多種因素導(dǎo)致招工難
　　
　　改革開放以來，政府管理部門放開了勞動力市場，社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)揮了對勞動力資源的基礎(chǔ)配置作用，使得勞動力可以自由選擇對位的職業(yè)和崗位，企業(yè)也可以自主聘用適合需要的員工。按市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律，價格是優(yōu)化資源配置的杠桿，勞動力這種資源也總是要流向價格相對高的崗位。由于當(dāng)前印刷企業(yè)的待遇相對較低，導(dǎo)致招工困難。這就造成作為都市工業(yè)的印刷企業(yè)，吸引不到本城市的青年人。故此，在不得已的情況下，只能把目光次第轉(zhuǎn)向郊區(qū)-遠(yuǎn)郊縣-臨近省(區(qū))-直至偏遠(yuǎn)省(區(qū))。
　　
　　實(shí)事求是地說，這并不是印刷企業(yè)的自覺行動，而是出于無奈的舉措。雖然是沒有辦法的辦法，但是客觀規(guī)律一樣會起作用，而且是起同樣的作用，而不管你自覺與否。
　　
　　說印刷企業(yè)待遇相對較低，也有其客觀的理論依據(jù)。經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，我國印刷業(yè)的科技含量也大幅增加。按經(jīng)濟(jì)學(xué)的價值規(guī)律判斷，印刷員工的技能提高了，培養(yǎng)他的價格就高，理論收入應(yīng)當(dāng)比現(xiàn)在的實(shí)際收入要高一些。
　　
　　那么，為什么印刷員工的實(shí)際收入比理論收入要低呢?
　　
　　原因還可以從市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律中去尋找。由于國家將印刷業(yè)列為充分放開競爭的行業(yè)，經(jīng)過30年的競爭，我國印刷業(yè)的生產(chǎn)能力大為提升，事實(shí)上造成了印刷一般生產(chǎn)能力的過度膨脹，印刷市場多年來均呈現(xiàn)供大于求的狀態(tài)，印刷企業(yè)普遍開工不足，價格必然下調(diào)，使得不少印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，無力增加員工的收入。這就是商品價格隨供求關(guān)系的變化，圍繞價值上下波動的規(guī)律，在印刷市場的生動演繹。
　　
　　國家調(diào)整工農(nóng)關(guān)系，提高農(nóng)民的收入，也使得農(nóng)民在鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)、本地打工、外地打工之間進(jìn)行權(quán)衡，這也是招工難的客觀原因之一。
　　
　　我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，是以市場為配置資源的基礎(chǔ)，而輔以宏觀調(diào)控和干預(yù)的經(jīng)濟(jì)模式。然而，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，社會對印刷業(yè)投資的盲目性，造成了供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，隨之而來的印刷企業(yè)同質(zhì)化的低價競爭，更加劇了印刷企業(yè)和行業(yè)的用工危機(jī)。
　　
　　用好外地員工要注意的問題
　　
　　筆者認(rèn)為，在印刷企業(yè)生產(chǎn)能力過大的時段內(nèi)，這種現(xiàn)象將客觀必然地一路伴隨，尤其是員工待遇較低而一時又無法提高的印刷企業(yè)。在這種條件的制約下，用外地員工，用好外地員工是印刷企業(yè)的唯一出路，因而需要在硬件和軟件方面摸索規(guī)律，建立較長效的機(jī)制。
　　
　　一是印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對用外地員工的問題，要有清醒的認(rèn)知。既要把它作為企業(yè)管理的日常工作內(nèi)容之一，進(jìn)行妥善處理，又要研究外地員工管理的特殊性，以求實(shí)效。
　　
　　二是要用教育和制度，保證外地員工和本地員工之間在政治、經(jīng)濟(jì)、法律、工作、生活等各方面的平等。比如，在支付報酬、評比先進(jìn)、加入組織、提拔干部等方面，對外地員工和本地員工都要一視同仁。
　　
　　三是研究分析解決外地員工的特殊困難。如居住問題，有條件的可自建員工宿舍;無條件的可協(xié)助聯(lián)系附近廉租房屋�；�?qū)�廠房從市區(qū)遷往郊區(qū)，可附帶享受地價便宜之利。
　　
　　再如，在人員配備上，要事先考慮到外地員工在春節(jié)集中休假的特點(diǎn)，采取措施，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如盡量減少春節(jié)的工作量，盡量組織本地員工加班，在不得已時動員外地務(wù)工人員避開春節(jié)休假等。
　　
　　四是隨著外地員工數(shù)量的逐漸增多，在他們之間，或他們和原有員工之間，會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這是十分正常的。關(guān)鍵是印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要事先做好準(zhǔn)備，拿出辦法，以未雨綢繆;并創(chuàng)造各種條件加速他們之間的融合，使所有員工同心建設(shè)企業(yè)。