惠普文印管理服務(wù)助聯(lián)合利華綠色植入每一根神經(jīng)
2011-08-03 07:37 來源:慧聰印刷網(wǎng) 責編:王岑
- 摘要:
- 從1986年重返中國市場開始,聯(lián)合利華就把成為可持續(xù)發(fā)展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標。
注重全價值鏈選擇對的合作伙伴
對聯(lián)合利華來說,文印外包的優(yōu)勢是顯而易見的,不但提高了設(shè)備的可管理性,還保證了服務(wù)的及時響應(yīng)和設(shè)備的可用性;萜盏囊徽淄陚涞臉藴驶挠」芾砹鞒,從設(shè)備采購的需求提出,到設(shè)備安裝、維修,每個環(huán)節(jié)都可以提供專業(yè)的服務(wù)。
“前段時間,聯(lián)合利華中國的銷售和訂單系統(tǒng)升級,對打印設(shè)備的可靠性提出了很高的要求。這個系統(tǒng)升級之后,庫存都是實時更新的,訂單必須實時打印出來,如果打印設(shè)備不能隨時響應(yīng)的話,將對銷售產(chǎn)生不利影響。但是惠普的工程師讓我們很放心,因為他們的響應(yīng)速度非?,有時候在緊急時期,他們還會在我們公司待命。”沈鋒說。
雖然聯(lián)合利華中國的打印設(shè)備并非單一品牌,但惠普是唯一的服務(wù)提供商;萜赵趦(yōu)化文印環(huán)境、節(jié)約成本方面也提供了許多咨詢服務(wù)。按照“平衡部署”原則,即結(jié)合企業(yè)每個部門的實際打印需求,對打印設(shè)備的放置位置進行合理規(guī)劃。企業(yè)每個部門都有獨特的打印需求,有的偏重高速度,有的則偏重高品質(zhì),通過平衡部署,可以有效解決員工效率問題,既不會因為短期打印量過大導致打印機故障,也不會因為打印質(zhì)量不夠而影響溝通和理解。
除此之外,惠普還為聯(lián)合利華中國的文印設(shè)備統(tǒng)一配置了雙面打印、刷卡認證、自動開關(guān)機等功能,不僅幫助其節(jié)約了資源,統(tǒng)一的打印網(wǎng)絡(luò)還方便了IT部門對設(shè)備的管理。比如刷卡認證,每臺惠普一體機設(shè)備都可以實現(xiàn)員工身份識別,直接刷員工門禁卡就能完成打印,既免去了統(tǒng)一登記的環(huán)節(jié),又實現(xiàn)了對打印任務(wù)的監(jiān)控,減少了不必要的浪費。同時,惠普對耗材的回收處理也非常環(huán)保。
全面文印這種模式給聯(lián)合利華帶來了極大的節(jié)省,并提高了員工的辦公效率。如今,在實施了惠普全面文印管理服務(wù)(MPS)之后,聯(lián)合利華的人機比(員工與打印機的比例)已經(jīng)從之前的15:1,減少到了20:1。除此之外,以前,聯(lián)合利華每年大約2000多萬張的紙張用量,也減少到了1300萬張左右,節(jié)省了大約38%。
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“前段時間,聯(lián)合利華中國的銷售和訂單系統(tǒng)升級,對打印設(shè)備的可靠性提出了很高的要求。這個系統(tǒng)升級之后,庫存都是實時更新的,訂單必須實時打印出來,如果打印設(shè)備不能隨時響應(yīng)的話,將對銷售產(chǎn)生不利影響。但是惠普的工程師讓我們很放心,因為他們的響應(yīng)速度非?,有時候在緊急時期,他們還會在我們公司待命。”沈鋒說。
雖然聯(lián)合利華中國的打印設(shè)備并非單一品牌,但惠普是唯一的服務(wù)提供商;萜赵趦(yōu)化文印環(huán)境、節(jié)約成本方面也提供了許多咨詢服務(wù)。按照“平衡部署”原則,即結(jié)合企業(yè)每個部門的實際打印需求,對打印設(shè)備的放置位置進行合理規(guī)劃。企業(yè)每個部門都有獨特的打印需求,有的偏重高速度,有的則偏重高品質(zhì),通過平衡部署,可以有效解決員工效率問題,既不會因為短期打印量過大導致打印機故障,也不會因為打印質(zhì)量不夠而影響溝通和理解。
除此之外,惠普還為聯(lián)合利華中國的文印設(shè)備統(tǒng)一配置了雙面打印、刷卡認證、自動開關(guān)機等功能,不僅幫助其節(jié)約了資源,統(tǒng)一的打印網(wǎng)絡(luò)還方便了IT部門對設(shè)備的管理。比如刷卡認證,每臺惠普一體機設(shè)備都可以實現(xiàn)員工身份識別,直接刷員工門禁卡就能完成打印,既免去了統(tǒng)一登記的環(huán)節(jié),又實現(xiàn)了對打印任務(wù)的監(jiān)控,減少了不必要的浪費。同時,惠普對耗材的回收處理也非常環(huán)保。
全面文印這種模式給聯(lián)合利華帶來了極大的節(jié)省,并提高了員工的辦公效率。如今,在實施了惠普全面文印管理服務(wù)(MPS)之后,聯(lián)合利華的人機比(員工與打印機的比例)已經(jīng)從之前的15:1,減少到了20:1。除此之外,以前,聯(lián)合利華每年大約2000多萬張的紙張用量,也減少到了1300萬張左右,節(jié)省了大約38%。
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