- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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潛伏者兇猛
2011-04-14 14:25 來源:東方企業(yè)家 作者:李志剛 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 貝索斯來中國,卓越亞馬遜中國區(qū)高管如臨大考?墒沁@位美國亞馬遜公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官只問了一個:“我們能不能讓中國的消費(fèi)者Happy?”
電子商務(wù)的瓶頸是物流。多家電子商務(wù)企業(yè)每遇節(jié)假日,商品大量積壓。這也自然成為卓越亞馬遜投入最大的一個環(huán)節(jié)。
卓越亞馬遜的物流體系由自有配送隊伍和包括干線運(yùn)送和末端配送在內(nèi)的諸多第三方配送構(gòu)成。按訂單把快遞分為正常和加急兩種。以有運(yùn)營中心的城市為中心,通常本地當(dāng)天或第2天到達(dá),外埠根據(jù)地域遠(yuǎn)近2至4天到達(dá)。
目前,卓越亞馬遜已在全國8個城市擁有9個運(yùn)營中心,采用亞馬遜供應(yīng)鏈管理技術(shù)。卓越亞馬遜的系統(tǒng)能提供庫間支持調(diào)撥,后臺由亞馬遜復(fù)雜的IT系統(tǒng)計算配送時間、配送成本哪個最優(yōu)。“我們在乎在中國的長期發(fā)展,而不是一時一地的得失。我們是用強(qiáng)大的技術(shù)平臺去規(guī);備N成本。”王漢華說。
亞馬遜有個數(shù)據(jù)庫,系統(tǒng)根據(jù)這個數(shù)據(jù)庫可以大概預(yù)測某個產(chǎn)品的某一型號在某個地區(qū)一天能有多少訂單。以一本暢銷書為例,系統(tǒng)會根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測出這本書在北京當(dāng)天的銷量,而供應(yīng)商備貨、發(fā)貨時間在系統(tǒng)中也有記錄。
對于現(xiàn)在電子商務(wù)企業(yè)競相上馬物流項目,郭朝暉認(rèn)為這是一種資源浪費(fèi),卻是無奈之舉。美國亞馬遜總部物流外包給UPS,之間是完全的技術(shù)對接,沒有任何人工操作。UPS的員工在每一工作環(huán)節(jié)都會給亞馬遜系統(tǒng)反饋,實時追蹤?墒窃谥袊F(xiàn)在沒有任何一個人可以做到。
王漢華說:“未來比拼的最終是它的供應(yīng)鏈管理能力。在前臺,你的速度要快、品類要豐富,如果后臺解決不好,前臺完全崩潰。亞馬遜供應(yīng)鏈管理在全球是非常領(lǐng)先的,它能管理1700萬種產(chǎn)品,我們現(xiàn)在是150萬,還只是它十分之一的量。”
很多人都認(rèn)為,卓越亞馬遜目前需要加強(qiáng)的就是品牌宣傳。要知道,卓越甚至沒有打過廣告。
然而,貝索斯說:“就好像一塊碗,如果這碗有破洞,往里面放多少水都會溜走,而且流出來的水都會說,你這是破碗。”
王漢華也認(rèn)為卓越亞馬遜還在修煉內(nèi)功的階段:“我們種類150萬,什么時候做到亞馬遜全球的1700萬呢?這是一個很大的距離。還有,我們的速度能不能更快?”
根據(jù)德國GFK集團(tuán)的報告,2010年中國的網(wǎng)絡(luò)購物市場達(dá)到4980億元,比2009年增了96%.并預(yù)計這樣的高增速將持續(xù),不過考慮到基數(shù)已大,2011年國內(nèi)網(wǎng)購市場能增80%左右。
陳年說:“我希望卓越爭氣一點,畢竟他有一個龐大的亞馬遜做后盾,一旦發(fā)力的話,誰也不知道會怎樣。亞馬遜是個熬出來的公司,在中國,它可能會堅持下來打長期戰(zhàn),不像雅虎、易趣他們那樣脆弱,一打就跑了。”
至于未來的電子商務(wù),陳年認(rèn)為這將是一場資本的比拼:“并不是說一個什么樣的促銷點,或者免兩年運(yùn)費(fèi)就能把局面扭轉(zhuǎn)過來。這是長期戰(zhàn),需要很多很多的錢,卓越亞馬遜的未來取決于美國總部的決心和決定。”
洪波也持相應(yīng)觀點:“我覺得在中國至少我看不到他失敗的跡象。他可能會慢,他是穩(wěn)扎穩(wěn)打很穩(wěn)健的,并且一直在發(fā)展的公司。低調(diào),以整套商業(yè)系統(tǒng)做到完善為現(xiàn)階段主要追求,有機(jī)會可能發(fā)得上力。有的公司基礎(chǔ)不牢,機(jī)會來了也沒法發(fā)力。”
