《中國(guó)新聞出版報(bào)》：能否請(qǐng)您舉例具體談?wù)劊?br />
　　宣宏量：以電子書、無(wú)線音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔�：書是傳統(tǒng)新聞出版核心業(yè)務(wù)之一。受手機(jī)報(bào)取得巨大成功的激勵(lì)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通都在浙江設(shè)立了自己的無(wú)線閱讀基地，開(kāi)展手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)。據(jù)悉，目前中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到千萬(wàn)級(jí)。除電腦和手機(jī)之外，iPad為代表的平板電腦已成為很時(shí)尚的數(shù)字閱讀終端；音樂(lè)唱片曾經(jīng)是音像出版業(yè)最核心的內(nèi)容，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)興起MP3下載無(wú)情地摧毀了唱片業(yè)之后，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)無(wú)線音樂(lè)已經(jīng)深入人心，成為全新的音樂(lè)發(fā)行方式。目前中國(guó)無(wú)線音樂(lè)用戶數(shù)量已經(jīng)近5億，無(wú)線音樂(lè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到300億元，是電影票房的3倍�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及直接帶動(dòng)了游戲產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，傳統(tǒng)的單機(jī)游戲迅速發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)游戲，如今手機(jī)游戲也已經(jīng)形成相當(dāng)大的市場(chǎng)規(guī)模。

　　大挑戰(zhàn)需要妥應(yīng)對(duì)

　　《中國(guó)新聞出版報(bào)》：從您上述分析可以看出，三網(wǎng)融合的確給新聞出版業(yè)帶來(lái)了一次難得的歷史機(jī)遇。但我們也要清醒地看到三網(wǎng)融合給傳統(tǒng)新聞出版業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，請(qǐng)談?wù)勥@種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　宣宏量：首先是對(duì)傳統(tǒng)出版體制和傳統(tǒng)出版方式的挑戰(zhàn)，因?yàn)槿�網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司，甚至電信運(yùn)營(yíng)商和廣電運(yùn)營(yíng)商都介入乃至進(jìn)入到數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)發(fā)行領(lǐng)域，成為新型的出版發(fā)行體。同時(shí)在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，許多新型網(wǎng)絡(luò)出版主體為滿足網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的需要，將放棄傳統(tǒng)的編審制出版方式。以盛大文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)為例，它有大約13萬(wàn)的作者在線創(chuàng)作，每天更新的文字量超過(guò)1億，根本不可能按照傳統(tǒng)的編審制方式進(jìn)行出版。這樣的作者量和更新量，是任何一家傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)都無(wú)法想像的。

　　可以說(shuō)，盡管國(guó)內(nèi)新聞出版試水三網(wǎng)融合已經(jīng)取得了初步成功，但是絕大多數(shù)新聞出版機(jī)構(gòu)并沒(méi)有參與其中，依然是互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司和電信運(yùn)營(yíng)商在唱主角。面對(duì)全球數(shù)字出版的總體趨勢(shì)，新聞出版機(jī)構(gòu)完成了轉(zhuǎn)企改制之后，擺在各家新聞出版機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)面前的就是如何做出應(yīng)對(duì)數(shù)字出版的戰(zhàn)略決策，怎樣走出邁向三網(wǎng)融合的第一步。還有對(duì)傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)而言，優(yōu)秀的編審和發(fā)行人員是他們最核心的人才。然而在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，懂得網(wǎng)民心理的產(chǎn)品編輯和營(yíng)銷人員將成為最核心的人才，而傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)恰恰非常缺乏這方面的人才。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)正當(dāng)其時(shí)

　　《中國(guó)新聞出版報(bào)》：毫無(wú)疑問(wèn)三網(wǎng)融合后，傳播途徑將更加通暢，內(nèi)容市場(chǎng)需求將進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)容的重要性將進(jìn)一步凸顯。面對(duì)三網(wǎng)融合，傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)如何成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？

　　宣宏量：面對(duì)三網(wǎng)融合帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)要想迅速全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，面臨的困難會(huì)比較多。要看清問(wèn)題的關(guān)鍵，選擇正確的方向。

　　一是建立自己的平臺(tái)。在三網(wǎng)融合的模式之下，沒(méi)有業(yè)務(wù)平臺(tái)會(huì)缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán)，也難以做大做強(qiáng)。蘋果公司之所以能夠成為當(dāng)今偉大企業(yè)之一，不僅僅在于它能夠設(shè)計(jì)出蘋果電腦、iPod、iPad和iPhone，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它擁有iTunes和AppStore這兩個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，這使得其在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，既能夠戰(zhàn)勝其他終端設(shè)備制造商，又能夠在與電信運(yùn)營(yíng)商的合作中占據(jù)有利位置。因此，新聞出版機(jī)構(gòu)需要建立自己的業(yè)務(wù)平臺(tái)，為開(kāi)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)做好技術(shù)準(zhǔn)備。

　　二是發(fā)展自己的用戶。三網(wǎng)融合表面上看是網(wǎng)絡(luò)、終端和業(yè)務(wù)的融合，其實(shí)質(zhì)是用戶融合，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是用戶基數(shù)經(jīng)濟(jì)。以往新聞出版機(jī)構(gòu)僅僅關(guān)注發(fā)行量，而忽視了用戶的積累�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司之所以具有高市值，關(guān)鍵就在于擁有龐大的用戶群體，有了足夠多的用戶，就有了業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。新聞出版機(jī)構(gòu)可以充分利用銷售網(wǎng)點(diǎn)和各種出版物來(lái)大力發(fā)展自己的用戶，建立用戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為開(kāi)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)打好用戶基礎(chǔ)。

　　三是管好自己的版權(quán)。三網(wǎng)融合從內(nèi)容層面看，是建立了數(shù)字出版物的三種網(wǎng)絡(luò)發(fā)行體系，這三個(gè)體系當(dāng)中最核心就是內(nèi)容版權(quán)，這也是新聞出版機(jī)構(gòu)多年以來(lái)形成的最有價(jià)值的資產(chǎn)。因此，在三網(wǎng)融合模式之下，新聞出版機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)管理好自己的版權(quán)，充分利用內(nèi)容版權(quán)去生產(chǎn)出更多的數(shù)字出版物，通過(guò)三網(wǎng)融合實(shí)現(xiàn)出版物發(fā)行量的最大化。

　　《中國(guó)新聞出版報(bào)》：三網(wǎng)融合在給新聞出版產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，是不是也對(duì)新聞出版管理帶來(lái)了新的課題？

　　宣宏量：我認(rèn)為，面對(duì)三網(wǎng)融合和數(shù)字出版的發(fā)展趨勢(shì)，新聞出版管理應(yīng)當(dāng)從有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要解決好數(shù)字出版領(lǐng)域存在的出版資質(zhì)和發(fā)行資質(zhì)模糊不清的問(wèn)題，構(gòu)建合法競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)和有序競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)秩序，同時(shí)扶持有利于形成產(chǎn)業(yè)支柱的出版機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，使新聞出版領(lǐng)域也有像信產(chǎn)領(lǐng)域的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通這樣的公司。另外，盡快搭建有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。新聞出版行業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路任重而道遠(yuǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)不能把寶押在其他業(yè)務(wù)平臺(tái)之上，必須搭建由自己主導(dǎo)、有利于產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和服務(wù)體系。



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