而從一個行業(yè)的角度來看，童來明則認(rèn)為并購不可避免。一方面是政策變化，“在早期，國家對這個行業(yè)的控制沒那么緊，10萬噸以下的機械漿省里就可以批，于是早先那些企業(yè)手頭都攢了很多批文。太陽紙業(yè)[11.90 0.76% 股吧]就很典型，它有很多的項目儲備和土地儲備，有需要時就擴一條線�，F(xiàn)在不行了，土地和批文都非常困難，我們在廣西的項目已經(jīng)報了三年了，才完成了工作量的三成。報批紙項目還相對好一點，漿項目沒兩三年根本不可能。”

　　當(dāng)然新政策至少給了企業(yè)發(fā)展理論上的可能，但特殊國情幾乎堵死了新建制漿項目的機會。發(fā)改委現(xiàn)在批復(fù)的項目，化學(xué)漿要從30萬噸起步，同時還要配套相應(yīng)的林地。而在我國，很難找到符合這樣自然條件的區(qū)域。

　　中國的森林資源一直匱乏，這也是多年來紙業(yè)以草為主的原料格局沒有改變的主要原因。無論是生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)效率，還是環(huán)保指標(biāo)，草漿比世界上通用的木漿都落后了很多。而我國直到20世紀(jì)90年代中期，才確定了以木漿為主的路線。這就造成目前的設(shè)備、生產(chǎn)線、林地都跟不上發(fā)展要求。想擴張，就必須擁有林地，而林地資源又有一定的地域壟斷性。像中國紙業(yè)這樣的后來者，如果新建，先不論資金，選址就夠頭疼了。

　　所以，并購成了沒有辦法的辦法。不僅僅是中國紙業(yè)，包括同樣是央企的中國冶金，還有外企和民營企業(yè)都在找尋各種機會參與并購。資本市場的反應(yīng)最明顯，“重組”成了紙業(yè)板塊的關(guān)鍵詞，幾乎一半的紙業(yè)上市公司都有重組和被重組的可能。

　　但好項目依然是稀缺資源。就像岳陽紙業(yè)這樣“林漿紙一體化”企業(yè)，如果單純從市場價值看，絕對是各家企業(yè)眼中的“香餑餑”。而這種企業(yè)也只有同屬國企的中國紙業(yè)才吃得下。

　　造紙行業(yè)演變成了和礦石、燃料相同的資源型行業(yè)。上游掌控著整條產(chǎn)業(yè)鏈，也占據(jù)著利益鏈條中最大的一塊。南美因為擁有豐富的林木資源，紙業(yè)基本上沒有造紙，只做林漿行業(yè)，像巴西鸚鵡商品漿的毛利甚至能達(dá)到40%。這讓國內(nèi)造紙行業(yè)很是艷羨，因為國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源實在少得可憐。

　　童來明開始認(rèn)真考慮“走出去”的可能性。相比于國際巨頭，中國紙業(yè)還略顯單薄。穩(wěn)居首位的美國國際紙業(yè)(IP)，擁有林地200萬公頃，總資產(chǎn)超過253億美元。而即使是中國紙業(yè)完成近期目標(biāo)，1000萬畝的林地跟IP也并不在一個數(shù)量級上。

　　但問題是目前全球商品漿供應(yīng)市場寡頭壟斷格局已逐步形成，幾大主要的商品漿供應(yīng)商基本掌握了木漿的定價權(quán)，而國內(nèi)下游造紙企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)能分散，議價能力十分有限。這種局面不僅增加了國內(nèi)造紙行業(yè)的原料供應(yīng)風(fēng)險，而且大大擠壓了造紙企業(yè)的盈利空間。長此以往，國內(nèi)企業(yè)將陷入低價競爭的惡性循環(huán)。“走出去”建立海外林漿資源保障體系有很大的必要性，但確實是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。“這需要有堅實的企業(yè)資源基礎(chǔ)提供支撐，包括國際化的管理基礎(chǔ)、全球化的商業(yè)模式、國際化的專家隊伍、人才儲備以及強有力的資本支持，甚至需要國家強大的綜合實力作為后盾。目前，我國造紙企業(yè)大多處于增加自身積累的階段，可以借鑒和效仿的成功范例并不多。”中國紙業(yè)已著手接觸、研究在南美洲、東南亞、大洋洲、俄羅斯、非洲等林木資源相對豐富的國家和地區(qū)的投資機會。

　　臨近采訪結(jié)束，童來明提到了中國紙業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型——從制造型企業(yè)向資源控制性企業(yè)轉(zhuǎn)變。“我最近讓戰(zhàn)略部在研究一個事，就是一些成熟的行業(yè)在完成洗牌后，前三名的市場占有率大概是多少？造紙行業(yè)整合相對較晚，那些成熟行業(yè)的市場格局應(yīng)該也會同樣發(fā)生在造紙行業(yè)上。”


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