主持人：看來您長得年輕不僅僅是外在上，在內(nèi)在上也是給百度吸納一些新的人才、新鮮的血液，才能保持一顆年輕心同時，保持一個年輕的面容。
　　
　　李彥宏：我是非常喜歡年輕人，雖然我自己不再那么年輕了，在公司里我不斷的給大家講，一定要給年輕人更多的機會。比如說我們副總裁一級的是40歲以上的，總體上超過了30多歲的，我當(dāng)著他們的面說：我認(rèn)為一個人的創(chuàng)造力高峰是在30歲以前，所以你們?nèi)�都過了創(chuàng)造力最高峰了，你們現(xiàn)在天天不是想自己做更多更好的事，一定要想著吸引優(yōu)秀的人才，讓他們做更多更好的事。所以百度有這樣的人才觀念，4個半句話來描述：第一是“招最好的人”，第二是“給最大的空間”，第三是“看最后的結(jié)果”，第四是“讓優(yōu)秀的人脫穎而出”。
　　
　　這幾句話我認(rèn)為是有百度特色的，雖然大家聽起來沒有那么震撼，并不是每個公司都希望招到最好的人，有的公司就說希望招一般的人，有的公司說我們不需要最優(yōu)秀的人，希望招愿意聽從指揮的人。我們百度不是這樣的，我希望把百度同學(xué)的創(chuàng)造性能夠很好的發(fā)揮出來。所以我們從人的選擇上有一個宗旨就是要招最優(yōu)秀的人。
　　
　　既然你招到了最優(yōu)秀的人，你就不能軍事化管理，不是我要你干嘛就干嘛，一定是給你最大的空間。所以有一些畢業(yè)生來到百度他會覺得沒有人管我，別的公司一個人能干什么不能干什么有一個很清晰的界定，但是對于百度來說你是最優(yōu)秀的人，我們一定要給你放開的空間。
　　
　　看最后的結(jié)果，當(dāng)然百度不是一個慈善機構(gòu)，我們是有一個偉大的理想，我們是要用自己的技術(shù)去改變世界的。所以我們給你開放的空間，最后衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是你做的產(chǎn)品是不是能讓數(shù)以萬計數(shù)以億計的人用。
　　
　　最后一句話我們要讓優(yōu)秀的人脫穎而出。既使是你很年輕，你在這個公司第一有非常大的平臺，每天有幾億人能使用的大的平臺。第二你有機會做出很好的事情，我們給你相應(yīng)的獎勵。今年夏天我們頒發(fā)了第一個百度最高獎，最高獎是獎勵小團隊的，剛剛跟龔校長簡單聊了幾句。一般我到一些學(xué)校，校長出來介紹都會說我們這個學(xué)校有多強、多偉大，有什么樣的特色，龔校長沒有給我講這些話，他只問我，南開的學(xué)生怎么和百度溝通，南開和百度怎么樣更好的合作，南開怎么樣更有競爭力。他講，現(xiàn)在的學(xué)生在學(xué)校里受到的教育有一個缺陷，大家通過考試來衡量他的好壞，但考試是一個個人的行為，所以你好不好完全看你一個人，但是當(dāng)你進入社會進入工作崗位時肯定不是這樣子，一件偉大的事情不是靠一個人能夠成功，是要靠很多人做成功的。當(dāng)你進入工業(yè)界社會的時候，你會越來越感覺到，團隊協(xié)作所獲得的成就感比你一個人做成很難的事情成就感要大的多。很多人以前會有一個印象，說程序員一般都是把自己關(guān)在一個屋子里，一邊抽煙一邊編程序，這是誤解。現(xiàn)在沒有一個偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個人關(guān)在一個屋子里做出來的，一定是要你跟別人一起做才能做出偉大的事情來。與此同時我們也不希望吃大鍋飯，我們希望讓優(yōu)秀的人脫穎而出。所以，百度的最高獎就是根據(jù)這個來設(shè)定的，我要獎勵一個10人以內(nèi)的團隊，他們要做一個足夠重要的項目，而結(jié)果又要非常非常好，好到什么程度呢，你好的程度已經(jīng)遠遠超出了人們對這件事的期望值。而且這個團隊不能有高級的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的機制是保證讓真正優(yōu)秀的人在團隊里，在公司這樣的環(huán)境里能夠獲得機會脫穎而出，能夠獲得相應(yīng)的回報，這是整個百度用人的思想。
　　
　　主持人：小團隊，做出大事業(yè)。其實這也直接關(guān)系到了我原來想好要問的問題，什么樣的人才能進入百度？
　　
　　李彥宏：把最優(yōu)秀的人吸引到百度來，什么叫優(yōu)秀的人？百度有三條標(biāo)準(zhǔn)：一是認(rèn)同百度的文化。百度的文化很簡練的說法五個字“簡單可依賴”，簡單就是不玩兒公司政治，不勾心斗角，沒有那么復(fù)雜的關(guān)系�？梢蕾�，就是你對同事之間可依賴。你能夠把別人交給你的事情完成，你交給另外一個人的事情他也能夠完成。有同樣的做事方式、理念，這樣的才能一起把事情做成。第二你要能夠勝任我們交給你的工作，這個勝任說起來很簡單，百度每天面臨的工作是非常有挑戰(zhàn)性的，能夠做好并不容易。第三是學(xué)習(xí)能力。百度處在競爭非常激烈、市場變化非常快的領(lǐng)域，可能現(xiàn)在你可以勝任工作，一年后所需要的知識變了、競爭格局變了，你要跟著變，大家不要說我終于從大學(xué)出來不用考試了。你不用考試是對的，但仍然需要學(xué)習(xí)，要不斷的學(xué)習(xí)充實自己，使自己的競爭力在未來的很多年當(dāng)中保持下來。
