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樂凱核心競爭力是創(chuàng)新 期待更多政策支持
2011-03-09 00:00 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 創(chuàng)新在提升高科技企業(yè)核心競爭力方面有哪些幫助,企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)從哪幾方面著手,今日,全國人大代表、樂凱膠片集團總經(jīng)理張建恒在做客“中經(jīng)在線訪談”欄目時,結(jié)合樂凱的實際情況給出了他的答案。他認(rèn)為,高科技企業(yè)的核心競爭力在于不斷地創(chuàng)新,但同時希望政府和有關(guān)部門能夠給予更多的政策支持。
樂凱“十二五”研發(fā)重點將圍繞新能源和新材料
在談到未來樂凱集團的發(fā)展目標(biāo)時,張建恒表示,“十二五”期間要實現(xiàn)集團的生產(chǎn)規(guī)模和銷售收入在“十一五”的基礎(chǔ)上翻兩番,超過150億,爭取突破200億的規(guī)模,下一步將圍繞著新能源和新材料進行開發(fā)。
張建恒透漏,樂凱集團的“十二五”發(fā)展規(guī)劃已基本形成,“我們要圍繞集團的三個生產(chǎn)基地,河北保定、河南安陽、安徽合肥,進行大規(guī)模投入。把‘十一五’通過研發(fā)投入取得的科研成果,由技術(shù)優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。產(chǎn)品雖然開發(fā)成功了,但是太少,在市場上沒有影響,或者影響力不夠。”具體規(guī)劃為:
一是圍繞數(shù)字印刷材料,進一步上規(guī)模,‘十二五’達到和世界一流企業(yè)同一個數(shù)量級。
二是,將在“十一五”構(gòu)筑的新產(chǎn)業(yè),圍繞液晶顯示的光學(xué)材料形成新的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,達到國內(nèi)30%左右的市場份額,形成集團的支柱產(chǎn)業(yè)。
三是,影像產(chǎn)品圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,繼續(xù)加強熱敏材料、數(shù)字醫(yī)療等產(chǎn)品,進一步提升品質(zhì),上規(guī)模,擴大市場。“十二五”期間要實現(xiàn)集團的生產(chǎn)規(guī)模和銷售收入在“十一五”的基礎(chǔ)上翻兩番,超過150億,爭取突破200億的規(guī)模。目前,我們每年投入,無論是技術(shù)改造、項目建設(shè)和科研開發(fā)投入,任務(wù)都非常繁重,可以說是樂凱有歷史以來,進入了快速發(fā)展的最快時期。我相信通過“十二五”的五年發(fā)展,樂凱的整體優(yōu)勢和競爭力會再上一個新臺階。
在談到下一步樂凱集團新開發(fā)的產(chǎn)品時,張建恒表示,除了已經(jīng)在做的印刷材料、影像輸出材料、新型光學(xué)材料之外,將圍繞著新能源和新材料進行開發(fā),包括在已有的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈,適當(dāng)向下游延伸。
“比如印刷,過去我們只做印刷制版材料,以后除了這些以外,我們可能向制版機、環(huán)保型油墨等方面發(fā)展。只有這樣做,企業(yè)才能延伸產(chǎn)業(yè)鏈,為下游客戶提供更系統(tǒng)的解決方法,這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和潮流,樂凱也會適應(yīng)這種潮流。”張建恒如是說。
樂凱開發(fā)新一代太陽能薄膜電池已取得進展
在談到樂凱太陽能電池背膜成功銷售上市的問題時,張建恒表示批量上市的太陽能電池背膜不斷支持了保定的經(jīng)濟發(fā)展,同時也為樂凱自己的發(fā)展找到了市場空間。另外,用了兩年時間開發(fā)的基于高分子膜性材料的太陽能薄膜電池已經(jīng)取得一定進展,希望在“十二五”期間能向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移。
