- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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專家:為何國(guó)內(nèi)外數(shù)字出版發(fā)展路徑出現(xiàn)大差異
2011-05-13 15:16 來(lái)源:中華讀書報(bào) 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 在國(guó)外,所有的大出版商大都順利完成了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。愛(ài)思唯爾科技部中國(guó)區(qū)總裁張玉國(guó)告訴本報(bào)記者的最新數(shù)據(jù)是,愛(ài)思唯爾現(xiàn)在86%的銷售收入來(lái)自于在線,“在短短10年里,愛(ài)思唯爾完成了從傳統(tǒng)出版商向科技信息解決方案提供商的轉(zhuǎn)變,我感覺(jué)我不是在為一個(gè)傳統(tǒng)出版商工作,而是在為一個(gè)高科技企業(yè)工作”。
在周蔚華看來(lái),其中關(guān)鍵的原因?yàn),?yán)格的專業(yè)分工和行政性的壟斷,條條框框的分割。
“中國(guó)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低,資源無(wú)法形成有效整合;不同的媒體之間存在分割,我們的集團(tuán)很少有綜合性的集團(tuán),都是出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、廣電集團(tuán)、報(bào)刊集團(tuán),還有印刷集團(tuán),完全無(wú)法形成有效整合。”據(jù)本報(bào)記者了解,北京出版集團(tuán)曾想與北京電視臺(tái)、北京日?qǐng)?bào)社等傳媒集團(tuán)共組大型綜合傳媒巨鱷,但因種種原因,終告作罷。
同時(shí),企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制的缺失,也成為制約傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型的重要原因。“包括我們傳統(tǒng)出版業(yè)最優(yōu)秀的出版社,也無(wú)法吸引最優(yōu)秀的人才了,現(xiàn)在出版業(yè)的人才流失非常嚴(yán)重,據(jù)我所知,很多出版業(yè)的人才都離開了出版業(yè),到其他行業(yè)去了。”周蔚華舉例說(shuō)明,從盛大2010年的報(bào)表來(lái)看,其利潤(rùn)為20多個(gè)億,而國(guó)內(nèi)最大的出版社高教社的利潤(rùn)去年還不到2個(gè)億。外國(guó)以及民營(yíng)企業(yè)中常用的股權(quán)、期權(quán)等吸引和留住管理者以及其他優(yōu)秀人才的資本手段,在傳統(tǒng)出版業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)。
此外,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的缺失,使中國(guó)的數(shù)字出版無(wú)法形成較為成熟的盈利模式;而現(xiàn)代版權(quán)保護(hù)觀念的缺失,網(wǎng)絡(luò)的侵權(quán)盜版,已經(jīng)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的杠桿,而目前在國(guó)內(nèi),資本和數(shù)字出版結(jié)合方面缺乏有效機(jī)制,使得數(shù)字出版缺乏強(qiáng)有力的資金支持,大多數(shù)出版單位對(duì)數(shù)字出版的投入較低。
“過(guò)去我們一談資本,出版社就說(shuō),我們?yōu)槭裁匆鲜,我們不缺資金。傳統(tǒng)的出版運(yùn)作確實(shí)不缺資金,因?yàn)樽鳛槲幕a(chǎn)業(yè),無(wú)需機(jī)器、廠房,出版業(yè)的固定資產(chǎn)投入是比較低的,但是在數(shù)字出版條件下,不僅要強(qiáng)調(diào)內(nèi)容密集,還要強(qiáng)調(diào)資金密集和人才密集。過(guò)去的那點(diǎn)資金對(duì)數(shù)字出版來(lái)說(shuō),是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。沒(méi)有資本的介入,就無(wú)法形成信息的整合,無(wú)法形成海量的信息。”周蔚華說(shuō)。
而制約我國(guó)傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型數(shù)字出版的原因,在某種意義上都和沒(méi)有發(fā)揮資本的力量密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)集中度低,使得通過(guò)資本進(jìn)行整合的成本過(guò)高,現(xiàn)有企業(yè)沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行企業(yè)間的兼并與收購(gòu),無(wú)法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的作用。而西方的出版業(yè),是通過(guò)不斷的兼并收購(gòu)發(fā)展起來(lái)的。比如,全球科技出版的執(zhí)牛耳者勵(lì)德·愛(ài)思唯爾集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)集中在科技、醫(yī)藥、法律、展會(huì)和專業(yè)出版等領(lǐng)域,威科集團(tuán)為醫(yī)療健康專家、律師和財(cái)務(wù)人士提供專業(yè)的信息服務(wù),盡管威科的年銷售額已達(dá)30多億歐元,仍無(wú)法阻擋愛(ài)思唯爾對(duì)其的覬覦之心,只是苦于資金問(wèn)題而沒(méi)有付諸實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品的分割則限制了資本的投入和擴(kuò)張,出版企業(yè)即使募集到錢,也找不到投資的出路。
所以,目前來(lái)看,傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有資本發(fā)揮作用的空間。以期刊為例,目前國(guó)內(nèi)近萬(wàn)家期刊分散在四千六百多家單位里,平均下來(lái),每個(gè)單位不到兩個(gè)期刊,而“像培生、麥格勞希爾、約翰威利,一個(gè)出版集團(tuán)有上千種雜志,形成了有效資源的整合”。
同時(shí),數(shù)字化產(chǎn)品的版權(quán)購(gòu)買需要巨額資金,傳統(tǒng)出版單位單靠自身的力量無(wú)力進(jìn)行這種巨量的投入,如培生、麥格勞希爾的定制服務(wù),“在中國(guó)不可能。因?yàn)橹袊?guó)的教材版權(quán)是整體的,第一權(quán)利人是作者,出版社沒(méi)有資金把版權(quán)完全買斷,而國(guó)外把版權(quán)完全買斷了,就可以通過(guò)各種組合,進(jìn)行定制的銷售” 。
由此,周蔚華的呼吁是,在宏觀管理層面,“打破媒體界限,實(shí)現(xiàn)出版資源融合;變革主管主辦制度,強(qiáng)化出版人或投資者責(zé)任;打破行政壟斷,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”,在微觀運(yùn)行機(jī)制,“實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度,重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體;運(yùn)用資本力量來(lái)對(duì)管理者和骨干人才進(jìn)行激勵(lì)和約束;運(yùn)用資本力量進(jìn)行企業(yè)間的兼并、重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度”。
每次參加國(guó)際書展回來(lái),周蔚華都備感沉重。“再不迎頭趕上世界數(shù)字出版發(fā)展的洪流,我們就會(huì)進(jìn)一步拉大與西方國(guó)家在數(shù)字出版發(fā)展方面的距離。”他說(shuō)。
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