提高盈利能力，加速轉變增長方式。面對日趨激烈的市場競爭，紙媒應主動求變，改變收入結構單一，過分依賴廣告支撐的局面，提高市場競爭水平。要依托長于內容產品生產的優(yōu)勢，以資本為紐帶，向其他產業(yè)延伸，完善和豐富盈利模式，提高競爭力和抗風險能力。目前，多數紙媒采取重量不重質的粗放型經濟增長方式，雖然發(fā)行量在增加，但真正利潤額卻很少。紙媒要科學發(fā)展，健康發(fā)展，就要轉變這種拼資金、拼人力的外延式增長方式，除了在強化內部管理機制、降低自身營運成本上下功夫外，還應該向提高資源利用效率的集約型增長方式轉軌，全面提升發(fā)展質量。報紙間要加強合作，進行內容、客戶、渠道或其他資源的共享，不僅可以擴大生存空間，同時也可以聯合抵御競爭，降低競爭的成本。要大力推進報社體制改革，機制創(chuàng)新，建立現代企業(yè)制度，實現產權結構多元化，利用資本市場的融資渠道，使產業(yè)經營與資本經營相結合，加速實現資本擴張和產業(yè)規(guī)模的擴張。尤其是在當前國家大力鼓勵和支持優(yōu)勢傳媒集團進行跨區(qū)域擴張的政策支持下，優(yōu)勢傳媒集團紛紛大力拓展區(qū)域性市場。遼寧日報傳媒集團繼2008年與鐵嶺日報社成功合作創(chuàng)辦《遼沈晚報·鐵嶺版》后，2009年先后與《撫順日報》、《本溪日報》、《遼陽日報》、《阜新日報》和《營口日報》等開展戰(zhàn)略合作，實現了遼寧中部城市群省市兩級報業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補、協同發(fā)展的一體化發(fā)展新格局。而大眾報業(yè)集團旗下半島傳媒有限公司與濰坊報業(yè)集團的資本聯姻模式，不受地域、行業(yè)限制，可以在廣闊的范圍內整合資源，對其他紙媒的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

　　提高人才積聚能力，加速搭建培養(yǎng)高素質人才高地。如今紙媒間的競爭異常激烈，而這種競爭，更多的是反映在人才上的競爭。紙媒從業(yè)人員水平的高低直接影響著報刊的質量，更進一步影響著紙媒市場競爭能力的大小。目前國內紙媒的人才結構非常不合理，大量的人才聚集在采編方面，懂經營的高素質人才非常少，而既懂采編又懂經營的高級傳媒人才更是鳳毛麟角。紙媒要改變這一現狀，就要樹立人力資源是第一資源的思想，下大力氣抓好人才戰(zhàn)略的制定和實施。從紙媒發(fā)展對人才需求的實際出發(fā)，制定科學的吸引人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略，為未來發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。要建立現代傳媒人力資源管理制度，以目標責任制、績效量化管理激發(fā)員工的積極性，以系統培訓、個人職業(yè)生涯規(guī)劃管理等開發(fā)機制提升員工素質。好的機制比人重要，有了好的機制才能吸引人才，留住人才。要有品牌意識，注重依靠品牌吸引人才。品牌塑造與人才聚集是一個互動的關系。人的智慧直接影響著媒體產品的質量，影響著拓展市場的決策。人才優(yōu)勢是最重要的競爭優(yōu)勢，人才及其智慧的發(fā)揮會培育出品牌媒體，會形成強大的磁場，會不斷把更多更優(yōu)秀的人才吸引過來。

　　前不久，筆者隨中國新聞代表團出訪東南亞，感到那里的網絡擴張不如國內迅速，報業(yè)的同仁對紙媒的未來很有信心。據新加坡的朋友說，市場調查表明，受眾接受新聞信息的來源70%以上來自傳統媒體，其中讀者對紙媒還是喜愛依舊，充滿信任。這也給我們這些挑燈伏案寫稿的報人以安慰和信心。國內的紙媒調查表明，讀者同樣給了我們許多令人鼓舞的信息。當然，我們要增強危機意識和憂患意識，知難而進，迎難而上，適應時代潮流，應對傳媒變局，把自己的事做好，給讀者，我們的老朋友、老用戶辦一份出色而精彩的報刊，讓他們與我們一路同行，不棄不離，共同開創(chuàng)紙媒的新篇章，共享紙媒的美好春天。




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