目前，移動(dòng)支付在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還存在種種困難，除了商業(yè)模式?jīng)]有完全確定，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還未出臺(tái)外，最大一個(gè)問題是移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)資源不能實(shí)現(xiàn)有效共享，以至于用戶習(xí)慣無(wú)法有效培養(yǎng)，產(chǎn)業(yè)各方缺乏業(yè)務(wù)推動(dòng)的動(dòng)力。

　　為了能夠做到移動(dòng)支付市場(chǎng)的規(guī)范，促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，李尚慧提出了四點(diǎn)建議。

　　一，與產(chǎn)業(yè)鏈各方的對(duì)等開放。李尚慧指出，商圈資源、運(yùn)營(yíng)商、支付載體、SIM卡、金融機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)資源等都是移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的寶貴資源，中國(guó)銀聯(lián)希望運(yùn)營(yíng)商、商業(yè)銀行參與方，將線上線下商圈資源向產(chǎn)業(yè)各方對(duì)等開放。

　　二、加強(qiáng)生態(tài)圈的相互配合，減少重復(fù)投入。例如，運(yùn)營(yíng)商提供轉(zhuǎn)接清算服務(wù)，運(yùn)營(yíng)商尊重銀行經(jīng)營(yíng)銀行帳戶權(quán)益，銀行尊重運(yùn)營(yíng)商為用戶提供增值服務(wù)權(quán)益，運(yùn)營(yíng)商還可以通過獲得支付資質(zhì)成為支付領(lǐng)域新成員；同時(shí)，非金融機(jī)構(gòu)也可以承擔(dān)商戶資源、用戶資源的拓展職能。

　　三、建立金融級(jí)安全水平支付方案和國(guó)家移動(dòng)支付統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。李尚慧稱，支付標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)為支付產(chǎn)業(yè)帶來一系列問題，制造商無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可一，實(shí)現(xiàn)方式多樣，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，支付的可靠性、安全性缺乏保障。

　　四、遠(yuǎn)程支付與現(xiàn)場(chǎng)支付需要統(tǒng)籌發(fā)展。李尚慧認(rèn)為，遠(yuǎn)程支付與現(xiàn)場(chǎng)支付商業(yè)模式不同，目標(biāo)主體不同，可以有不同發(fā)展策略。但無(wú)論是單獨(dú)發(fā)展還是聯(lián)合發(fā)展，必須統(tǒng)籌。由于現(xiàn)場(chǎng)支付必須依賴硬件資源，比如說智能卡等；而遠(yuǎn)程支付有無(wú)硬件都可以，目前非金融機(jī)構(gòu)以發(fā)展遠(yuǎn)程支付為主，而通信運(yùn)營(yíng)商和銀聯(lián)是現(xiàn)場(chǎng)支付和遠(yuǎn)程支付都已經(jīng)參與。