就有的印刷企業(yè)怪出版社不尊重他們，張林桂表示：“印刷企業(yè)不要怪別人不尊重我們，先看看我們是不是有文化。沒有生命的東西，如果注入文化都會變得有生命。我為客戶服務，首先要尊重客戶。”“中國是由計劃經(jīng)濟變成市場經(jīng)濟，以人為本要體現(xiàn)在對客戶的尊重上。學習別人的長處，經(jīng)過我們的修改變成我們自己的東西，之后再給別人看，這就是我們的企業(yè)文化。”
　　
　　就本書的特點，張林桂介紹道：“絕對原創(chuàng)、圖文并茂、內(nèi)容通俗”。
　　
　　就圖片的作用，他表示，“企業(yè)人沒有時間看一些理論性的書，此前我《鶴立群山》就是一本圖文并茂的書。有一些好的思想就要和別人一起分享，這就是我們企業(yè)的文化。”“在這本書中我也選了一些我和客戶及員工的照片，普通的圖片，沒人去看，那么我們就去體現(xiàn)它的價值。”
　　
　　就寫作的高度，他表示，“我們也要知道，寫東西不是自我表現(xiàn)的形式看東西的讀者是什么人，我們要做到讓每個人都能看懂，這才是我們寫東西的根本。因此要體現(xiàn)出它的通俗易懂性”“另外這本書，寫序的人都是和我交往的朋友，我們這就是文化的交往。是給讀者看的書，而不是寫給我們自己的書。”
　　
　　“企業(yè)文化在昊天國彩的轉(zhuǎn)型中起到多大的作用”？
　　
　　在回答記者“企業(yè)文化在昊天國彩的轉(zhuǎn)型中起到多大的作用”問題時，張林桂表示：“一個企業(yè)要發(fā)展要騰飛，有很多因素，有啟動資本，有人材，有占據(jù)市場的能力。很多企業(yè)越來越衰退，它缺少文化，缺乏凝聚力。同樣的設(shè)備同樣的廠房，在不同管理者下，經(jīng)營的效率是不同的。這是文化在推動企業(yè)發(fā)展中的力量。”
　　
　　但張林桂也認為文化不是推動企業(yè)發(fā)展的唯一力量，“文化的力量是很強大，如果只講文化不引進先進的科技，也是落后。”
　　
　　“形成我創(chuàng)業(yè)的有四個支柱，一是管理，我經(jīng)歷多，留學日本，在香港，深圳，北京工作，我知道管理是非常重要。管理是生產(chǎn)力。二是科技。三是科技。四是朋友。”“現(xiàn)在有的經(jīng)營者，在中國這種特定的環(huán)境下，感覺缺乏安全感。中國盡管是引入了經(jīng)濟社會，中國人不尊重合同，不尊重契約，中國5000年是權(quán)本位，中國形成對權(quán)勢依附是安全。國外是以資本為核心。我們尊重資本，尊重契約。中國靠制度還不成。人與人的信任要形成朋友。朋友是光明的詞，是很陽光的詞。我們經(jīng)營要想成功就要和客戶形成朋友關(guān)系。朋友是支持我事業(yè)的另外的支柱。”
　　
　　“我也打算寫本書叫做《經(jīng)營朋友》，對待朋友的真情，這就是我們中華民族傳統(tǒng)文化中的核心。我會從理論上敘述一下，敘述我和各行各業(yè)的人接觸，以講故事的方式。”“我從來沒有感覺到困難。后來我回頭看，我相信別人，別人也相信我。別人對你的幫助也是無私的。”
　　
　　鴻博昊天將建成一間什么樣的企業(yè)？
　　
　　在回答記者未來鴻博昊天將建成一間什么樣的企業(yè)時，張林桂表示“未來的企業(yè)發(fā)展，我要建設(shè)的企業(yè)，是高科技、高知識、高智慧、高效率，講文化的企業(yè)樂園。”“在企業(yè)樂園里，員工要共同發(fā)展，每個人在這里要有前景。”
　　
　　他還表示，我的競爭對手一個也沒有，我要超越我自己。
　　
　　如何“用感性的心管理企業(yè)”？
　　
　　在回答記者如何“用感性的心管理企業(yè)”時，張林桂表示他是感情豐富的人，但不影響
　　
　　決策，“在管理上最忌諱上用感情來決策。我接觸的人多了。我聽了多了，但不影響我的決策。”
　　
　　他還延伸表示，“管理有人性化的管理，有壓抑型的管理。規(guī)章制度嚴格，能夠產(chǎn)生效率，但不長久。講人性，講人文，同樣產(chǎn)生效率，而且持久。”
　　
　　他推崇的是人性管理，“我充滿感情我就要表現(xiàn)在工作上。”