張建恒表示,河北保定的經(jīng)濟發(fā)展定位是低碳城市,做新能源之城,樂凱構(gòu)筑了太陽能電池的企業(yè),而且有薄膜太陽能電池和風(fēng)能。“我們是搞化工的,做多晶硅材料我們不擅長,做高分子材料,做背膜,這是我們的專長。因此,要發(fā)揮我們的優(yōu)勢,去年批量上市了太陽能電池背膜,不斷支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,同時也為我們自己的發(fā)展找到了市場空間,何樂而不為?結(jié)合樂凱自身的優(yōu)勢,而且圍繞這條路,我們也在拓展新的領(lǐng)域。大家都知道現(xiàn)在成熟的太陽能電池有兩類,一類是單晶硅、多晶硅,就是硅系列。第二類是薄膜太陽能電池,是以玻璃和不銹鋼板為基材。”
張建恒透漏,“樂凱正在開發(fā)新一代產(chǎn)品,希望未來把太陽能電池做得像過去的膠片一樣,需要的時候就展開,不需要的時候就卷起來,甚至可以作為家里的窗簾,甚至可以做農(nóng)用大棚的塑料薄膜,這樣它的應(yīng)用領(lǐng)域就會更加寬廣。樂凱用了兩年時間開發(fā)基于高分子膜性材料的太陽能薄膜電池,已經(jīng)取得了一定的進展。我希望在‘十二五’不久的將來,樂凱能夠把它向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移,進一步提升我國未來在新能源領(lǐng)域的優(yōu)勢?偫碓谡ぷ鲌蟾胬锾岢鲆獦(gòu)建七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),其中把新能源、新材料列為非常重要的組成部分。我想這對樂凱既是挑戰(zhàn),也是機會。”
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在談到未來樂凱集團的發(fā)展目標(biāo)時,張建恒表示,“十二五”期間要實現(xiàn)集團的生產(chǎn)規(guī)模和銷售收入在“十一五”的基礎(chǔ)上翻兩番,超過150億,爭取突破200億的規(guī)模,下一步將圍繞著新能源和新材料進行開發(fā)。
張建恒透漏,樂凱集團的“十二五”發(fā)展規(guī)劃已基本形成,“我們要圍繞集團的三個生產(chǎn)基地,河北保定、河南安陽、安徽合肥,進行大規(guī)模投入。把‘十一五’通過研發(fā)投入取得的科研成果,由技術(shù)優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。產(chǎn)品雖然開發(fā)成功了,但是太少,在市場上沒有影響,或者影響力不夠。”具體規(guī)劃為:
一是圍繞數(shù)字印刷材料,進一步上規(guī)模,‘十二五’達到和世界一流企業(yè)同一個數(shù)量級。
二是,將在“十一五”構(gòu)筑的新產(chǎn)業(yè),圍繞液晶顯示的光學(xué)材料形成新的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,達到國內(nèi)30%左右的市場份額,形成集團的支柱產(chǎn)業(yè)。
三是,影像產(chǎn)品圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,繼續(xù)加強熱敏材料、數(shù)字醫(yī)療等產(chǎn)品,進一步提升品質(zhì),上規(guī)模,擴大市場。“十二五”期間要實現(xiàn)集團的生產(chǎn)規(guī)模和銷售收入在“十一五”的基礎(chǔ)上翻兩番,超過150億,爭取突破200億的規(guī)模。目前,我們每年投入,無論是技術(shù)改造、項目建設(shè)和科研開發(fā)投入,任務(wù)都非常繁重,可以說是樂凱有歷史以來,進入了快速發(fā)展的最快時期。我相信通過“十二五”的五年發(fā)展,樂凱的整體優(yōu)勢和競爭力會再上一個新臺階。
在談到下一步樂凱集團新開發(fā)的產(chǎn)品時,張建恒表示,除了已經(jīng)在做的印刷材料、影像輸出材料、新型光學(xué)材料之外,將圍繞著新能源和新材料進行開發(fā),包括在已有的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈,適當(dāng)向下游延伸。
“比如印刷,過去我們只做印刷制版材料,以后除了這些以外,我們可能向制版機、環(huán)保型油墨等方面發(fā)展。只有這樣做,企業(yè)才能延伸產(chǎn)業(yè)鏈,為下游客戶提供更系統(tǒng)的解決方法,這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和潮流,樂凱也會適應(yīng)這種潮流。”張建恒如是說。
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