三、讓文化產(chǎn)生附加值

　　1、成立精品圖書制作中心，使客戶的工作變得“簡單”。

　　作為文化的中介，印刷[百科 微博]企業(yè)只有通過為客戶提供增值服務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)品附加值的提高，這種增值服務(wù)的來源則基于印刷工序之前的設(shè)計、制作、策劃，只有將加工產(chǎn)業(yè)末端的印刷向前端滲透和延伸，印刷廠才可能改變被動地位，而走向自主性、主導(dǎo)性，在使單一的印刷品成為具有文化附加值的高端產(chǎn)品的同時，使客戶的工作變得“簡單”。華聯(lián)印刷幾年前就已成立了廣告設(shè)計部門，并依托于數(shù)碼印刷技術(shù)和其他各項高新技術(shù)努力向客戶端滲透，近期精品圖書印制中心的成立，使為客戶的增值服務(wù)有了專業(yè)的實施機構(gòu)，由這個中心來整合上端和下端資源，通過專業(yè)的整合能力來減少圖書的出版周期和出版成本，增加產(chǎn)品的文化附加值。

　　2、紙質(zhì)藝術(shù)品中心，讓紙張的身價倍增。

　　華聯(lián)印刷于2004年成立了彩炬紙藝中心，他們設(shè)計和開發(fā)的紙藝品包括便簽本、相框、紙巾盒及其它工藝品。與一般紙品加工廠不同，華聯(lián)印刷有著品種眾多的材料，有著各種加工技術(shù)，特別是手工工藝與數(shù)碼技術(shù)相結(jié)合，可使紙藝品可實現(xiàn)個性化，同時還可充分體現(xiàn)紙品的欣賞性、實用性和舒適感。所有作品都是利用印刷剩余的紙邊制作的，體現(xiàn)了剩余資源再利用的環(huán)保意識。這些紙藝產(chǎn)品銷售價格不菲，也是因為對紙張的藝術(shù)創(chuàng)作中注入了文化元素，使產(chǎn)品價值大大超過了材料本身的價格。

　　四、讓文化產(chǎn)生生產(chǎn)力

　　1、《水之悟》，讓水文化深入人心。

　　該書是一部書法作品畫冊，書寫的內(nèi)容全部是有關(guān)讀水、詠水、贊水、嘆水之詩詞名句，在內(nèi)容上體現(xiàn)出了書法家對水文化的極力推崇。華聯(lián)印刷參與了此書的選題和策劃，確定這個選題，基于張林桂總經(jīng)理對書法家關(guān)于水文化的認同。員工在參與的過程中通過與書法家的接觸，學(xué)習(xí)了解書中詩句的文學(xué)內(nèi)容和思想內(nèi)涵，思考水所賦予人們的人生哲理和修身養(yǎng)神之道，感悟水對人生的啟迪，盡而努力使自己生命如水，欲求如水，思想如水，品德如水，智慧如水，以水一樣的道德品格對待工作、對待生活，對待同事、對待朋友，對待成功，對待失敗。“做水一樣的人”的倡導(dǎo)將華聯(lián)印刷員工的人生觀、價值觀和思想境界提升到一個新的高度。

　　2、《月季花開》，激發(fā)員工對企業(yè)的依賴感和忠誠度。

　　2007年，華聯(lián)印刷調(diào)動全體員工動手寫作，中心思想是寫自己的事、抒自己的情，從100多人的投稿中優(yōu)選了48人的76篇文章、30余萬字，編輯出版了《月季花開——我們共同成長的故事》。雖然從專業(yè)的角度，這些文章從文筆上略顯稚嫩，但他們的內(nèi)容豐富多彩，他們寫出了自己的心聲，袒露出了自己的精神世界，更重要的是，這個簡單的行動背后，蘊含著挑戰(zhàn)自我的精神的釋放，蘊含著對主人翁文化的宣揚，這種主人翁文化極大地挖掘了員工的潛能，激發(fā)了員工對企業(yè)的熱愛，增加了員工的使命感、歸屬感和依賴感。

　　3、原創(chuàng)口號，產(chǎn)生強大的執(zhí)行力。

　　員工每年針對工作主題的創(chuàng)作口號，體現(xiàn)出的是人人參與管理的文化，這種創(chuàng)作熱情運用到工作中，會轉(zhuǎn)化為強大的生產(chǎn)力。華聯(lián)印刷從2003年開始，每年一個工作主題，每年都圍繞相應(yīng)主題進行員工原創(chuàng)口號的征集和評選，選中的口號張貼在公司的各個角落。由于是員工自創(chuàng)，員工自己會感到很貼切、很真實，無形中會產(chǎn)生執(zhí)行中的自我約束力。這些口號匯編到一起，就是一本員工思想、文化和執(zhí)行力水平提升的軌跡。