可能有人會問：為什么出版社一定要走向股份制改造呢？讀一讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，這是一個(gè)常識，我不再多說。目前，以出版集團(tuán)為龍頭的股份制改造已經(jīng)見成效，雖然他們的發(fā)展良莠不齊，戰(zhàn)略走向五花八門，但主流是明確的，氣勢很大。最近有媒體談到，國有與民營出版之間，出現(xiàn)了由競爭向競合的轉(zhuǎn)化苗頭。不管這樣的判斷是否正確，我們必須承認(rèn)，是幾大集團(tuán)的有效擴(kuò)張，在氣勢上贏得了行業(yè)的關(guān)注。我為什么要用“氣勢”二字來描述這場商業(yè)爭斗呢？因?yàn)槲乙恢庇X得，由于體制不同，資本存在的屬性不同，國有與民營之爭，無論是分是和，總?cè)菀琢饔谝粋�(gè)強(qiáng)調(diào)“氣勢”，一個(gè)看重“實(shí)惠”的現(xiàn)實(shí)之中。有些表面現(xiàn)象一定是虛幻的，因?yàn)樵谫Y本的意義上，爭斗雙方還沒有站在同一個(gè)平臺上對話，而且我們必須承認(rèn)：民營在上，國有在下。因?yàn)閲�有企業(yè)的股權(quán)問題尚在改造之中，它們的資本結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)沒有民營來得先進(jìn)。

　　上面的話題太大。我們收縮一下，單就剛剛完成轉(zhuǎn)制的出版社而言，出版社的對手有兩個(gè)，一個(gè)是自己，出版社需要振奮精神，努力改變“三無”的狀況，這是股份制改造的前提條件�，F(xiàn)在有些企業(yè)愿意花大價(jià)錢買某個(gè)小出版社的股份，就是因?yàn)檫@家出版社的內(nèi)容建設(shè)很成功，有品牌、有人才、有活力、有未來。否則，一旦進(jìn)入資本運(yùn)作的軌道，空殼化的出版社一定會吃大虧，或一錢不值，或拱手相讓，或者被人家收購改造，換人換產(chǎn)品，任人宰割。市場競爭是一件很殘酷的事情。

　　出版社的另一個(gè)對手是民營書商�，F(xiàn)在民營書商與出版社的合作方式非常復(fù)雜，結(jié)點(diǎn)都在書號上。有些看重品牌與權(quán)益的出版社是拒絕與民營書商做書號交易的，甚至拒絕合作，除非他們真的吃不上飯了；即使吃不上飯，他們也會對書商的書挑挑揀揀，不肯做“給錢就賣”的事情。有些出版社經(jīng)營狀態(tài)不錯(cuò)，但仍然愿意與書商合作，因?yàn)樽约鹤鰰�太麻煩，風(fēng)險(xiǎn)太大，養(yǎng)人太難，成功率太低；其實(shí)說穿了，還是書號換錢太容易。

　　近些年來，出版社的規(guī)模建設(shè)出現(xiàn)了一個(gè)“小老樹”現(xiàn)象，就是有一批出版社總是維持在3000萬～5000萬碼洋的規(guī)模上。為什么會這樣呢？因?yàn)槲覀兊臅�號使用�?shù)量受到限制。如果我們的經(jīng)營主要與民營書商合作，那就等于你的收益也受到了限制。一是你們之間的結(jié)算額度是有上限的；二是合作的書大多是短命的，沒有再版率，也就不會有“可供書目”的積累，逐年增加供貨品種；三是合作的書即使暢銷了，最大的受益者也不會是出版社。所以說，如果出版社真想做大做強(qiáng)，單靠合作書一定不行。

　　以上，我一直站在國有出版的角度談?wù)搯栴}，其實(shí)我對民營書商是充滿期待與尊敬的。最近，我從幾個(gè)民營書商那里挖來幾個(gè)人才，一有時(shí)間我就與他們聊天，了解那些公司的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、選書編書的流程、用人機(jī)制、工作效率的調(diào)控、企業(yè)文化、營銷手段、成功與失敗的原因等。說實(shí)話，在許多方面，他們的做法確實(shí)比我們先進(jìn)，比我們高明，比我們更有活力和效率。前些天，我還專門寫過一篇文章《民間出版的文化力量》，預(yù)感未來的“張?jiān)獫?jì)式的出版大師”，還會在民營書商中產(chǎn)生出來。有時(shí)我也在想，我們之間的工作落差究竟在哪里呢？現(xiàn)在我想說，還是一個(gè)企業(yè)體制問題，如果把這道坎兒邁過去，國有與民營就真的有一爭了。


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