資源整合、盈利模式、版權(quán)保護(hù)等方面的缺失，嚴(yán)重制約了中國(guó)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版成功轉(zhuǎn)型。國(guó)際出版業(yè)最大特點(diǎn)就是一次資源、多次利用，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)在只有一種出版方式，很難取得多次收益。據(jù)悉，我國(guó)9000多種期刊分屬于4600個(gè)單位。在專家看來(lái)，這種情況下進(jìn)行資源整合的難度太大。

　　劉建生認(rèn)為，中外在數(shù)字出版技術(shù)方面差距并不大，差就差在戰(zhàn)略觀念。孫衛(wèi)則表示：“國(guó)外的出版商已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的出版商，而是出版信息服務(wù)商。過(guò)去人們常說(shuō)內(nèi)容為王，數(shù)字出版領(lǐng)域更應(yīng)該推崇服務(wù)為王。這是國(guó)外數(shù)字出版帶給我們的啟示。”



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