夫妻倆把希望寄托在兒子身上，結(jié)果兒子留洋回國用起父母辛苦掙的錢不心疼，幾年中白白花去幾十萬元。這給父母很大觸動，不摒棄傳統(tǒng)觀念，很難把企業(yè)延續(xù)下去。于是他們選擇了向社會招聘管理人才，采用了明智之舉。

　　還有一家印刷企業(yè)老板比較開明，雖然也是家族式企業(yè)，哥哥任董事長兼總經(jīng)理，弟弟任副總經(jīng)理，姐姐為財務(wù)總監(jiān)。哥哥是從印刷專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，深深懂得辦企業(yè)需要專業(yè)人才，他打破了世襲做法，企業(yè)高管和技術(shù)工人全部向社會招聘。他還熱衷社會活動，參加行業(yè)協(xié)會組織的各種研討班、交流會，參觀全國各種展覽，開闊視野，積累經(jīng)驗，生意越做越紅火。2010年下半年該企業(yè)斥資近千萬元引進一臺海德堡速霸四色膠印機，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個新臺階。在第二屆全國印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽暨江西省首屆“鄱陽湖杯”印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽中，該企業(yè)選派的選手進入前10名。

　　生產(chǎn)方式向中高級邁進

　　不少家族式企業(yè)是從作坊式生產(chǎn)起步的，從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)方式也相對簡陋。隨著原始積累的增多，企業(yè)必然要擴大生產(chǎn)規(guī)模，改變生產(chǎn)方式，由低級向中高級邁進。

　　生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變對企業(yè)是一種考驗，往往決定企業(yè)的命運。書刊印刷企業(yè)曾經(jīng)歷過技術(shù)改造是“等死”與“找死”的徘徊期，檢驗了私企老板的生產(chǎn)經(jīng)營能力。生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變也往往決定資金的流向，是否能盤活企業(yè)的生產(chǎn)力，還要由生產(chǎn)經(jīng)營來檢驗。

　　一些好不容易擠進書刊印刷行列的私企老板，對技術(shù)改造舉棋不定不是沒有道理。從鉛印印書到膠印印書，現(xiàn)在又面臨網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的沖擊，一次次書刊生產(chǎn)方式的嬗變，家族式企業(yè)在這些方面往往是滯后的，他們非常慎重，生怕走錯路。何況印刷方式的轉(zhuǎn)變，還需要投入資金，在推廣階段他們是不會輕易動作的，他們講究四平八穩(wěn)，沒有風(fēng)險才可能上項目。

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