有一次,貝索斯來中國時,到中央電視臺做訪談節(jié)目。結(jié)果到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有另外一家電子商務(wù)公司負(fù)責(zé)人做嘉賓。后來一高管問貝索斯,你有沒有不好的感覺?貝索斯回答:“在我眼里沒有競爭對手,只有客戶。那人不會給我發(fā)工資,也不會給你發(fā)工資,用不著看他怎么樣。”接著,貝索斯加了一句話:“亞馬遜是兇猛的動物,如果誰來惹我,我的牙齒很鋒利。”
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卓越亞馬遜的物流體系由自有配送隊伍和包括干線運(yùn)送和末端配送在內(nèi)的諸多第三方配送構(gòu)成。按訂單把快遞分為正常和加急兩種。以有運(yùn)營中心的城市為中心,通常本地當(dāng)天或第2天到達(dá),外埠根據(jù)地域遠(yuǎn)近2至4天到達(dá)。
目前,卓越亞馬遜已在全國8個城市擁有9個運(yùn)營中心,采用亞馬遜供應(yīng)鏈管理技術(shù)。卓越亞馬遜的系統(tǒng)能提供庫間支持調(diào)撥,后臺由亞馬遜復(fù)雜的IT系統(tǒng)計算配送時間、配送成本哪個最優(yōu)。“我們在乎在中國的長期發(fā)展,而不是一時一地的得失。我們是用強(qiáng)大的技術(shù)平臺去規(guī);備N成本。”王漢華說。
亞馬遜有個數(shù)據(jù)庫,系統(tǒng)根據(jù)這個數(shù)據(jù)庫可以大概預(yù)測某個產(chǎn)品的某一型號在某個地區(qū)一天能有多少訂單。以一本暢銷書為例,系統(tǒng)會根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測出這本書在北京當(dāng)天的銷量,而供應(yīng)商備貨、發(fā)貨時間在系統(tǒng)中也有記錄。
對于現(xiàn)在電子商務(wù)企業(yè)競相上馬物流項目,郭朝暉認(rèn)為這是一種資源浪費(fèi),卻是無奈之舉。美國亞馬遜總部物流外包給UPS,之間是完全的技術(shù)對接,沒有任何人工操作。UPS的員工在每一工作環(huán)節(jié)都會給亞馬遜系統(tǒng)反饋,實時追蹤?墒窃谥袊F(xiàn)在沒有任何一個人可以做到。
王漢華說:“未來比拼的最終是它的供應(yīng)鏈管理能力。在前臺,你的速度要快、品類要豐富,如果后臺解決不好,前臺完全崩潰。亞馬遜供應(yīng)鏈管理在全球是非常領(lǐng)先的,它能管理1700萬種產(chǎn)品,我們現(xiàn)在是150萬,還只是它十分之一的量。”
很多人都認(rèn)為,卓越亞馬遜目前需要加強(qiáng)的就是品牌宣傳。要知道,卓越甚至沒有打過廣告。
然而,貝索斯說:“就好像一塊碗,如果這碗有破洞,往里面放多少水都會溜走,而且流出來的水都會說,你這是破碗。”
王漢華也認(rèn)為卓越亞馬遜還在修煉內(nèi)功的階段:“我們種類150萬,什么時候做到亞馬遜全球的1700萬呢?這是一個很大的距離。還有,我們的速度能不能更快?”
根據(jù)德國GFK集團(tuán)的報告,2010年中國的網(wǎng)絡(luò)購物市場達(dá)到4980億元,比2009年增了96%.并預(yù)計這樣的高增速將持續(xù),不過考慮到基數(shù)已大,2011年國內(nèi)網(wǎng)購市場能增80%左右。
陳年說:“我希望卓越爭氣一點,畢竟他有一個龐大的亞馬遜做后盾,一旦發(fā)力的話,誰也不知道會怎樣。亞馬遜是個熬出來的公司,在中國,它可能會堅持下來打長期戰(zhàn),不像雅虎、易趣他們那樣脆弱,一打就跑了。”
至于未來的電子商務(wù),陳年認(rèn)為這將是一場資本的比拼:“并不是說一個什么樣的促銷點,或者免兩年運(yùn)費(fèi)就能把局面扭轉(zhuǎn)過來。這是長期戰(zhàn),需要很多很多的錢,卓越亞馬遜的未來取決于美國總部的決心和決定。”
洪波也持相應(yīng)觀點:“我覺得在中國至少我看不到他失敗的跡象。他可能會慢,他是穩(wěn)扎穩(wěn)打很穩(wěn)健的,并且一直在發(fā)展的公司。低調(diào),以整套商業(yè)系統(tǒng)做到完善為現(xiàn)階段主要追求,有機(jī)會可能發(fā)得上力。有的公司基礎(chǔ)不牢,機(jī)會來了也沒法發(fā)力。”
有一次,貝索斯來中國時,到中央電視臺做訪談節(jié)目。結(jié)果到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有另外一家電子商務(wù)公司負(fù)責(zé)人做嘉賓。后來一高管問貝索斯,你有沒有不好的感覺?貝索斯回答:“在我眼里沒有競爭對手,只有客戶。那人不會給我發(fā)工資,也不會給你發(fā)工資,用不著看他怎么樣。”接著,貝索斯加了一句話:“亞馬遜是兇猛的動物,如果誰來惹我,我的牙齒很鋒利。”
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