財務(wù)壓力

　　英國文化部長杰里米·亨特(Jeremy Hunt)希望在20座城市發(fā)放地方電視臺牌照，從而為地方媒體提供了一種獲取受眾的全新方式。盡管Witney TV和Osfordshire已經(jīng)通過提供地方視頻新聞的方式開始了這種嘗試，但這類網(wǎng)站通常由志愿者維護，而且內(nèi)容有限，從而凸顯出數(shù)字經(jīng)濟的嚴(yán)峻形勢。

　　全國性媒體同樣面臨廣告壓力。盡管小報媒體遭遇了眾多非議，但熱門報紙的財務(wù)狀況仍然不錯。三一鏡報集團(Trinity Mirror PLC)旗下的全國性報紙《每日鏡報》、《星期日鏡報》、《人物》等報紙今年將盈利約7000萬英鎊(約合1.1億美元)，低于去年的8600萬英鎊(約合1.34億美元)�！睹咳锗]報》的利潤率則保持在10%左右。

　　熱門報紙的挑戰(zhàn)在于如何保持印刷版的銷量，但他們的財務(wù)壓力的確很大。英國三大傳統(tǒng)大報《獨立報》、《泰晤士報》和《衛(wèi)報》都在虧損。他們的讀者更愿意閱讀數(shù)字內(nèi)容，導(dǎo)致其別無選擇，只能采用博客等新穎的報道方式，并通過Facebook等數(shù)字樞紐推廣內(nèi)容。

　　《衛(wèi)報》將通過基本免費的數(shù)字內(nèi)容獲取4000萬英鎊(約合6238萬美元)的收入，但部分卻來自約會網(wǎng)站�！短┪钍繄蟆穭t采取了低價模式，并吸引了11.1萬訂閱者，然而每年1100萬英鎊(約合1716萬美元)的收入?yún)s遠低于1億英鎊(約合1.56億美元)的編輯預(yù)算。

　　波士頓咨詢公司的保羅·茲維倫伯格(Paul Zwillenberg)認(rèn)為，由于行業(yè)收入和利潤都在降低，英國大報必須要削減規(guī)模。但他也承認(rèn)，通過采取不同的商業(yè)模式，這些公司或許可以加大成功的幾率。但卻會導(dǎo)致曾經(jīng)采用統(tǒng)一商業(yè)模式的報業(yè)分化成不同類型的數(shù)字內(nèi)容企業(yè)。