“變革”

　　寒冬之際，上海亞華沒(méi)有“冬眠”。在飽受金融危機(jī)帶來(lái)的巨大傷痛之外，上海亞華開(kāi)始企業(yè)的變革之旅。

　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不開(kāi)整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。范斐然也深諳此理，所以他的變革首先就是從“團(tuán)隊(duì)”開(kāi)始。為了提升上海亞華的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，范斐然在改進(jìn)生產(chǎn)管理模式的同時(shí)著力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子與干部建設(shè)，并通過(guò)改革分配制度激發(fā)員工的潛力。

　　據(jù)他講述，在上海亞華，科長(zhǎng)以上的干部全部實(shí)行年薪制，60%的收益要跟著績(jī)效考核走。在此激勵(lì)機(jī)制下，成果顯著，即使在金融危機(jī)最困難之際，上海亞華員工的收入仍能保持這增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，從而減少了高級(jí)人才的流失。而對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員，自范斐然上任那天開(kāi)始，就取消了企業(yè)內(nèi)對(duì)“勞務(wù)工”的叫法，反而對(duì)外來(lái)務(wù)工人員實(shí)行了與正式工同樣的工資福利待遇，并堅(jiān)持繳納社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用。于此，上海亞華還被閔行區(qū)總工會(huì)評(píng)為最高AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

　　除此之外，范斐然還建立了一套現(xiàn)代化管理機(jī)制。據(jù)了解，上海亞華近幾年不僅完善了整個(gè)公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了ERP系統(tǒng)，還開(kāi)設(shè)了BBS論壇，將“與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)文化發(fā)揮到了極致。

　　“創(chuàng)新”

　　有了夯實(shí)的團(tuán)隊(duì)及數(shù)字化管理模式，范斐然開(kāi)始帶領(lǐng)上海亞華的技術(shù)骨干在“開(kāi)源節(jié)流、抱團(tuán)取暖；強(qiáng)身健體、迎接春天”的形勢(shì)下開(kāi)始了新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　“只有跟著形勢(shì)走，才不會(huì)被淘汰。”在范斐然的詞典里，對(duì)于產(chǎn)品唯有“創(chuàng)新”。做一件事沒(méi)有過(guò)于正確或者錯(cuò)誤，他認(rèn)為是非過(guò)錯(cuò)都是后人評(píng)價(jià)的。“現(xiàn)在處于什么樣的形勢(shì)就應(yīng)該做出有效的對(duì)策，尤其是作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一定要順應(yīng)形勢(shì)，譬如說(shuō)我們用今天的眼光去看待過(guò)去，有些決策是不對(duì)的，但這種評(píng)價(jià)缺乏一定的歷史還原性，反過(guò)來(lái)說(shuō)我們現(xiàn)在做的事情后面也會(huì)有人來(lái)評(píng)論。然而面臨多變的市場(chǎng)，我們卻不能既定不變，只有不斷的創(chuàng)新、改造升級(jí)才能符合形勢(shì)發(fā)展，獲得更長(zhǎng)久的生命力。”

　　“上海亞華當(dāng)時(shí)之所以經(jīng)不起金融危機(jī)的考驗(yàn)，主要原因是創(chuàng)新不夠。”范斐然深刻反思，“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，我們也是吸取了之前的教訓(xùn)，企業(yè)要想永葆發(fā)展，必須要走創(chuàng)新之路。我們的E系列產(chǎn)品便是由此研發(fā)制造的。”于此，上海亞華終于在金融危機(jī)過(guò)后不到兩年的時(shí)間內(nèi)推出了全新的“Excel”系列，產(chǎn)品推出后逐漸被市場(chǎng)所接受，并改變了以往客戶對(duì)亞華產(chǎn)品固有的思維定律。

　　“發(fā)展”

　　上海亞華在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的情況下能逆勢(shì)反彈，能取得如此優(yōu)秀的成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)者正確的判斷和決策不無(wú)關(guān)系。目前，上海亞華正在和美國(guó)高斯進(jìn)行技術(shù)及市場(chǎng)方面的協(xié)同，將有助于再次鞏固上海亞華在國(guó)內(nèi)外印后領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。

　　“集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)高斯，這標(biāo)志著上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)在印刷包裝領(lǐng)域的發(fā)展達(dá)到了新的里程碑，上海電氣印包集團(tuán)旗下的公司也將共享這些國(guó)際資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)際間的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、銷售協(xié)同等，這也是國(guó)際化、現(xiàn)代化和一體化的集團(tuán)公司帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。作為上海電氣印包集團(tuán)旗下的印后加工企業(yè)，亞華公司也正借助集團(tuán)發(fā)展的東風(fēng)，進(jìn)入新一輪的快速上升期。”范斐然表示。

　　“十二五”期間，上海電氣印包集團(tuán)的目標(biāo)是打造“百億集團(tuán)”，并且進(jìn)入世界印刷機(jī)械制造行業(yè)的第一梯隊(duì)。為此，范斐然也對(duì)上海亞華在“十二五”期間的工作制定了目標(biāo)，“我們的目標(biāo)很明確，就是要在這五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)5個(gè)億。同時(shí)保持在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的領(lǐng)先地位，圍繞模切燙印的自動(dòng)化、數(shù)字化以及連線功能等行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)我們的新產(chǎn)品，做強(qiáng)品牌效應(yīng)。”

　　腳踏實(shí)地 相信未來(lái)會(huì)更好

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)包裝工業(yè)發(fā)展迅猛，從1980年全國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值72億元至2008年6270以億元，中國(guó)正從包裝大國(guó)向包裝強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。預(yù)計(jì)“十二五”期間，總產(chǎn)值能突破6000億元大關(guān)。由此觀之，包裝的發(fā)展空間巨大。上海亞華作為印后包裝領(lǐng)域的著名企業(yè)，在今后發(fā)展的道路上有何規(guī)劃呢？

　　“今年整個(gè)印后市場(chǎng)都不錯(cuò)，我們現(xiàn)在主要是做包裝，通過(guò)前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品銷售主要分為瓦楞紙包裝、彩盒包裝、飲料包裝三條線，目前來(lái)說(shuō)我們打算以這三條線為主，將現(xiàn)有的新產(chǎn)品改造升級(jí)，提高自動(dòng)化程度，使操作簡(jiǎn)易化，預(yù)計(jì)今年年底還會(huì)推出圓壓圓燙金機(jī)。”范斐然講述，“隨著生活水平的提高，人們對(duì)包裝的要求也不斷地增加。然而又基于包裝行業(yè)的人工成本費(fèi)用不斷攀升、人工包裝效率的提升出現(xiàn)瓶頸，我認(rèn)為包裝印刷業(yè)的自動(dòng)化勢(shì)在必行，我們將堅(jiān)定信念，繼續(xù)在印后包裝領(lǐng)域做精做專，例如我們接下來(lái)有可能發(fā)展大幅面瓦楞的包裝設(shè)備。”

　　“對(duì)于新的挑戰(zhàn)，我們也不懼怕。”范斐然表示，“亞華還在一個(gè)恢復(fù)上升階段，我們的主要精力還是在技術(shù)開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大市場(chǎng)上，對(duì)于強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的攻關(guān)，不斷創(chuàng)新，腳踏實(shí)地才能獲得勝利。”