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2011-02-21 09:43 來源：癹褉 責編：_s
- 摘要：
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- 將一切抓在自己手中。不要被iPad這只“紅蘋果”引誘。發(fā)行商需要制定自己的在線訂閱商業(yè)策略，從而以多種不同的方式打包內容并銷售。
- 不要應循守舊。發(fā)行行業(yè)的訂閱模式正越來越簡單，但用戶永遠不會愿意轉向單一的訂閱模式，因此發(fā)行商需要拿出多種不同的訂閱方式。
- 使訂閱更簡單。發(fā)行商應當向用戶提供簡單的訂閱方式，以及符合標準的付費和支付流程。此外發(fā)行商還應當能夠快速發(fā)起促銷活動，以比以往更快的速度吸引更多讀者。
蘋果需要做的包括：
- 給客戶帶來利益。如果蘋果希望獲得30%的營收分成，那么蘋果應當允許發(fā)行商管理訂戶關系。蘋果應當與發(fā)行商分享數據，這樣才能雙贏。
- 自由選擇。用戶希望同時獲得數字版和印刷版。這與音樂不同，如果用戶沒有購買CD，也不會感到失落。大部分用戶仍希望每天收到報紙，而發(fā)行商希望自由地跨平臺。“控制”和“封閉”對蘋果這個品牌來說是相反的。
- 幫助他們就是幫助自己。銷售期刊與銷售黑眼豆豆最新的單曲不同。報紙和雜志在iTunes的模式中會迷失。如果蘋果希望獲得30%的營收分成，那么應該給發(fā)行商帶來更多價值。
蘋果推出訂閱服務是值得贊賞的。不幸的是，其業(yè)務模式才剛剛浮出水面。發(fā)行商在接受蘋果的模式之前將會三思。蘋果當前的計劃對發(fā)行商造成的損害將多過給他們帶來的利益。
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