　　
　　學(xué)習(xí)能力不僅是百度對人才選擇的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是很多優(yōu)秀人才的一個共性，從政治家、企業(yè)家、到大的學(xué)者，可能某一件事、一個現(xiàn)象你跟他講時他完全不懂，但他很愿意聽、很愿意學(xué)，也會問一些問題，可能頭一兩個是簡單的問題，但是指不定他哪一個問題能夠觸動你說我怎么沒有想過這個問題呢。當(dāng)有一個人從一個不同的角度來看，可能會發(fā)現(xiàn)答案已經(jīng)非常明顯，這種事情屢見不鮮，一個蘋果掉下來有人能夠想到萬有引力，被咬了一口就改變了幾億人。這樣不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、不斷的更新自己、挑戰(zhàn)過去、現(xiàn)狀是百度看中的。我們要看你有多大潛力，如果一個新的技術(shù)出現(xiàn)你是不是有新的能力擔(dān)當(dāng)。不是說你的老板現(xiàn)在說一個新的技術(shù)新的變成變動點你要去學(xué)習(xí)一下，而是你是要在新變化當(dāng)中發(fā)現(xiàn)新事情誕生了，我需要學(xué)習(xí)。你自己要主動的去發(fā)現(xiàn)什么東西變了。
　　
　　今年早些時候我在產(chǎn)業(yè)屆的會上跟很多網(wǎng)站站長、創(chuàng)業(yè)者講，對CEO有什么要求，就是你要不斷的去問對你的公司最重要的問題，這個問題好多年可能是同樣的，但問題的答案總是在變化，如果你兩年前的答案和現(xiàn)在的答案一樣，那你可能要被淘汰掉了。因為兩年前的互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是非常不一樣的，所以答案也是不一樣的。所以這個是對CEO的要求。
　　
　　主持人：您從大學(xué)開始就關(guān)注搜索方面的信息到現(xiàn)在做百度，這20年只做一件事，您的原動力是什么？
　　
　　李彥宏：我進大學(xué)前不知道我的人生是什么樣的，我也不知道我真正的興趣是什么，。我在沒考大學(xué)時有過一段時間的考慮，將來到大學(xué)后學(xué)什么專業(yè)，我當(dāng)時喜歡兩個專業(yè)，一個是信息管理的專業(yè)，還有一個跟這個專業(yè)差得非常非常遠，是建筑學(xué)。我很喜歡各種各樣的建筑，當(dāng)時在于信息管理專業(yè)是北大有，清華沒有，建筑是清華有，北大沒有。所以掙扎了一段時間，最后沒有選清華，而是選擇報北大，但進入大學(xué)后，我的興趣就慢慢固定下來了，我真的覺得搜索是一個非常有意思的領(lǐng)域，我可能是很少數(shù)在大學(xué)本科期間天天泡在圖書館里翻那些國外的論文看最新信息技術(shù)的人。那時計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是很快，搜索引擎還很落后，但我覺得我一定要在這個領(lǐng)域把它吃透，把它做足。直到現(xiàn)在百度都貫穿了這樣一個理念，那就是專注。第一你要專注，第二真把它扎下去，扎深。沒有人能夠比你看的更深刻，這樣你才有創(chuàng)新，別人沒有看到的你看出來了，別人沒有想到的你已經(jīng)做出來了。剛剛龔校長講我是一個弄潮兒，我其實沒有給自己貼過這個標(biāo)簽，從來沒有想到這個行業(yè)是這么危險的行業(yè)，弄潮兒，向濤頭立，站在那上頭可能絕大多數(shù)人被大浪拍的無影無蹤了。
　　
　　主持人：每個人都有自己喜歡的事情，但在經(jīng)歷挫折時，可能很多人想放棄，您沒有挫折嗎？
　　
　　李彥宏：其實有，但是我為什么覺得沒有這么危險？第一我已經(jīng)把這個行業(yè)做得很深很透了，我可以很清楚我干這個事兒到底是好還是不好，我干這個比別人差不多還是好一點還是差一點？當(dāng)你知道時你可能就不覺得弄潮有那么危險。第二，因為學(xué)理科出生，在做任何事之前還是要計算的，不是一個猛子扎下去什么都不想的。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你要冒險，但是冒什么險，你能夠計算出來的風(fēng)險。你要計算這個風(fēng)險有多大，這個風(fēng)險如果隨便一個人冒有多大，你有什么優(yōu)勢能夠冒的險比別人的危險要小。
　　
　　我遇到困難時，經(jīng)常第一件事是去回憶歷史，去回憶IT發(fā)展整個40、50年歷史過程中有哪一家公司跟我現(xiàn)在遇到的是比較類似的，然后再看他們是怎么解決的，解決方式哪些好哪些不好，解決的結(jié)果哪些好哪些不好。最后會發(fā)現(xiàn)其實當(dāng)時發(fā)生的跟我現(xiàn)在遭遇的是很類似的，他們當(dāng)時解決的問題我可能能拿來用。
　　
　　70、80%的情況下是這樣的，還有20%可能是真的沒有公司遇到過，但是你再去搜索一下，有不少公司他遇到過，有一部分是類似的，還有一小部分是不類似的，這你就要拿過來研究，根據(jù)自己的實際情況去做相應(yīng)的改動。